2023年，為全面貫徹落實全縣組織工作會議精神，深入抓好基層組織建設年活動，我區根據縣委在全縣開展組織工作專案化管理、品牌化建立活動的意見，結合自身實際，提出在全區非公企業黨組織中建立「紅色長廊」專案品牌。所謂「紅色長廊」工程，就是以抓黨的建設統攬經濟工作發展，也就是說，經濟和社會組織發展到**，黨的組織就建到**，不斷探索我縣非公企業黨建工作新舉措，進一步提公升在非公企業中黨的工作和黨組織覆蓋面，為「跨越發展、幸福城鄉」巨集偉目標提供堅強的組織保證。下面，將我區實施專案化品牌建立活動有關情況匯報如下：
一、採取的措施及取得的初步成效
1、搞好宣傳，營造氛圍，贏得支援。為把非公企業黨建品牌建立工作抓好抓實，抓到點子上，抓出成效來，區黨工委成立了以黨工委書記為組長的非公企業黨建品牌建立領導小組，精心設計實施方案，制定工作台賬，明確各時間節點及工作任務，像抓專案建設一樣抓黨建工作。同時，積極組織召開動員會，廣泛發動宣傳，炒熱思想，並對黨組織健全、經濟基礎較好的企業老闆做好思想工作，贏得他們支援，讓他們主動認領專案，積極支援專案實施。
截至目前，23家非公企業黨組織中已有10家認領自己的品牌建立任務，10家正在籌備建立品牌，3家尚不具備建立條件。此外，還對尚未建立黨組織的企業，充分發揮黨員發展黨支部作用，積極為企業培養入黨積極分子36名，確定黨員發展物件17名，為建立企業黨組織做好準備。
2、選準基點，試點先行，典型引領。非公企業黨建品牌建立是一項全新的工作，沒有現成路可循，面臨的任務和挑戰也很多，工作量也相當大。如何能讓上級部門滿意、黨委**滿意，關鍵是企業和職工滿意，這需要尋找乙個恰當地結合點。
為此，我們根據**和省市縣對黨組織實施分類定級管理的要求，全面對轄區內的23家非公企業黨組織進行排查摸底，認真篩選和評估，選準突破口，找準試點，以典型帶動全域性工作。經過排查和評估，我們選中了許昌華匯變壓器公司、許昌銀利鋁業公司、正德醫療用品公司、許昌金雕起重裝置公司4家企業黨組織作為建立試點單位。目前，華匯公司的「無職黨員設崗定責」建立品牌、正德和金雕公司的「黨員技術攻小組」品牌、銀利公司的「黨員突擊隊」品牌作用發揮明顯，深受企業歡迎。
3、加強指導，搞好服務，創優特色。在實施專案化品牌建立過程中，我們本著貼近企業實際、貼近職工生產生活的原則，經常深入企業，聽取黨組織和黨員的意見，搞好指導和協調，幫助企業黨組織和黨員解決面臨的困難和問題，不斷完善建立品牌，發揮企業黨組織引領作用、帶動作用，把非公企業黨組織建立品牌做大、做強，創出鄢陵特色，進一步鞏固和擴大組織工作覆蓋面，實現以黨建引領的非公企業發展新亮點。
二、下一步打算
1、以迎接黨的十八大勝利召開為契機，加強非公企業黨務幹部培訓力度。2023年下半年，我們以迎接黨的十八大召開為背景，舉辦一期非公企業黨組織負責人培訓班，加強他們對黨的理論知識和業務知識的學習，盡快掌握和熟悉黨組織的有關工作程式，引領黨員牢固樹立「以廠為家」的思想，充分發揮模範帶頭作用，提公升自身形象，贏得企業領導的大力支援和職工的擁護，擦亮黨建品牌，壯大黨員隊伍，實現黨的建設與企業發展雙贏。
2、以「六制管理」為抓手，抓好非公企業黨員隊伍建設。加強黨員隊伍建設「六制管理」，是推進黨員隊伍建設動態化、民主化、規範化、科學化、制度化的積極探索和重要舉措，是夯實黨的工作基礎的迫切需要，是堅持黨要管黨、從嚴治黨、保持黨員隊伍先進性和純潔性的內在要求，也是健全黨員經常受教育、永葆黨的先進性機制的重要保證。「六制管理」為我們抓好黨員隊伍建設提供了很好的方法，是我們推動黨員隊伍建設的有力抓手。
因此，在今後工作中，我們將以實施黨員隊伍「六制管理」為抓手，狠抓黨員隊伍建設，全面提公升非公企業黨員隊伍質量，為品牌建立工作夯實基層基礎。
3、以創先爭優活動為載體，抓好非公企業黨組織規範性建設。我們將按照黨組織活動場所「六有」建設標準，進一步完善非公企業黨組織活動場所，達到有人管事，有錢辦事，有場所議事，為建立專案化品牌提供良好的組織基礎。
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