1 目的
建立規範、完整的培訓管理流程。
2 適用範圍
本程式適用於公司所有職員的培訓管理工作。
3 職責
3.1 總經理辦公室（簡稱總辦）人力資源專員負責調查培訓需求；制訂培訓計畫；公布、組織各類培訓；擬定培訓方案及培訓工作總結。
3.2 各部門負責人負責審批、推薦本部門職員參加的內部、外部培訓申請。
3.3 主管總經理負責審批《參加外部機構培訓審批表》、審批培訓預算。
4 工作程式
4.1 公司組織的內部培訓
4.2外部機構組織的培訓
5 相關檔案
5.1 入職培訓指引whvk/wi-04-02-01
5.2 培訓需求識別指引 whvk/wi-04-02-02
5.3 培訓效果評估指引 whvk/wi-04-02-03
6 相關記錄
6.1 培訓工作月報
6.2 培訓實施方案
6.3 常規教務準備清單whvk/qp-04-02-b01
6.4 簽到表
6.5 培訓積分表
6.6 培訓報告
6.7 參加外部機構培訓審批表(採用集團標準**)
6.8 費用借支單（採用財務管理部標準**）
常規培訓教務準備清單
編號：whvk/qp-04-02-b01版號：a序號：
培訓（研修）名稱時間
教學秘書督察
檢查執行內容時間要求
一、會前
撰寫通知提前10天
通知報批
確定課程是否需要攝像、是否需要開通遠端**系統
下發通知（註明每次培訓的積分係數提前7天
安排課程
給主講人下發課程安排/邀請函提前5天
開集體備課會，明確每位講師的講義、教案、案例、遊戲
審核報名學員資格，確定參加學員名單
影印、裝訂學員資料（包括試卷、評估問卷）
製作導識牌提前2天
製作標題條幅
製作學員胸牌
製作學員名單
確定學員分組情況，列印各組成員名單並帖在大白紙上
通知行管增加就餐人數
通知管理處布置教室
老師講台貼課程安排、學員名單
擺放鉛筆、稿紙
準備簽到表、簽字筆
每組發放乙份學員名單、課程安排表培訓當天
檢查常備品
油筆（紅、藍、黑）、黑板擦、
白板、夾子、空氣清新機飲水機、紙杯、課堂鈴
其他 （遊戲道具
領帶式麥克風、音箱
鉛筆、鉛筆刀、學員用稿紙、 剪刀、橡皮擦、便簽紙、膠水、
膠帶紙、雙面膠圖釘、回形針釘書機及釘書釘、按釘
膠片筆、膠片
檢查裝置
錄音機、背景**盒帶
投影儀手提電腦（上網、投影是否正常）
幻燈機、幻燈片、雷射筆（準備備用電池）
電源接線板
檢查環境
燈源溫度、通風
隔音二·培訓中
課室清理（裝置及用品的檢查）
教務跟蹤（課程銜接、講師提醒、資料分發、教學輔助）
發放評估問卷
確定結業人員名單，列印結業證書
結業證書登記存檔
準備優勝小組獎品
準備膠卷、相機
通知授課老師合影時間
教學秘書督察
三、會後
提醒學員將胸牌留下結束後當時
清理教室結束後當天
收集培訓感想、評估問卷結束後三天
研修資料分析、彙總
培訓總結報批
學員評估，優秀學員名單存檔
向學員上司匯報其培訓期間表現
資料整理歸檔
師資證書登記存檔
相片沖印、寄發
覆函的收集、分析、總結結束後一周
統計登入課酬
登記積分
nmo結業名單抄送張姐
總結分發相關講師
教學秘書督察
101員工培訓制度
第一章總則 第一條目的 為進一步開展人力資源的開發和管理，樹立公司良好的企業形象，使員工掌握所需的業務知識與技能，提高員工素質，建立人才梯隊，為公司發展提供強大的人力資源支援，不斷培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司的戰略目標，特制定本制度。第二條培訓原則 一 堅持以公司有計畫的組織不脫產內部培...
2019員工培訓計畫
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展 必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計畫，現將今年的培訓工作計畫如下 一 培訓目的 1 保障員工自尊 自我實現需要，充分釋放其潛能，有效調動員工的積極性 創造性，強化員工的敬業精神，以增強企業的向心力和凝聚...
4 3員工培訓制度
1 目的 通過對物業服務中心各級員工實施培訓，使其掌握相應崗位技能和服務意識，確保員工素質滿足服務和管理要求。2 適用範圍 高新國際廣場d e座物業服務中心全體員工。3 職責 3.1 各部門主管提出需求，負責組織及實施本部門年度培訓計畫。3.2 客戶服務部負責制定專案年度培訓計畫報專案經理批准上報業...