一、目的
為推進和落實公司卓越績效管理，建立健全公司考核體系，充分發揮員工工作積極性，提公升公司整體績效，現結合公司各部門實際情況，特制訂本辦法。
二、適用範圍
本辦法適用部室全體員工。
三、原則
3.1以員工行為為導向；
3.2定性與定量指標相結合；
3.3公平、公正、公開。
四、職責
4.1績效評價：各部門定期進行內部測量、分析和評價，企業管理部配合，人力資源部參與；
4.2過程檢查：評定結果出具後，人力資源部組織評價部門主管及負責人進行績效評價總結會，企業管理部參與；
4.3績效申訴：評定結果通報後五個工作日內，人力資源部接收、處理和通報績效申訴結果；
4.4結果運用：人力資源部根據最終評定結果，按照公司制度擬定和報批考核通知；
五、考評程式
3.1考評週期：按月進行考評；
3.2考評流程：
1）績效會議：每月25號，部門負責人組織全體員工進行月度績效溝通會，明確次月工作工作重點和目標；
2）設定目標：每月26-27號，員工與直接上級主管溝通後，擬定本月關鍵工作任務報部門主管及負責人；部門主管與負責人溝通後，擬定本月關鍵工作任務報部門負責人；
3）績效實施：部門主管跟蹤、輔導、檢查工作進度和完成情況，部門負責人全面掌控、和指導部門工作；
4）測量、分析和評價：每月1-3號完成上月全體員工績效評定，報批分管副總後進行通報；
5）績效申訴：每月4-8號為申訴期，員工可對績效評價事件向人力資源部申訴，9-10號，人力資源部通報申訴結果；
6）績效面談：每月5-10號，人力資源部組織進行選擇性績效面談。
7）結果運用：人力資源部將評價結果與薪酬增減、職務公升降、崗位變動、年度評優等結合運用。
六、記錄
6.1《員工績效評價表》
6.2《員工績效申訴表》
6.3《員工績效彙總通報表》
6.4《員工績效考核通知》
七、附則
2、本辦法由人力資源部制定並負責解釋。
3、本辦法自總經理批准之日起實施。
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...