合理化建議實施活動方案
一、 活動目的
為鼓勵和調動全體員工參與公司管理的積極性，充分發揮全體員工的創新能力，匯聚集體智慧型與經驗，打造公司獻言獻策平台，疏通公司管理人員與員工的交流渠道，促進公司各項管理持續改善和提公升，公司決定在全公司範圍內開展合理化建議徵集活動。
二、 活動時間
自2023年8月起長期執行
三、 合理化建議徵集範圍
員工對公司的各項管理、質量、工藝、技術等各方面提出的改進意見、建議、方案、設想、措施、辦法等都屬於合理化建議徵集範圍。
四、 活動要求
各部門主管要做好宣傳動員工作，要明確公司的管理與發展事關每一位員工的切身利益，鼓勵員工以主人翁意識積極參與本次活動。每位員工每月至少一次建議，以紙質檔案形式投放到合理化建議箱內。
五、 活動程式
1、 成立評審小組
合理化建議評審小組由董事長李正全、總經理李勇、行政總監房學建、採購經理、生產經理王忠明、技術部經理莊傳根、品質部經理組成。評審小組的職責是：
1）、承擔合理化建議的評審工作，對員工的合理化建議進行公正、公平、合理的評審，評出合理化建議活動獎項；
2）、協助合理化建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議方案；
3）、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因；
4）、協助合理化建議人落實合理化建議方案，為建議人提供必要的支援並消除實施障礙。
2、設定合理化建議箱
1）由行政部製作合理化建議箱三個，放置在生產區和行政辦公一樓和二樓衛生間；
2）每週由行政人事部負責開箱拿取箱內置議，交給評審小組評議。
六、 活動獎勵
（一） 可由經濟效益計算的建議
一般是提高和改善生產水平的建議，裝置結構改進，一經採納，根據推廣效果並由財務部認定給公司帶來的經濟利潤，將員工建議進行評獎，分為以下等級：
（二） 不可由經濟效益計算的建議
一般是管理創新、產品質量改善、材料成本的降低、工時的控制、環境保護、廠區建設等建議，採納後根據建議性質、推廣效果等進行評獎，具體分為以下等級：
（三）其他獎勵
團隊獎：年度建議被採納次數最多的部門獲得此獎，獎金 500元
鼓勵獎：被保留的有建設性的建議，獲得此獎，獎金200元
備註：聯名建議得到的獎金，由團體平均分配。
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...