1、目的
1.1造就一支具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理
機制。1.2及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一
階段工作的績效改進做好準備。
1.3將人事考核轉化為一種管理過程，形成員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
2、原則
2.1以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
2.2以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則。
2.3以經營業績指標及相關的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據。
3、適用範圍：
3.1適用公司各職位員工。
3.2入職、離職時間未滿整月不做考核物件。
4、工資分配與考核（業績提成另計）
4.1績效考核為量化目標考核，主要以招商會簽約客戶目標、拓展商家/加盟商數量為主；
購買產品或培訓費、拓展運營商、合作商等納入業務提成制度。
4.2根據不同職位要求，設定不同的薪資等級作為當月考核工資。
4.2.1事業部總裁級拿出個人月工資6000元做績效考核；
4.2.2副總裁級拿出個人月工資5000元做績效考核；
4.2.3部門總經理級拿出個人月工資4000元做績效考核；
4.2.4副總經理級拿出個人月工資3000元做績效考核；
4.2.5總監級拿出個人月工資2000元做績效考核；
4.2.6經理/主管級、高階工程師拿出個人月工資1000元做績效考核；
4.2.7直接銷售、運營崗位（非管理層）拿出個人月工資1000元做績效考核；
4.2.8一般職員級拿出個人月工資500元做績效考核。
4.3考核權重（根據不同業務部門的性質，設定考核維度）
4.4績效超滿分獎勵（當月績效得分超過100分以上，公司拿出被考核物件同等額度做為績
效獎勵，如甲經理績效工資為1000元，當月績效得分超過100分以上，公司將拿出對其
1000元，按其業績與係數實施獎勵）
4.5各部門需在月底27-31日內提報次月考核目標，一經提報，將做為當月考核標準；如需
調整考核目標，須經總經理核准方可生效；推遲提報月度考核目標將減去總得分10-20
分。4.6按月度考核，考核評分時間為次月1日至4日之間。
5.2《績效考核流程》
5.3《考核申訴處理記錄表》
6、實施時間
自2023年10月1日起開始實施
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...