2廠離職員工跟進事項
時間：2014-10-28地點：9樓二廠行政部
問題描述：9月二廠離職人員為10人，其中压光3人、執模4人，手環、整形、收發各1人，10月8人。兩個月合計18人。
面談情況彙總：
1. 黃彩芳離職主要原因是回家帶孩子，10月31日辦理手續，屬於正常離職。
2. 付治秀是因為要結婚。上一次由於家庭原因未結成婚這次回家短期內不會出來打工。此2人均屬技術較好的。
3. 其中自動離職4人。21日前後，頭天上班第二天就沒有人來。
與組長張婭了解：
員工離職一般工資較低佔很大比重。3-4個月是因為自己做事太慢覺得賺不到錢，所以離職。10個月左右的主要原因是受外部訂單不足造成的。
與生產主管劉世潤了解：
主要原因也是行業造成的訂單不足，員工工資比較低。
採取措施（對策）：
1、 對入職員工压光、執模要綜合評價員工的可塑性及動手能力，如果實在達不到公司的要求或者沒有培養前途的，上報人力資源部可以提前解除勞動合同。如果到了3-4個月才最後評定不行。就浪費公司的資源。
人力資源部跟進每個學徒的效能結合車間的建議。做出評價。
2、 班組長平時要關注每個問題員工。從出勤、員工工作狀態、工作態度、參加團隊活動的積極性。班組長要抽時間與員工多溝通交流。
3、 跟員工進行面談主要說服技巧。分析員工真實想法後，從員工個人職員發展（改行/回家做生意/去其他公司）進行橫向的對比。對員工個人發展外部環境和內部環境做對比。
4、 11月份安排組長級人員進行員工管理技巧提公升的培訓講座。讓每個成員從自己工作中提煉出問題進行訓練。提高他們的員工管理能力與說服技巧。
員工離職面談記錄
離職面談是為了更深入地了解離職人員的內在 真實原因，力爭挽留核心關鍵員工 從離職員工處獲得有價值資訊，發現企業管理工作中存在的問題，以便消除不利員工發展和留住人才的不合理因素，提高管理水平。1 什麼因素促使您申請離職？薪資福利 晉公升 工作環境 工作性質 人際關係 健康因素 其他，請說明 2 是什麼...
員工離職面談記錄
本問卷旨在分析員工離職原因及工作因素，而不影響公司日後對您重新招聘，所得資料對公司日後發展極為重要，敬請作答或選擇時細心思考，而一切有關您所記載資料，本公司亦不會向外洩漏，多謝合作！1 什麼因素促使您申請離職？薪資福利 晉公升 工作環境 工作性質 人際關係 健康因素 其他，請說明 2 是什麼促使您當...
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a 幾乎從不 b 極少 c 有時 d 經常 e 總是 10 你是否同意 上級與公司上層領導們努力去改善公司的組織結構和員工的福利待遇 a 強烈反對 b 不同意 c 中立d 同意 e 非常贊同 11 員工們是否會商討對他們的工作或福利產生直接影響的改變 a 從不 b 極少 c 有時 d 經常 e 總是...