為全面完成礦井年度經營目標，進一步完善勞動工資管理，充分發揮工資分配的槓桿作用，提公升礦井核心競爭力，特制定《原煤部 「基礎·績效工資制」工資分配方案》（以下簡稱本方案）。
原煤部所屬單位：礦井井上下隊組和排程、生產、機電、地測、通風等五個科室。
一、分配原則
1、堅持以人為本，安全至上，效率優先的原則
確保各類人員在提供正常勞動、工資收入不低於**規定的當地最低工資標準的前提下，與本單位產量、安全、成本、效益等經濟指標掛鉤，職工收入高低隨指標完成情況浮動。
2、堅持以按勞分配為主，兼顧公平的原則
堅持按勞分配、工資分配向高效率、高效益單位傾斜，向井下苦、髒、累、險及責任大、貢獻大和技術含量高的工種崗位傾斜，堅持井下高於地面的原則，科學、公平、公正、合理調節各類人員比例關係。
二、分配辦法
實行基礎工資加績效工資、部對隊（科室）、隊對班組和個人的兩級分配辦法。
基礎工資和績效工資，根據各單位在生產經營活動中側重比例確定。原則上基礎工資按相應核定標準的40—60%核定，績效工資按60—40%核定，五個科室人員按基礎工資60%，安全績效10%，工作績效30%，（績效工資30%各項權重，原煤產量40%，原煤成本30%，進尺30%）同時對有關人員執行可控費用考核獎罰。
三、工資分配、定員、定額標準和計畫工資
（一）採掘開工資分配定額標準
採掘開隊實行計件績效工資制，工資結構：基礎工資（40%）、績效工資（60%），其中績效工資含：計件工資、計件超額工資、工程工資、安全績效、質量工資和各種經營考核。
1、回採隊工資定額分配標準
招標部績效工資考核制度
招標部制度第一條採取 多勞多得 優勞優得 效益優先 兼顧公平 的按勞分配原則，建立更加適應公司發展的分配機制，實行績效考核工資制度，以充分調動公司全體人員的工作積極性。第二條本暫行規定自2012年1月1日開始實行,有效期至2012年12月31日。第三條工資薪酬的組成適用範圍 公司簽訂正式勞動合同的所...
績效工資發言
真不能發言，我一發言你們都好了，我下崗了。眾人又笑。校長生氣了，說 你這是什麼話，怎麼你一發言就下崗了？今天就讓你發言！z老師為難地說 這個真不行，我一發言你會坐不住的。校長更加生氣，我就想看看你是怎樣讓我坐不住的。現在就說！大家又起鬨，促他發言。如果校長這樣堅持，那我真說了？大家應和。下面是z老師...
客服績效工資
工資原則 底薪 績效 獎勵 罰款 1 底薪 客服專員 1200元 客服經理 1700元 客服總監 2500元 2 績效 客服專員 1000 客服滿意度 20 1000 1 客戶流失率 20 客服經理 1000 客服滿意度 30 1000 1 客戶流失率 30 客服總監 1000 客服滿意度 30 1...