公司合理化建議管理制度

中核四○四****合理化建議管理制度

第一章總則

第一條：為鼓勵公司職工積極提出合理化建議，推動管理和技術進步，提高企業整體水平，促進公司經濟的健康快速發展，使合理化建議經常化、制度化，結合公司實際，制定本制度。第二條：

合理化建議是指職工圍繞公司實際情況，提出的改進和完善生產、科研、技術、經營、管理等內容的建議。

第三條：合理化建議要以公司重點工作、重點專案為中心，以提高職工素質，提高企業經濟效益為主要目的。

第二章組織領導和分工

第四條：在公司黨委的領導下，公司工會委員會負責組織合理化建議評審工作，並具體負責徵集、登記整理、反饋、資料存檔等日常管理工作，負責合理化建議的宣傳、發動工作，搞好總結表彰獎勵，做好向上級有關部門的推薦工作。

公司評審委員會由公司領導、各部門負責人及有關的技術人員組成，並邀請專家參加。公司各單位應建立合理化建議評審組，由該基層單位主要領導兼任評審組組長，負責本單位合理化建議的領導工作。各單位工會具體負責單位合理化建議的日常業務工作，包括宣傳發動、組織徵集和初評，並負責向公司工會推薦。

第三章徵集審議

第五條：合理化建議的徵集採取單位徵集的形式。

第六條：合理化建議的徵集須由建議者填寫《合理化建議專案登記表》，必要時應附有圖紙、資料、資料等。登記表由各公司工會統一收集、整理、分類、審核，上報公司工會。

第七條：建立審定分析傳遞制度，及時進行橫向、縱向傳遞和審議，具體程式有：1、職工的合理化建議首先在車間、班組內徵求意見，請大家補充、完善後上報本單位評審組。

2、本單位評審組審定後進行分析，應支援職工自行實施，必要時由單位組織實施，實施完畢後提出審定意見，擇優向公司工會上報。3、公司工會委員會對上報的建議進行論證，聘請有關處室的技術人員及專家參加評審，從技術、經濟價值上作出結論。

第八條：建議無論入選與否，公司各單位工會均應通知其單位或個人，做到件件有回音。第四章評價獎勵

第九條：公司工會對各單位工會申報的建議，按技術的難易、複雜程度，解決問題的巧妙程度以及經濟效益等因素進行初評，歸納整理後提交公司合理化建議評審委員會審定。第十條：

申報、申定和表彰獎勵每兩年度進行一次，評出「優秀合理化建議獎」「合理化活動優秀組織獎」等獎項。公司工會對獲得獎項的先進個人及先進集體以精神鼓勵為主，並與物質獎勵相結合。

第十一條：為鼓勵廣大職工關心企業發展，凡呈報的合理化建議的專案，要求各單位工會均頒發紀念獎作為鼓勵，被公司評為「優秀合理化建議獎」，各單位工會依據本單位實際情況將按該合理化建議專案可獲取的經濟和社會效益情況進行獎勵。第五章附則第十二條：

合理化建議是工會進行職工主人翁意識教育、激發職工參與企業管理和技術進步的一項活動。在評審過程中，凡符合甘肅省創新成果有關規定者，公司工會將做好向省總工會合理化建議的推薦工作。