1.0 目的
建立程式檔案以確認「新世界中國地產****物業管理部- xx小區」 (以下簡稱【新世界】）員工之培訓需要，確保每位員工皆具備其擔任之工作所要求的知識和技能，並有系統地儲存相關培訓紀錄。
2.0 定義
2.1 內部培訓
由辦公室舉辦之培訓課程:
辦公室提供每年之內部訓練課程之課題給予各部門主管提名員工報讀。
2.2 外間培訓
由外界機構主辦之培訓課程:
在年度表現評核內安排員工培訓或部門主管因應個別員工之急切性及工作需要作出建議並獲批准後，由行政人事部或有關員工向外尋求合適的培訓課程。
2.3 送外培訓
與2.2相同，唯須到【長湖苑】以外的地點上課之培訓課程。
2.4 入職培訓
由行政人事部所提供於入職時須接受的培訓課程，其內容包括:【新世界】的質量方針、目標、組織架構、行政措施、章規制度及福利等。
.2.5 培訓證明: 培訓之出席記錄/證書
3.0 程式
3.1 及 3.2 皆適用於內部/外間/送外培訓, 唯:
參加外間培訓課程，有關員工須另行填寫外間課程舉辦機構之申請**，並由部門主管在申請表內簽署確認後由行政人事部再作複核。
批核培訓申請考慮:
【新世界】的發展方向、個別申請人之受僱記錄、工作表現、職位需要、發展潛能、培訓課程與工作之相關性、課程質素及主辦機構之聲譽。
負責人 3.1 年度計畫內
提出的培訓部門主管
【員工評核表行政人事部主管
(**編號f-bg-016-a)
如超出預算案，須由行政人事部主管
總經理審批
總經理行政人事部主管
接受培訓之員工
行政人事部主管
3.2 計畫外之培訓
負責人 因應個別員工之急切性部門主管/員工
及工作需要提出培訓需要
**f-bg-002-a員工
部門主管
如超出預算案行政人事部主管
須由總經理審批
總經理行政人事部
接受培訓之員工
行政人事部主管
3.3 入職培訓
新員工在與【新世界】簽訂雇員合約後由行政人事部安排接受行政人事部之入職培訓。
3.4 評審培訓的有效性
部門主管對培訓後之員工進行評估培訓之成效。
評審的方法包括：
- 向培訓後之員工調查培訓成效;
- 向其直屬上司調查培訓之成效;
- 於年度表現評核**估其成效。
4.0 記錄
【員工培訓記錄】
【年度內部訓練課程課題】
【年度員工培訓計畫】
【培訓要求書】
【外間課程舉辦機構之申請**副本】
WHVKQP0402員工培訓管理程式
1 目的 建立規範 完整的培訓管理流程。2 適用範圍 本程式適用於公司所有職員的培訓管理工作。3 職責 3.1 總經理辦公室 簡稱總辦 人力資源專員負責調查培訓需求 制訂培訓計畫 公布 組織各類培訓 擬定培訓方案及培訓工作總結。3.2 各部門負責人負責審批 推薦本部門職員參加的內部 外部培訓申請。3...
示例3 12員工能力和意識培訓程式
員工能力和意識培訓程式 編號 修訂狀態 ems2 2004 05 00 l目的和範圍 為了提高全體員工的環境意識和相關技能，特制訂了員工培訓程式。該程式適用於本公司的員工和代表本公司工作的人員。2職責和許可權 綜合辦公室負責公司員工的培訓管理工作。3培訓型別及培訓物件 3 1公司領導層和部門負責人應...
0105員工背景調查程式
員工人事檔案 員工身份證鑑別管理制度 員工身份證代表員工身份，人事行政部日常的新工人招聘工作中，經常遇到持假證或借他人身份證來應聘，企圖蒙混過關。在假 借 證的人員當中，不乏有不夠法定做工年齡 隱姓埋名之不法分子存在，為使公司正常的人事工作不受影響，同時為對員工本人 公司及客戶三方面負責，公司特成立...