一、目的：
為了培養員工對公司經營管理的參與意識充分發揮員工的聰明才智，調動員工為公司發展出謀劃策，推動各項工作的有效展開，特制定本制度。
二、適用範圍：
員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指員工或班組針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。
四、受理範圍：
1、管理制度、管理方法的改善；
2、工作方法、工作程式的改善；
3、員工福利、培訓方面的改進等合理化建議；
4、市場開拓的合理化建議；
5、公司文化建設、團隊精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；
6、職務範圍內，重大突破性合理化建議；
7、有利於公司發展的各項合理化建議。
五、管理職責：
1、領導小組
組長：高奎芝、蘆長巨集
副組長：陳光輝、高偉、丁霄、程軍、高偉、馬堡
成員：車間主任及各車間、工地負責人
2、經理高奎芝是本單位安全第一責任者，負責所有建議的統籌落實；
支部書記蘆長巨集對全公司合理化建議的溝通與管理工作負責；
安全副總經理對合理化建議安全管理合理化建議的組織實施、監督執行負責；
生產副經理丁霄、程軍、高偉、馬堡對生產技術管理合理化建議的組織實施、監督執行負責；
經營副經理高偉對應用時需求資金的落實負責；
各車間、工地負責人對本部門合理化建議的組織實施工作負責。
六、合理化建議流程
七、合理化建議執行辦法
1、合理化建議申報
所有的合理化建議需用書面形式提出。
員工提出合理化建議可以直接交至班組長或部門負責人。
各班組長、部門負責人可直接收集部門員工的合理化建議，然後統一有書面形式轉交領導小組。
公司結合合理化建議，公布一些重點專案登在宣傳欄上，以徵集措施與方案。
2、合理化建議受理
提案設計不科學，採納價值不大，或不具備實施條件，投入風險大，應予以否定，領導小組將建議退還建議人。
建議提案意見很好，評議時從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調整修改將會更周密可靠，對這種情況應視為基本通過，由建議人按領導小組意見加以完善。
建議提案構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調研，可由公司組織進行這項工作，待論證結果出來後，再決定是否採納。
建議提案經審議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向領導小組匯報，經組長批准後實施。
3、考核和授獎：
合理化建議的獎勵標準
a 所提建議不具備合理性的，不予獎勵；
b 提出建議被採納的，每人次獎勵50元；
c 僅提出存在問題的建議，及提出的解決問題的方案不具備可實施性的每人次獎勵60元；
d 提出存在問題的建議且建議解決問題的方案被部分採納的每人次增加獎勵50—100元，被全部採納的，每人次增加獎勵100—500元。
e 建議被採納且列為立項攻關的每人次獎勵500元；
f職工提合理化建議的多少、價值大小作為今後職工晉級、晉公升、評選標兵或勞模的參考條件之一。
本管理規定自2023年5月1日起開始實施。
輕鋼結構分公司
二零一四年五月一日
公司合理化建議管理制度
中核四 四 合理化建議管理制度 第一章總則 第一條 為鼓勵公司職工積極提出合理化建議，推動管理和技術進步，提高企業整體水平，促進公司經濟的健康快速發展，使合理化建議經常化 制度化，結合公司實際，制定本制度。第二條 合理化建議是指職工圍繞公司實際情況，提出的改進和完善生產 科研 技術 經營 管理等內容...
合理化建議管理制度
福州冠洲電子 一 目的作用 為了培養員工對公司產品創意設計與營銷策劃的設想和改進的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，激發員工關心企業 熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，規範提案管理制度，特制定本制度。二 管理職責 1 新產品事業部是公司合理化建議管理的歸...
合理化建議管理制度
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