一、指導思想
按照集團公司「爭做主人翁、打贏生存戰」這一工作主線，引導職工正確認識當前的嚴峻市場形勢，明確自身的工作責任，緊緊圍繞公司鐵前降成本、鋼後打品種、工序降低加工費的三條工作主線，繼續深入挖掘職工的智慧型潛能，在加強管理、降低成本、技術改進、小改小革、修舊利廢等方面的提出意見、建議，為全面完成2023年生產經營目標獻計獻策、加油助力。
二、活動時間
2023年1月-12月
三、組織方式
活動由公司工會牽頭組織，各級工會、共青團、科協組織協同配合，按月組織實施。具體工作由各基層單位工會負責，做好本單位合理化建議的收集、登記、審核、整理、評定、獎勵、實施、反饋等工作。
四、活動程式
1、合理化建議徵集。
每月初由基層單位組織收集職工合理化建議，並填寫《合理化建議申報表》（附表1），平時單位也要隨時接受職工的合理化建議的投送、收集、整理工作，確保活動的常態化開展。
2、合理化建議評審。
各基層單位負責對收集的合理化建議進行評審，要組成專業評審工作組，認真搞好審核評定，並按評比標準進行獎級評定。對徵集的合理化建議要進行分類劃分，對確定可實施的，填寫《合理化建議立項表》（附表2），組織具體實施；對不可實施的建議要說明原因，及時反饋給提建議者，並做好原始資料的留存。
3、合理化建議月份兌現獎勵。
每月5日前，由各基層工會填寫《月份合理化建議評比結果申報表》（附表3），報公司工會審核認定後，領取獎金即可發放。
4、合理化建議實施。
對於可實施的合理化建議，由本單位自行組織立項、實施。實施的結果要在《合理化建議立項表》中記錄完整，並註明完成時間。對於重要的合理化建議專案，單位不能執行完成的，可以在公司層面立項，上下共同組織實施。
5、合理化建議實施獎勵。
對實施完成並創造良好經濟效益的合理化建議，由各基層單位進行實施獎勵，並報公司工會備案。（獎勵標準見後）
6、合理化建議公示。
合理化建議活動的開展情況、建議落實情況、創效情況以及獎勵情況等要在本單位、車間、班組中予以公示。
五、評比標準
1、可行性。所提合理化建議在實踐中可以實施，具備實施條件並具有實施價值；
2、效益性。專案實施後可以帶來一定的經濟效益，切實起到增收節支、降本增效、促進生產的作用；
3、先進性。所提合理化建議能有效改善現有的工作狀態，促進本單位（或本系統）現有工作質量、工作水平的改進、完善和提高。
六、獎勵標準
1、月份合理化建議評比獎勵
獎勵分為兩個層次：一是職工提出建議且認真填寫《合理化建議申報表》的，經評審為不可行的建議，每條建議獎勵20元，以資鼓勵；二是經評審後可具體實施、立項的，按
一、二、三等獎進行評定，獎勵標準為一等獎100元/項，二等獎60元/項，三等獎40元/項，數量由各單位審核評比確定。
為確保評比質量，要求各單位在評比中按一等獎不超過總評獎數量的10%，二等獎不超過總評獎數量的30%的標準進行把握。在獎級的評定上要客觀實際，達到哪個獎級的標準就評定為哪個獎級，避免重複上報、不管質量隨意上報、不符合建議標準上報等現象的發生。
2、實施完成合理化建議獎勵
對立項實施完成並創造良好經濟效益的合理化建議，可按季度進行評審，並按以下標準進行獎勵：年創造經濟效益在1萬元至10萬元的，獎勵500元；年創造經濟效益在10萬元至30萬元的，獎勵1000元；年創造經濟效益在30萬元至50萬的，獎勵2000元；年創造經濟效益在50萬元至100萬的，獎勵3000元；年創造經濟效益在100萬以上的，獎勵5000元。創造經濟效益的認定由單位相關科室予以確定，獎勵等級由各基層單位根據創效情況自行評審認定，獎金在各基層單位工會經費中列支。
全年活動結束後，公司工會將對各單位獎勵情況進行複查，對符合獎勵標準和規定的，經公司工會認定後，將獎金一次性撥付給基層工會。
七、工作要求
1、提高認識，精心組織。合理化建議活動是群團組織融入生產經營的有效活動載體，各基層單位要給予高度重視，認真做好活動的組織、宣傳和發動，要成立活動領導機構，制定活動方案，細化各項工作措施，確保活動取得實效。
2、廣泛發動，抓住重點。各基層單位要在廣大職工中廣泛宣傳開展合理化建議活動的目的和意義，不斷擴大活動的參與面和覆蓋面。要把活動的重點放在調動全員參與的積極性上，突出活動的參與性和廣泛性，不斷提高合理化建議的質量，真正把職工的工作熱情調動起來。
3、選樹典型，廣泛宣傳。要通過各種宣傳**，加大對在合理化建議活動中湧現出的先進個人的選樹和宣傳力度，在全體職工中積極營造「全員深挖潛，全員促減虧」的良好**氛圍和工作氛圍。
附表1：
合理化建議申報表
附表2：
合理化建議立項表
附表3：
（ ）月份合理化建議評比結果申報表
單位：（蓋章上報時間： 年月日
製表人主管領導審批意見：（蓋章）
合理化建議活動
銀光集團總經理賀宜平在合理化建議工作 推進會上的講話摘要 今天的會議是在深入開展精益生產 精細化管理，降低企業經營成本 提高經濟效益，企業面臨嚴峻形勢的情況下召開的一次重要會議。會議的主要任務是統一全集團上下的思想，提高對合理化建議工作重要性的認識，推進合理化建議工作深入開展，動員廣大員工積極投身於...
2019合理化建議
目次 前言 ii 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 管理內容 1 4 管理目標 1 5 主管 協管部門及崗位 1 6 管理流程 1 附錄 a 規範性附錄 合理化建議管理流程圖 3 為了規範公司合理化建議管理工作,制定本標準。本標準的附錄 為規範性附錄。本標準由標準化委員會提出。本標準由企業管...
合理化建議實施制度
為充分調動員工參與公司管理的積極性，鼓舞員工為企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化建議工作，特制定本制度。本制度適用於公司全體員工，並要求每位員工每年必須提出一條經公司認定合格的合理化建議。一 合理化建議小組的工作職能 1 提出和修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃，並進行 指導。2...