KTV的清潔還讓員工去做?你OUT了

2022-01-18 07:28:08 字數 1910 閱讀 9822

2015-11-02曾浩然美亞歌ktv管理諮詢

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「業務外包」是指將公司一些非核心的、次要的業務外包給外部專業服務機構,利用它們的專長和優勢來提高整體效率和競爭力,利用外部資源來完成企業自身的需求和發展,而自身僅專注於具有核心競爭力的功能和業務。

ktv企業將清潔業務外包,可以為ktv帶來如下好處:有效降低服務成本,利用外界專業服務機構的規模經濟優勢;收縮了業務戰線,可以集中精力於自身的核心業務;可以利用專業公司的專業裝置和專業技能;增強了企業的靈活性和應變能力。

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目前一般ktv包廂及環境清潔所佔的勞動力,在整個ktv服務人員中佔比很高,這也是ktv企業的乙個相當大的成本支出,影響了ktv的利潤率。

ktv企業清潔成本一般包括:保潔人員的工資及福利;保潔人員的管理成本;清潔裝置設施的採購及損耗;清潔消耗品的使用等;對於ktv經營管理者來來說,把清潔外包出去,可以讓管理者騰出更多的精力用在經營管理核心問題上,同時專業的清潔公司無論是效率還是成本都更具有競爭力。

ktv管理者清潔業務的外包,將使管理者不再為清潔管理瑣碎問題而煩惱,比如如何清潔ktv的地毯,如何處理大堂晶面,如何做包廂保潔計畫,如何培訓清潔技能,如何規劃員工保潔管理工作,如何做ktv清潔預算等。

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ktv企業員工的配合也是業務外包能夠順利推進的有效保證。ktv行業人員流動率非常高,有些店面無論是服務生還是保潔人員,能做上半年的都已經算是老員工了,無論你如何培訓,員工掌握各項技能的能力,總是跟不上人員更迭的速度。長期的人員高流動性,對要求ktv各項服務的連貫性也是個巨大的挑戰。

多年專業的清潔服務公司,由於多年從事清潔工作,他們非常清楚清潔行業的特點,合理配置人員,制定計畫,解決方案,比如ktv石材護理工作計畫,地毯清洗保養計畫,對於已經外包清潔業務的ktv門店來說,利用他人廉價的勞動的投入,將包廂清潔任務交給外部專業清潔公司機構市場,不僅免去了相當的勞動力的招聘和管理,節省了勞動力成本;提高了清潔的效率和質量;減少了各類清潔劑的採購和保管;減少了對各種清潔裝置的採購,從而節約ktv的固定資金,增加了流動資金的比例,提高了ktv的活力。

目前的很多ktv清潔工作是由服務生完成的,現在的90後服務生已經很難像幾年前那批80後的員工,可以執著的將衛生清潔到底了。於其讓薪酬近3000塊的員工痛苦的做衛生,真不如讓他們將更多的熱情用在快樂服務上面。

即便你用的是薪酬2000塊的保潔大叔和大媽,算算你的成本依然比外包要高。不是說ktv企業做不到比保潔公司更好的管理甚至成本控制,而是有沒有必要將如此大的精力用在可以交給別人做的事情上。更何況現在的人員招聘確實讓很多hr頭大。

目前社會上有很多保潔服務公司,但是業務水平和能力參差不齊,如果選擇不慎,不僅清潔工作做不好,還可能給你店裡的管理帶來麻煩。因此,保潔服務公司的選擇至關重要,選擇前一定要綜合考察該公司的資質,是否有能力履行合同,是否有自己培養的專業保潔隊伍,是否有良好的口碑,服務**是否合理。在選擇時,可以採用競標的方式來完成,一方面可以對**比較,也可以激勵保潔公司提高業務標準,為今後的清潔外包工作打下良好的基礎。

清潔外包方確定後,雙方要簽訂合同,要衛生標準清晰,責任清晰。在合同中盡量將衛生標準量化,不能量化的要細化,便於後期的檢查和落實,合同中應該對如下環節進行約定:

1、應要求外包方制定具體的工作計畫,包括崗位設定及職責、現場服務標準、衛生達標標準、清潔達標獎罰、垃圾青清運時間、雙方的責任和義務;

2、應制定相關的工作制度和規定,如《清潔工作檢查流程及標準》、《每日清潔工作檢查節點》、《日常清潔評分表》等,並由監督外包方實施;

3、將衛生檢查責任到人,建立衛生檢查檔案,根據合同制度的衛生標準定時、定期的檢查,同時做檢查結果等級,等級後交外包方現場負責人員簽字確認,已做為對外包方的考核使用。

隨著社會市場化和專業化的發展,清潔外包必定將成為一種趨勢。實踐證明,清潔外包為ktv管理整體質量的提高和優化提供了契機,間接協調監管的模式將會取代了以往大而全的的直接管理,這樣既精簡了人員,又提高了工作效率,同時外包公司的競爭性選擇,以外將會促動外包方的工作積極性。

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