8、市場營銷部提供下月度預估銷售計畫，會同生管部計畫排程員排定計畫出貨期計畫（詳細規格、型號、品牌、數量），技術部根據設計標準，計算並編制原材料實際需用量。
9、原材料請購量等於4/3原料預用量+原料安全存量-原料現場庫存量-原料庫庫存量-已購未到量.
10、採購員根據分批進貨原則，嚴格控制原材料進貨，生管計畫員監督。
11、原料耗用量計算等於上期庫存量+本期採購量-本期庫存量，如因原材料超耗導致庫存量低於安全存量，可用原材料追加訂單迅速通知採購部採購。
12、生管科應隨時注意原材料的進銷存帳，保證原材料不呆貨，不斷料。
附件與說明
1、本標準由管理部提出，起草並負責解釋。
2、本標準修訂、撤換意見可向管理部提出。
編制審批：
時間：2013-3.-5
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