為了確保公司施工質量保證措施的落實實施，不斷提高施工質量和安全文明施工的能力，幹增強企業在高場經濟中的競爭能力，特制訂技術管理制度：
一、圖紙會審
在接到圖紙後，會同建設單位由設計單位，在了解生產工藝、使用要求、工程質量標準、特殊材料的規格品種等技術要求後，組織有關技術人員認真學習審查圖紙，徹底弄清設計意圖和要求，發現問題消滅差錯。先分別集體會審，各專業自審後各單位會審。
二、施工組織設計
1、施工組織設計是指導施工的全面性技術經濟檔案，是編制兩算的依據及部署生產活動、制訂先進的技術組織措施，確定合理的施工方案，節約人力、物力，加強各方面的協作配合的保證。
2、5000平公尺以上的大型複雜工程，同總經理主持有關人中共同編制，其餘專案施工處會同生產經營部共同編制，報總經理審批，較簡單的工程可由施工處編制施工方案報生產經營備案，無審批手續不准開工。
3、編制施工組織設計的基本原則
3.1認真貫徹黨的和國家對工程建設的各項方針政策,嚴格執行建設程式.
3.2遵循建築施工工藝及其技術規律,合理的施工程式和施工順序.
3.3採用流水施工方法,網路技術,組織均衡施工.
3.4科學的安排冬季、雨季施工專案，保證全年生產的均衡性，連續性。
3.5認真執行工傷予制和現場予制相結合的方針.
3.6提高機械化程度,改善勞動條件,提高警惕勞動生產率.
3.7採用先進施工技術科學的施工方案,提高工程質量,確保安全施工,縮短施工期降低工程成本.
3.8儘量減少臨時設計,合理儲存物資,減少物資運輸量,合理使用施工平面,做到文明施工.
4、施工組織設計的編制應結合實際，有的放矢，簡明扼要，要實行領導、技術人員和老工人的三結合，充分調動各方面積極性。
三、技術交底
工程開工前由單位工程負責人進行交底，凡技術複雜的重點工程，重點部位由公司技術負責人向施工技術負責人交底，施工處技術負責人向工地技術員應有文字資料以備複查和入檔。
技術交底的主要內容：
1、公司向施工專案部交底的主要內容：
1.1大中型工程和特殊工程的施工組織設計,根據工程特點,對關鍵部位指出施工中應注意的和保證施工質量和安全,必須採取的技術措施.
1.2重要單位工程的土建結構吊裝,裝置安裝等單位在施工中如何協作配合.
1.3初次採用新技術、新材料、新結構的施工方法及特殊材料使用的注意事項。
1.4圖紙會審中所提有關技術問題和解決辦法
1.5冬雨季施工和特殊條件下施工採取的技術措施.
2、施工專案部向工地交底主要內容
2.1設計圖紙中的尺寸、軸線、標高以及予留孔予埋件等。
2.2所用材料的品種規格和質量要求
2.3新操作方法和質量標準,何證工程質量和安全生產的注意事項.
2.4混凝土、砂漿特殊材料的配膈比和操作方法。
2.5各工種間，班組之間交叉作業工序搭接應注意問題。
2.6施工縫和接茬方法.
2.7技術交底應文字記錄,關鍵專案和新技術應做文字交底,雙方均應簽字留查.
