無領導小組討論的討論題一般都是智慧型性的題目，從形式上來分，可以分為以下五種：
1、開放式：例如，您認為什麼樣的領導才是個好領導?
2、兩難式：例如，您認為能力和合作精神哪個更重要?
3、排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時落水，該先救誰?
4、資源爭奪：例如，公司只有500萬獎金，不同部門應如何分配?
5、實際操作：針對存在的問題設計乙個實際操作方案。
(1)開放式問題
所謂開放式問題，是其答案的範圍可以很廣，很寬。主要考察應試者思考問題時是否全面，是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點和見解，例如：你認為什麼樣的領導是好領導?
關於此問題，應試者可以從很多方面如領導的人格魅力、領導的才能、領導的親和力、領導的管理取向等方面來回答，可以列出很多的優良品質，開放式問題對於評價者來說，容易出題，但是不容易對應試者進行評價，因為此類問題不太容易引起應試者之間的爭辯，所考察應試者的能力範圍較為有限。
(2)兩難問題
所謂兩難問題，是讓應試者在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種。主要考察應試者分析能力、語言表達能力以及說服力等。例如：
你認為以工作取向的領導是好領導呢，還是以人為取向的領導是好領導?一方面此類問題對於應試者而言，不但通俗易懂，而且能夠引起充分的辯論;另一方面對於評價者而言，不但在編制題目方面比較方便，而且在評價應試者方面也比較有效。但是，此種型別的題目需要注意的是兩種備選答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中乙個答案比另乙個答案有很明顯的選擇性優勢。
(3)多項選擇問題
此類問題是讓應試者在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或對備選答案的重要性進行排序，主要考察應試者分析問題實質，抓住問題本質方面的能力。此類問題對於評價者來說，比較難於出題目，但對於評價應試者各個方面的能力和人格特點則比較有利。
(4)操作性問題
操作性問題，是給應試者一些材料，工具或者道具，讓他們利用所給的這些材料，設計出乙個或一些由考官指定的物體來，主要考察應試者的主動性，合作能力以及在一實際操作任務中所充當的角色。如給應試者一些材料，要求他們相互配合，構建一座鐵塔或者一座樓房的模型。此類問題，在考察應試者的操作行為方面要比其他方面多一些，同時情境模擬的程度要大一些，但考察言語方面的能力則較少，同時考官必須很好地準備所能用到的一切材料，對考官的要求和題目的要求都比較高。
(5)資源爭奪問題
此類問題適用於指定角色的無領導小組討論，是讓處於同等地位的應試者就有限的資源進行分配，從而考察應試者的語言表達能力。分析問題能力，概括或總結能力，發言的積極性和反應的靈敏性等。如讓應試者擔當各個分部門的經理，並就有限數量的資金進行分配，因為要想獲得更多的資源，自己必須要有理有據，必須能說服他人，所以此類問題可以引起應試者的充分辯論，也有利於考官對應試者的評價，但是對討論題的要求較高，即討論題本身必須具有角色地位的平等性和準備材料的充分性。
關於無領導小組面試討論試題的形式 優秀
無領導小組面試討論試題的形式 無領導小組討論的討論題一般都是智慧型性的題目，從形式上來分，可以分為以下五種 1 開放式 例如，您認為什麼樣的領導才是個好領導?2 兩難式 例如，您認為能力和合作精神哪個更重要?3 排序選擇 例如，若母親 妻子 兒子三人同時落水，該先救誰?4 資源爭奪 例如，公司只有5...
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第十屆校學生會面試 無領導小組討論 題目 第一考場 背景材料 某單位機構設定中包括文秘科與行政科，文秘科現有人員4人，其中科長一名，主管單位會議檔案 各科室資料的文稿編輯 收發與保管，分管的檔案室 列印室工作人員有20餘人 行政科現有人員10名，科長一名，主管單位的固定資產管理 人員管理以及對外置待...
無領導小組討論面試題
誠如之前課中所述，無領導小組討論面試是一種時興的人力資源考核方式，無論是公務員面試考核還是外資企業甚至一些中小民營企業都流行採用的一種面試考查形式，需要對此給予足夠的重視。關於這種面試中所需注意的問題，課上已有所講，以後有機會再作專門論述。在此先與大家分享某知名企業的幾道無領導小組討論面試題，其中第...