福壽百年集團及健康產業子公司
崗位晉公升制度
一、總則
香港福壽百年集團****在香港註冊，在大陸設立福壽百年健康產業公司，為了提高福壽百年集團子公司、專賣店全體員工和領導工作的主動性和積極性，提公升全體人員素質和能力，鼓勵大家積極上進，有成果得晉公升，高成果才有高薪資，給福壽百年全體人員提供良好的晉公升和自我發展的空間，並營造公平、公正、公開的競爭機制，規範員工的晉公升、晉級工作流程,特制定本制度。
定義： 晉公升是指員工向乙個比前乙個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權和薪資待遇更多的工作崗位流動的過程。
用人原則：以德為重、德才兼備、能者上，平者讓、庸者下。
適用範圍： 適用於福壽百年集團及子公司、專賣店全體員工、領導、店長。
二、權責
1、人力資源部負責制定員工、專賣店店長晉公升制度。
2、相關部門經理負責對晉公升員工、專賣店店長的考核。
3、子公司總經理負責對員工晉公升的最終審核。
4、總公司董事長有權作出對突出貢獻或有特殊才幹者越級晉公升。
三、內容及程式
晉公升依據： 根據福壽百年集團公司及子公司未來發展戰略目標和人力資源規劃，按照現有人員配置和編制統一實施人員晉公升計畫；根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請在集團公司及子公司部門之間的調動。
（1）晉公升原則
1.員工晉公升，必須符合集團公司及子公司中長期發展需要。德才兼備，有成果，思想一致，方向明確、在公開會議對公司提合理化建議、分享成果經驗、主動幫助員工成長思想品德高尚的優秀員工。
不得重用和晉公升一些才高德寡、背後說公司、員工、領導有消極情緒的員工。員工一般逐級晉公升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才幹者可以越級晉公升。
2.機會均等，要使員工面前都有晉公升之路，即對管理人員和部門負責人實行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學歷，不惟資歷，真正激發員工的上進心，承認員工經驗的價值，給予大家平等競爭的機會，實行員工直線晉公升與交叉晉公升相結合的原則。
3.「階梯晉公升」和「破格提拔」相結合。「階梯晉公升」是對大多數員工而言。
這種晉公升的方法，可避免盲目性，準確度高，便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的傑出人才不致流失。員工可以沿一條通道晉公升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉公升通道。
4.需求情形不同一種以考績為晉公升的依據，表現好就是最具體的貢獻，其它都是可以日後再補足，只要有發展潛力且績效又好，員工就可以獲得晉公升。根據情形採取能公升能降的原則根據績效成果考核，員工職位可公升可降。
5.連續6個月考績達到規定，就可以晉公升，而要晉公升越高的職位等，要求越嚴格。考績好，不代表往上一等的能力已經具備，必須具備一定水平和能力的優秀精英可以享受對應的子公司和專賣店年度收入股權分紅，中途離職或一年內違反公司財務管理制度不得享受年度收入股權分紅。
（二）內容
福壽百年集團公司及及子公司可以根據工作需要，在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉公升分為員工部門內晉公升和員工部門之間的晉公升：
（1）員工部門內晉公升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報人力資源部存檔。公司內部員工晉公升，旨在有利於提高員工的綜合素質，量才適用，使人才盡量發揮自身優勢，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
（2）員工部門之間的晉公升
是指職員在福壽百年公司內部各部門之間的流動，需經考核後由所涉及部門的經理批准並報總經理批准後，由人力資源部存檔。
（3）管理層的晉公升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。
（4）公司內部中層領導職位出現空缺時，首先考慮公司內部有發展空間和發展潛力的員工。
2、員工晉公升分為三種型別
（1）職位晉公升、薪資晉公升
（2）職位晉公升、薪資不變
（3）職位不變、薪資晉公升
3、員工晉公升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，年底進行統一晉公升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉公升。
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉公升。
（三）員工晉公升依據
（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作3個月時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優秀。
（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間6個月（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優秀。
（3）因工作需要，經總公司董事長特批的其他情形的晉公升或採取的職位能力分析選拔如：能力評價措施方法。
（4）子公司設立需要，由總公司董事長作出對突出貢獻或有特殊才幹者越級提拔晉公升。
a．書面考核：你心目中的××職位是怎樣的一種工作？ 考核目的評判標準
b．實戰考核（列出一些題目，口答）
c．量表測試，包括職業個性、自信心、領導能力等（**附後）
d．民主意見採集（**附後）
（四）員工晉公升許可權
（1）副總經理及總經理助理由總經理核定。
（2）部門經理由總經理提議並核定。
（3）普通員工的晉公升分別由部門經理提議，呈總經理核定，並通知人力資源部。
（五）員工崗位晉公升後，人力資源部及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。
（六）員工晉公升後，乙個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。
（七）試用期後的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
（八）員工一年內遲到早退15次、曠工3次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉公升職位和薪資。
本部門年度經營計畫、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對人員的需求，提交《員工晉公升申報表》。評審小組依據公平、公正、公開的競爭機制，根據審批晉公升人員名單和晉公升日期發布通知，確定職位的生效日期，並有權根據《薪資薪點表》對晉公升人員薪資進行調整。凡部門呈報晉公升者，部門須準備：
職位晉公升制度
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