四、材質檢查
1、做好材料、構件的試驗工作是合理使用資源，確保工程質量的重要措施。各施工領導要予以重視，所需材料、構配件均為自行採購、材料檢驗、構件試驗均應委託質量監督站指定的試驗單位入證、歸檔、供生產經營部隨時備查，如遇不合格原材料必須上報有關部門，不得隨意使用，如擅自使用造成質量事故的要追究責任。
2、凡施工所用的原材料，構件成品，半成品均應有原生產者廠的合格證或複驗合格證許可證，否則不准使用，足有合格證但施工中發現疑難時，應抽查檢驗證明，合格後方可使用。
3、砂石、瀝青、油氈等地方材料，必須有出廠合格證，其中瀝青使用前做瑪、脂配合比才能使用。砂石化驗每批不超過去100平公尺做到配合泥量，含水量試驗。鋼材、水泥應有出廠合格證明，或試驗單，進廠後必須複驗合格後方可使用。
水泥受潮結塊，存放超過3個月降低一級標號使用，半年再行複驗。
4、施工處按單位工程情況採用統計或非統計方法，對現場所有混凝土砂漿試驗質量情況進行綜合評定，並將評定資料報生產經營部。
五、工程驗收
工程驗收隱蔽工程驗收、分項工程驗收、竣工工程驗收，其內容如下：
1、隱蔽工程驗收由工長或技術員填寫，技術員、安質員複核，報建設單位簽證後存放。
2、隱蔽工程驗收應結合複核、質量檢查進行重要部位攝影留查，主要驗收專案：基礎工程、鋼筋工程、防水工程、管道工程、各配電線路等。
3、分項驗收工程由施工單位技術員、施工員、安質員與建設單位、設計單位共同進行。
4、峻工驗收工程根據專案性質大小，分別由各級施工單位負責人組織建設單位、設計單位、質檢部門及本單位技術負責人和安質人員共同進行。
5、如果由於生產急需，工程停建或裝置安裝需要時，必須辦理中間工作驗收，其要求與竣工驗收相同。
六、各級技術負責人責任制
1、公司技術負責人職責：
1.1負責公司全面技術工作.
1.2組織貫徹國家的技術政策,上級頒發的技術質量標準、規範、規程及各項技術管理制度，並組織有關科室學習
1.3組織編制公司的技術質量管理辦法規定,審定下來後下發執行.
1.4組織上編制重點工程的施工施工組織設計,參加者大型工程施工方案的選定和會審.
1.5處理重大施工技術問題.
1.6組織領導技術培訓工作,對技術人員的工作安排考核、職稱評定全面負責。
1.7參加上級主持召開的技術質量工作會議.
2公司技術負責人職責；
2.1組織編制一般單位工程的施工方案,組織編制月、季度保證質量、安全、節約的組織措施，並貫徹實施。
2.2按施工組織設計、技術安全措施、組織施工，發現重大問題及時徵求公司技術負責人解決。
2.3負責指導按設計圖紙、施工規範、操作規程進行施工。
2.4負責組織分部工程、單位工程進行複核及工程質量評定，參加隱藏工程驗收和工程竣工驗收。
2.5組織本處內定期和不定期的質量檢查,負責質量事故的調查,要求「三不放過」原則分析處理並及時上報。
2.6負責本處施工中應用的新技術、新工藝、技術革新計畫實施，並對聯使用施工裝置設專人進行技術鑑定，進行維護保養確保安全。
2.7對施工中對技術安全負責,並提出實施具體方案.
2.8領導技術資料的整理,原始資料的積累,並且要組織各種型別的業務學習和安全技術教育.
3、單位工程技術負責人、技術員職責
3.1參與圖紙會審,處理設計變更,負責向班組進行技術交底.
3.2參與編制工程施工組織設計並認真貫徹實施.
3.3負責技術資料,了解設計意圖.
3.4貫徹執行工程驗收規範質量檢評標準和操作規程規程,參與質量驗收檢查,保證工程質量和安全生產.
3.5主持隱藏工程驗收和分部分項工程質量驗收及單位工程交工驗收.
3.6記好施工日記,做好各項技術和經濟簽證,提供單位工程結算依據,負責保管和整理各項技術資料,繪製單位工程竣工圖,以便交工時把有關交工資料提交建設單位歸檔.
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
一 技術資料的 二 技術資料的內容 技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案 各類產品的選型 資料 招標檔案 投標檔案 技術協議 設計圖紙 裝置安裝操作使用說明書 各類操作規程 技術規範 裝置的維護資料等。三 技術資料的可信度分級 1 經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料...