2.1、責任心：a、敷衍無責任心，做事粗心大意；b、交付工作需經常督促，始能完成；c、有責任心，能自動自發完成分內工作；d、工作努力、任勞任怨、自願加班加點完成工作，竭盡所能完成領導所交付的任務。
2.2、執行力以及積極性：a、無論怎樣督促也不上進，甚至正面頂撞領導；b、工作挑挑揀揀，避難就易，遇問題和困難就垂頭喪氣，不出效率和成果；c、不知疲倦，不斷進取，求知慾強，並把知識用於實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自身素質；d、勇於挑戰，不畏困難，為實現目標竭盡全力，並善於學習，接受領導的統一安排。
2.3、協調性：a、不推不動，但求自己方便；b、只考慮本職工作，對有關公司利益的其他事情不聞不問；c、理解領導意圖，主動為領導分擔責任，樂於助人；d、充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻不惜犧牲自我，通力合作。
注：以上選項為考核標準：員工從考核之日起，每達到a級或者每犯a級錯一次，扣5分；b級扣2分；c級加0分；d級加5分。
3、其他 25分
3.1：員工上班期間不帶工牌（8：30-17：30）扣1分/次，部門經理負連帶責任扣1分/人/次，部門經理上班期間不帶工牌3分/次
3.2、上班時間吃東西，每發現一次扣1分，部門經理連帶扣1分/次，部門經理違規扣2分/次。
3.3、在公司內隨意亂扔垃圾，每次扣2分，部門經理連帶扣2分/次，部門經理違規扣5分/次
3.4、上班時間在公司嬉戲打鬧，每人每次扣5分，部門經理連帶扣5分/人/次.
3.5、拾金不昧者，每次加5-20分不等，反之，每次扣5-20分。（限公司內部）
3.6、上班期間不注意個人形象，影響到公司形象的，每次視情節輕重給與2-50分的扣分懲罰，無故與客戶發生爭吵，甚至發生肢體摩擦者，每發現一次，扣除20-50分的懲罰，嚴重者勸其離職或作以開除處分。
3.7、不服從上級領導安排甚至言語頂撞者，從嚴懲處。10分起扣
3.8、下班以後未關閉門窗以及電器者，部門經理扣5分/次，員工扣2分/次，第二次犯同乙個錯誤者，加倍扣分。
4、獎勵標準
4.1、工作業績突出，超額完成工作任務，為了及時完成工作任務自願加班加點從無怨言，獎勵1-10分
4.2、從無遲到早退等考勤違規，考勤優秀者（以月計）獎勵5-10分；
4.4、為維護公司及集體利益而犧牲自我利益者，每次獎勵10-50分以上。
4.5、努力鑽研工作技能，對提高技術水平和工作效率有一定效果的，每次獎勵10-50分以上。
4.6、對公司提出合理化建議並被採納，給與10-50分獎勵。
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...