***職工績效評估管理辦法
第一章總則
第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供乙個競爭有序、積極向上的工作氛圍，推動職工激勵與約束機制的建立。特制定本辦法。
第二章考核範圍
第二條凡公司全體員工均適用本辦法。
第三章考核原則
第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條考核過程體現公正、公平、公開和民主的原則；
第五條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合。定性與定量考核相結合。
第四章考核目的
第六條考核目的：
1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；
2、確定員工職務晉公升、崗位調配的重要依據；
3、獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據；
4、增強員工溝通、強化團隊精神和提公升企業競爭能力。
第五章考核領導機構
第七條公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成。
第八條公司各專案同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。
第七章考核時間
第九條定期考核為年度考核。
第一十條根據工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。
第八章考核形式和方法
第一十一條考核形式：
1、任期內工作述職；
2、上、下級考評；
3、隔級領導考評；
第十七條考核方法：
民主評分法。根據不同考核物件，由公司領導、專案領導、專業管理員工和被考評對像本人對考核物件進行綜合全面評議，各類打分人員權重不同，具體權重及考核得分計算方法如下：
1． 隔級領導權重為40%；
2． 直接領導權重為20%；
4. 個人評價權重為20%
第九章考核職責分工
第一十二條根據公司實際，員工績效考核職責分工如下：
1、工程部人普通員工，由專案經理與績效考核領導小組負責考核；
2、總部管理人員由其直接領導與隔級領導負責考核；
2、專案領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考核領導小組負責考核；
3、在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以迴避；
4、最後由人事部人員統計考評結果，並由公司考核評領導小組對員工績效考評結果進行複核。
第十章考核內容
第一十三條根據公司管理實際及發展需要，並結合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權重。一般每個要素按優劣程度劃分五個等級，每個等級對應乙個考評分數（實行百分制）。
第一十四條考評重點從"德、能、勤、績"四個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業知識含量高低、完成工作的難度係數和工作環境優劣劃分二級考核要素。
第一十五條員工考核標準詳見附表1《被評估人績效考核評分表》。
第十一章考核結果評定
第一十六條各層次員工考核結果共分a\b\c\d\e五個等級，具體標準參看附件2《北京***員工績效評估年度報告》。
第十二章考核結果應用
第一十七條考核結果作為年底發放獎金係數的依據，針對考核結果的五個等級確定相應年終獎的係數：c等獎金係數為1，c+等為1.2，向左每上一等係數增加0.
2，以此類推，c-等為0.8，向右每下降乙個等級係數下降0.2，以此類推，個別考核結果極差的由總經理辦公會確定其獎罰措施。
第一十八條考核結果作為職工下一年崗位調動與薪資待遇調整的參考值之一。具體標準由總經理辦公會最終確定。
第一十九條考核結果作為公司確定職工勞動合同是否續訂的依據之一。
第十三章考核程式
第二十條公司人力資源部根據當年員工績效考核工作計畫或工作需要，下發員工績效考核通知，明確考核物件、時間、地點。
第二十一條被考核員工認真全面撰寫個人考評表及工作總結，其他有關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或專案考核小組的考評、諮詢材料。
第二十二條公司考核領導小組或專案考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核物件進行靈活考評，並組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。
第二十三條考評意見一併彙總至公司人力資源部。考評意見、評語可不與考核物件見面。
第二十四條對口考核（領導）小組在彙總考核物件的考評總分後，應及時將考評結果反饋至考核物件，對持不同意見的考核物件，可報公司考核領導小組最終審定。
第二十五條考核結果一式二份，分別存放於個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。
第十三章附則
第二十六條本辦法由公司人力資源部負責解釋。
附件2北京***員工績效評估年度報告
（公司所有員工適用）
填寫說明：
一、 填寫分工
1、 被評估人需填寫：被評估人基本資訊、被評估人績效考核評分表。
2、 被評估人直接領導需填寫：直接領導評價意見。
3、 隔級經理需填寫：隔級經理評價意見。
4、 年度評估核定結果由公司決策層審定。
二、 填寫指導
1、「直接經理評價意見」和「隔級經理評價意見」部分請參考如下績效等級：
2、人事考評等級與100分制並行，直接經理與隔級經理以100分制為主，最終由人力資源部根據考核權重彙總得出最終績效考核等級。
三、填寫流程
人力資源傳送本評估報告模板給員工—員工自評、簽字確認，送直接經理審定—直接經理評價、簽字確認，送隔級經理評價、簽字確認—傳送行政人事部，人力資源部對有關的考核流程和時點進行追蹤。
三、 反饋流程
行政人事部王娜彙總所有員工績效報告後，報送公司決策層進行審定。
年度評估報告結果確定後十五個工作日內員工直接領導將評估報告結果反饋給員工。
績效考核管理辦法
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