⑵．評分標準
① 在對企業人員進行綜合績效考核時，應以100分為滿分標準。管理人員可以根據員工的表現在績效表中選擇最接近的分數，績效的績效評分達不到60分者扣乙個點（即60分以下，不包括60分）。
② 績效評分在60分以上70分以下，扣半個點
③ 績效評分在80分至90分，加半個點
④ 表現優秀者綜合評分達到90分以上（包括90分）應為加乙個點
第四章績效考核實施
第7條考核時間。
1．根據崗位需要，分別對員工實施月度考核，其實施時間為每月的 1 ～ 28 日、各部門主管必須在本月28號前完成員工的績效考核並上交管理部。
2．年度考核。所有員工都應接受公司的年度考核，考核時間一般為下一年度第乙個月的 1 ～ 30 日。
第8條考核實施。
1．考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，並根據考核分值確定其考核等級。
2．考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。
第五章考核結果應用
第9條根據員工的考核結果，主要應用於職位晉公升、培訓需求、半年度獎金發放、薪資調整等方面資料參考
第六章考核細則
1.各位員工每天寫工作日誌，每週五提交周工作計畫表，管理部每天通過erp檢查日誌，沒寫日誌或者亂寫，一律扣2分，反之認真對待、能總結工作問題或者提出對公司有積極促進建議的高質量日誌，加2分，由管理部實施
2.違反衛生管理制度一次扣績效2分，由管理部實施
3.儀容儀表不合格，由管理部人員一次扣2分，相反儀容儀表特別得體大方的加2分
4.對待客戶服務態度惡劣，一次扣5分；反之客戶服務特別優秀者加5分
5.其他由管理部實施的考核事項
6.其他評分考核標準可以參考績效考核表選擇最條符合員工表現情況的分數
第七章考核獎罰
獎勵 每半年度財務部出具財務報表，公司將淨利潤的20%為半年度獎金發放給員工，員工的獎金發放標準根據績效考核每人得到的點數進行分配
懲罰 績效考核記錄表由管理部記錄，每人每月累積扣分超過10分，從工資裡扣30元；扣分超過20分扣50元，扣分超過30分。扣100元，扣分超過40分，扣150元以上，扣分超過50分考慮降級或辭退
以上制度試行三個月
績效管理制度
第一條目的 為使公司對全體員工之工作成績 業務技能 工作態度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成 並逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現永續經營的戰略目標，特訂定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體在職員工。第三條績效考評原則 一 公開原...
績效管理制度
一 目的 為了客觀 公正 公平地考核評價員工的工作業績，持續提高員工工作績效,確保員工工作目標與公司目標保持一致，並為員工的薪酬 職務調整和能力培養與開發提供科學 合理的依據，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於參與績效考核的所有員工。三 考核原則 1.業績導向原則 堅持樹立積極正確的績效考核導...
績效管理制度
員工績效考核管理制度 一 總則 一 考核目的 1 貫徹執行關鍵業績指標 kpi 考核體系，促進各級組織提公升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現 成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2 完善業績管理體系，基於公正 公平 公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。3 以kpi業績管理體系...