業務員考核方案

一、經營類指標（分值70分）

1、銷售金額分值20分以公司制定標準為基數，以500元為計數單位，每增加500元加一分，每減少500元扣一分，上不封頂，下不保底。

2、退貨率分值15分以10%的退貨率為標準，每降低0.5%退貨率加一分，每增加0.5%退貨率扣一分。

3、損耗率分值15分以4%的損耗率為基準，每降低0.5%損耗率加一分，每提高0.5%損耗率扣一分。

4、網點的開發和維護分值20分每月的開發不得低於2個，每個10分（當月進貨量不得少於10000元、食堂毛利率不得低於20%、店面毛利率不得低於30%為有效網點），若原有效網點減少乙個倒扣20分，以此類推。

二、管理考核（分值30分）

1、店面管理10分營業環境、貨品擺放、物料使用、服務態度等，因管理監督不及時不到位造成店面及營業員出現的問題及損失由片區業務員承擔，每次扣2分；（由市場督察和相關領導巡查）

2、銷售管理20分每月25日之前上報各店的銷售任務及銷售計畫。（3分）按時將各門店的銷售資料回傳財務（3分/次）每月10、20、30日定時盤存，次日必須回傳盤存資料（3分/次）按各門店賬期及時對賬回款（5分）每天退回菜品及損耗物要分清並分單標明，在接貨時交予配貨員，不得延誤。（2分/次）。

業務員考核獎金基數為500元，對應分值1分5元，考核低於75分人員，取消考核資格。

業務員的工資考核方案

底薪1500+考核500+60滿勤+45/年工齡+提成

因業務員不責任造成的超過核定標準的大損耗、大誤差由業務承擔賠償；