培訓管理制度

一、目的

為全面提高公司員工的素質和能力，促進培訓工作規範化、制度化，以適應公司經營發展的需要，結合公司實際，制訂本制度。

二、適用範圍

本制度適用於公司在職員工。

三、職責

1、辦公室作為培訓的統一管理部門，負責公司培訓管理制度和政策的制訂；

負責培訓需求的分析、計畫的制訂與調整、組織實施與評價；負責組織完成上級布置的各項培訓任務；負責培訓渠道的聯絡與拓展；負責加強內部培訓師隊伍的建設和管理；

2、公司各部門作為培訓的配合及參與部門，應根據公司經營戰略及本部門事業運營方針，負責提出本部門相關人員的培訓需求計畫；負責安排本部門相關人員參加培訓，並做好培訓記錄，反饋培訓效果；負責部門員工培訓檔案的建立。

四、工作程式

1、培訓計畫

辦公室結合公司經營發展目標及部門和員工考核等因素，協商各部門組織制訂年度公司培訓計畫並報領導審批後發布實施。

2、培訓內容

年度員工培訓內容應和公司經營發展目標相結合，應和崗位能力需求和差異相結合應包括：

⑴、經營管理類：企劃（計畫）管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理、行政管理、質量管理、**鏈管理、法律法規、風險防範等方面的培訓。

⑵、技術：軟硬體開發、結構設計、部品技術、產品安全、智財權管理等方面，開展知識更新、專案合作、考察交流等培訓。

⑶、技能人才：突出對實際操作技能、解決關鍵生產工藝難題、掌握和運用新技術新工藝的培訓。

⑷、新員工入廠培訓：新員工進入崗位前的集中培訓。

⑸、其他類是指員工利用業餘時間進行的自考等學歷再教育等。

3、培訓形式

公司培訓分為：公司內部培訓；部門內部培訓；公司外部培訓

⑴、公司級內訓：辦公室統一組織，相關部門負責協助的專項培訓，包括新員工入職培訓、專題內訓等。可以聘請內部講師或外部專家在公司內部舉行，或採取多**課程**、網路學習等形式。

⑵、部門級內訓：各部門自行組織，辦公室負責協助，對員工進行的小規模培訓。各部門在培訓前負責將培訓情況通報辦公室備案。可以採取內部講座、交流和分享等形式。

⑶、公司外部培訓：根據培訓計畫進行。外部培訓採取在職、半脫產、全脫產的方式。

公司外部培訓時間在三個月以上或公司支付培訓費（不含差旅費），受訓人須與公司簽訂培訓協議，約定服務期為1-5年，服務期年限原則上以培訓費多少為依據，具體以培訓協議為準

4、培訓實施

部門成立跨部門工作組推進培訓過程的實施。

⑴、公司內部培訓，由組織方負責培訓前期的調研、組織和實施，協助方有責任配合完成

⑵、公司外部培訓，由辦公室提出符合培訓需求的課程資源，各部門選派人員參加。

⑶、培訓審批程式：產生培訓費用的，由受訓人或培訓組織部門按財務費用相關審批流程報批。不產生培訓費用的，只需本部門審批，報辦公室備案即可。

5、培訓過程控制

⑴、公司組織的外部培訓，公司根據企業發展需要，由辦公室組織的外部培訓，由辦公室歸口制定年度培訓事業計畫，負責同外部培訓機構聯絡，並及時了解參訓人員狀態、考勤情況等。培訓情況記入個人培訓檔案，參訓人獲得的各種證書向辦公室備案。

⑵、公司組織的內部培訓，由辦公室負責組織，詳細記錄參訓人員出勤、課堂紀律、考試成績等方面的培訓表現等，培訓情況記入個人培訓檔案。

⑶、部門組織的內部培訓，由培訓部門自行組織，詳細記錄參訓人員出勤、課堂紀律、考試成績等方面的培訓表現，培訓情況記入個人培訓檔案、培訓實施情況向辦公室反饋，以確保培訓效果。

6、培訓評估

評估方式和內容：採用測試卷、問卷調查等方式，主要評估受訓人收益、培訓組織管理水平等。

7、培訓檔案

由培訓組織部門負責對培訓過程進行記錄，填寫《培訓記錄表》，儲存過程

資料，包括電子文件、錄音、錄影、幻燈片等。建立參加培訓員工的《員工培訓檔案》並連同《培訓記錄表》及時送交辦公室。