為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，確保節能降耗工作紮實開展，形成以技術創新和合理化建議為內容的促進節能降耗長效機制，促進公司經濟又好又快發展，現就有關事項規定如下：
一、合理化建議實施辦法適用範圍：
經營管理思路和方法的改進；各種工藝流程、規程的改進；新產品開發、營銷、市場開拓的建議；現有產品、外觀與包裝的改進；裝置管理維修維護技術的改進；原輔材料節約、三廢利用；降低成本和各種消耗；安全生產；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利於公司生產經營的改進事項。
二、組織機構
公司成立乙個合理化建議委員會。
主任：副主任：
成員：合理化建議委員會下設合理化建議管理辦公室，辦公室設在生產指揮中心，徐衍柱同志兼任辦公室主任，具體負責合理化建議日常管理工作，負責提案的徵集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。各部室、分廠、子公司設立相應的合理化建議管理組織。
合理化建議委員會職責範圍：
（1）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；
（2）制定和實施建議活動的工作流程；
（3）審查和監督重大合理化建議的實施；
（4）對合理化建議活動進行總結、評估、獎勵。
三、實施程式
公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議，合理化建議按以下程式運作：
1、員工建議可直接送到各處室、分廠、子公司辦公地點或公司合理化建議管理辦公室，建議提案表填寫主要記載事項：（1）建議人姓名、部門、職務、提案日期；（2）提案原因或理由；建議方案或措施；（3）預期效果及改善前後比較分析；（4）其他事項。合理化建議委員會也可不定期公布若干經營管理問題或難題，徵招建議。
2、各基層單位收到合理化建議提案後，進行初審，必要時可以和相關職能部門討論協商，初審認可後報合理化建議管理辦公室。
3、合理化建辦公室收到提案後即進行登記、編號（編號時同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名），並進行複審，不予以受理的應及時通知原建議人，原建議人准予申訴一次；因公司生產經營中當前沒有價值，但有可能遠期具備條件的合理化建議給予暫保留；對確定的可以實施的提案劃分等級，根據公司生產經營需要和具備條件制定合理化建議提案執行計畫，報合理化建議委員會批准後落實提案執行部門和主辦人。
4、提案執行監督：合理化建議管理辦公室對提案落實執**況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題.
5、總結評估：提案執行部門在提案執行完畢後應認真編寫《合理化建議總結報告》，對提案的執**況進行詳細的總結和效果評估，提交合理化建議管理辦公室；合理化建議管理辦公室對合理化建議總結報告進行評審認定，並儲存相關資料，提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其智財權屬公司所有。
6、合理化建議委員會有權對下列建議不予採納：（1）僅提出缺陷或問題，而缺少具體改善方法和措施的；（2）為完成合理化建議的任務而無新意的；（3）公認的事實或正在改善的；（4）已被採用過或以前已有的重複建議；（5）在正常工作渠道被指令執行的；（6）針對個人及私事的。
四、提案評分方法
合理化建議提案評審採用評分的方法給予評定，評分標準主要依據提案的應用範圍、進步水平和對解決相關問題的重要性制定。
（1）解決問題重要性： 解決重大問題３５分；解決重要問題２５分；解決較重要問題１５分；解決一般問題５分。
（2）應用範圍：應用於全公司２０分；應用於分廠、分公司單位１５分； 應用於生產工段１０分； 應用於個別崗位５分。
（3）進步水平：全國範圍內進步４０分；全市範圍內進步３０分； 局或區、縣範圍內進步２０分；本單位內進步１０分。
提案分為四級：a級（100～80分），重要的，多為創新性的；b級（80～60分），較重要的，多為改良性的；c級（60～40分），一般性的；d級（40分以下），反映在個別問題點上的。
五、合理化建議考核辦法
1、合理化建議的表彰獎勵
（1）公司對已經實施後有明顯效益或效果的合理化建議進行獎勵，分類為a類的獎金500元以上；b類的獎金200—500元；c類的獎金100—200元；d類的獎金50—100元。提案改進結果導致註冊了公司所有的專利、專有技術和成果，經公司審批後可給建議人一次性特別獎金。暫保留的合理化建議提案如後續得到採納，給建議人追認獎勵。
聯名建議的獎勵分配公司採取均分原則，獎金將按聯名單上的人員給予平均分配。
（2）年終設「合理化建議」獎勵，對一年來合理化建議進行評比，評出一系列「金點子」「銀點子」「好主意」，根據產生的效益和貢獻進行重獎，相關提案人在先進個人評選中優先考慮。
2、合理化建議的考核
合理化建議管理辦公室對各基層單位的合理化建議活動進行考核，每月彙總公布一次合理化建議提案受理情況，每季度考核一次，考核方法是a類提案的5分，b類提案得4分，c類提案得3分，d類提案得2分，暫保留提案得1分，計算各單位每百人提案得分率，對最後一名單位負責人罰款100元。
合理化建議提案表
2023年合理化建議活動實施辦法
一 指導思想 按照集團公司 爭做主人翁 打贏生存戰 這一工作主線，引導職工正確認識當前的嚴峻市場形勢，明確自身的工作責任，緊緊圍繞公司鐵前降成本 鋼後打品種 工序降低加工費的三條工作主線，繼續深入挖掘職工的智慧型潛能，在加強管理 降低成本 技術改進 小改小革 修舊利廢等方面的提出意見 建議，為全面完...
合理化建議獎勵辦法
本辦法規定了合理化建議的評審機構 內容 申報程式 處理流程以及獎勵等內容。本辦法適用於公司全體員工。為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法...
合理化建議獎勵辦法
1.目的 激勵全體員工為公司發展獻計獻策，提高企業的生產效率和產品質量水平。2.範圍 適用於本公司合理化建議的獎勵。3.職責 3.1 質管部負責合理化建議的統計。3.2 總經理或其授權人頒發合理化建議獎。4.程式 4.1 品質管理部負責合理化建議的評定。4.2 以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的 a ...