一、 素質方面
1、 自覺遵守公司的各項規章制度，規範個人行為，履行工作職責，完成工作任務。
2、 為人正直、誠實、敬業、勤奮，富於進取精神，接受與理解聖象公司企業文化和經營理念，熱愛聖象公司和聖象品牌。
3、 忠於公司利益，不損公肥私，不損害公司形象，保守公司經營及商業秘密。
4、 努力學習各方面的知識，維護好聖象品牌形象，盡力做好公司與產品的宣傳。
5、 上班堅守工作崗位，不串崗，不扎堆聊天，不吃零食，不幹私事，不打瞌睡。
6、 團結同事，具有團隊和協作精神，有集體榮譽感。
7、 服從公司領導的安排。
二、 形象方面
1、愛護店內的各項設施，隨時清掃店內衛生，店內物品擺放有序，保持良好的店容店貌。
2、按公司要求統一著裝，佩戴胸徽或胸卡。
3、保持好個人衛生，工作服要整潔、無汙跡、無異味，鞋要乾淨、無破損。
4、 男性不留長髮、鬍鬚，男、女性都不得留長指甲，雙手要保持乾淨。
5、 行坐端正，舉止文明，不能有伸懶腰、挖鼻孔、掏耳朵、剔牙等**動作，進食辣、異味食品後要漱口。
6、 禮貌待客，尊重顧客意見。遇到不同見解，友好溝通、耐心解釋，說服爭取顧客理解，注意絕對不要與顧客爭吵。
三、 銷售方面
1、 認真學習產品、銷售等各方面的知識，熟悉產品效能、優勢、行業狀況等。
2、 工作勤奮努力，業務熟練。有較好的推銷能力和技巧，能很好的與人溝通，有親和力、感染力和說服力。
3、 服飾整潔，儀表端莊大方，對客戶彬彬有禮，但不卑不亢，不一味的迎合討好客戶。
4、 能講標準普通話，對客戶熱情主動、誠懇，不虛誇產品效能，不誤導客戶，不惡意攻擊同行。
5、 搞好優質服務工作。主動熱情地接待好每一位顧客（包括競爭對手），建好顧客檔案，隨時跟進，直到成功。
6、 按公司規定的業務操作程式認真填寫銷售預訂單，訂單填寫必須清晰準確，詳細註明客戶的姓名、聯絡**及住址。
7、 服從專賣店經理的統一管理，有事多與專賣店經理溝通，做到步調一致。
8、 專賣店與專賣店之間，業務員之間應加強團結協作，互通有無，不得相互抵誹。
9、 業務員應作好工作日記，每週例會總結本週工作，每月末向專賣店經理提交乙份本月工作總結及下月工作計畫。
考核與激勵
一、考核方面分為兩大塊：業績+個人綜合素質
所佔比例：
1、業績：70% 以每月所下達任務為基準。
2、個人綜合素質：30% 見附表
二、激勵方面主要以薪資為主。
薪資結構：底薪+年資+提成+獎金
1、 底薪：同崗位的員工底薪統一。
2、 年資：滿一年的員工，底薪增長（80）元。
3、 提成：每月任務超額部分所享受（1）元/平公尺。**時另行規定。
4、 獎金：從員工月度績效考核和每月任務量的完成情況綜合評估所得。
5、 薪資制定原則：在正常月的情況下，取乙個表現中等的員工為基準，從1和4項所得工資應為當地本行業的中稍偏上的水平。
由於銷售崗位是乙個極具挑戰性的工作，在新應聘銷售人員時，最好以提成為主來做為實習期的考核，過了實習期的按正常薪資結構來考核。這樣的話相信能夠很快的獲得公司所想要的銷售人員。
北方區域：廖家銳
員工月度績效考核表
部門日期年月日
業務員考核方案
銷售人員考核 一 目的 為實現預定的銷售目標，提高銷售人員的工作積極性，規範銷售業務的開展，使考核公平 公開，進一步完善核辦法。二 適用範圍 此辦法適用於康世源銷售條線的相關人員。三 營銷人員考核辦法 銷售員實行分級底薪制，底薪與銷售業績掛鉤。根據銷售業績評定銷售員級別並確定業務員底薪。一 銷售員晉...
業務員考核細則
一 考核指標 1 公司對銷售人員的考核指標有 銷售計畫 任務 完成率 銷售額增長率 銷售 保持率 銷售費用節約率 欠款 率 訪問成功率 客戶意見發生率 新客戶開發率 老客戶保持率。2 銷售計畫部根據生產 市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計畫任務指標。二 考核頻次 1 月度考核，每月評分一次。2 ...
業務員考核方案
一 經營類指標 分值70分 1 銷售金額分值20分以公司制定標準為基數，以500元為計數單位，每增加500元加一分，每減少500元扣一分，上不封頂，下不保底。2 退貨率分值15分以10 的退貨率為標準，每降低0.5 退貨率加一分，每增加0.5 退貨率扣一分。3 損耗率分值15分以4 的損耗率為基準，...