####公路段
日常養護檢查考核辦法
為全面加強養護工作管理，逐步提高公路養護質量，加強養護工作計畫任務落實情況和開展勞動競賽評比，提高公路的整體服務水平，真正落實預防性、及時性、經常性、季節性及精細化養護措施，促進養護工作更好開展，根據《公路養護技術規範》、《####公路分局幹線公路養護檢查考核辦法》、養護工作要點及有關規定，結合我段養護工作實際情況，制定本辦法。
一、 考核組織機構
考核組負責組織對所屬各作業班組，具體工作由####股組織實施。為加強對各班組養護工作考核的組織領導，本著公平、公正、公開的考評原則開展工作。段上將成立「公路日常養護考評領導組」，組織####股人員和相關股室人員對各班組的日常養護任務完成情況進行監督、檢查、考核及評定獎懲考核組織機構為：
組長：@@@@@@
副組長：********
成員考核辦公室設在段******。
二、 基本要求
1. 優良路率指標本年度完成情況必需達到分局所要求指標。
2. 降低成本，節能增效，利用有效資金合理用於各項生產任務，降低原材料成本，節約開支。
3. 道班管理要實現新的突破，繼續貫徹落實績效考核辦法，每月按下達的生產任務進行考核，月底根據完成情況獎優罰劣，充分調動道工積極性。
4. 道班能認真按照####股要求完成相應季度的生產任務，對春運、春融期、汛期、五
一、十一**周、冬季雪天等各個時段的工作安排要積極落實，認真全面搞好養護工作。
三、 考核辦法
養護工作考核採用日常巡查與月底考核相結合，日常巡查由段主管領導和####股進行，月底考核每月進行一次，時間為每月末的三天內（不定期）進行考核，考核採用百分制，日常巡查佔40分，月底考核佔60分，根據考核專案、內容對應逐條進行評定打分，根據逐條評定打分分數累加總分。評定當月養護工作成績和評定名次，評分標準：85分為合格，90分為一般，95分以上為良好，綜合分數最高並在當季三次評定分數累加最高者季度予以獎勵，考核按月考核、季度獎，年底總評，年底先進班組以全年考核成績評定。
三、 路面養護中心考核內容
見考核表
四、 巡查考核
考核作業班組工作內容
1、對所管養路段路況進行全面巡查；
2、各道班路況變化情況及養護與施工作業質量情況；
3、公路病害的處治情況及存在問題；
4、沿線設施的維護及完好情況；
5、危橋、險路和其他危險構造物等病害的變化與採取養護措施情況；
6、養護工程施工作業情況；
7、路容、路貌、文明班組建設情況；
8、公路綠化、管護樹木的管理情況；
9、道班養護生產人員出勤出工及上路養護作業情況；
10、安全生產情況
11、發現與解決存在的問題。
五、財務管理制度
嚴格執行國家和分局有關財經紀律，規範財務行為，提供財務標據，加強財務管理，提高資金作用效益。
財務實行計畫審核、實報實銷的原則。
道班各項收入及支出，用於道班職工日常生活所需開支，具體開支情況要真實、完整、及時、準確，做到當月事當月清。
六、考核形式
以不事先通知，由檢查考核組自行制定被考核單位先後順序進行檢查考核，以現場看，平時查，綜合評定檢查打分，檢查考核組成員明確各自檢查考核專案內容，分項進行檢查考核打分及總評，檢查考核評定後召開道班養護生產月工作會，對當月養護工作進行總結和安排下月養護工作計畫任務。
七、獎罰
1、根據月評十項考核內容，評定當月先進班組。年度評定總分平均第一的，評選為年度先進班組。
2、連續兩季度被評為倒數第一者，予以通報，下發整改通知書，限期整改，並取消年底評選先進班組資格。
二ｏ**8******
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集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...
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1 明確工作任務。各部門 各單位月初要制定當月幹部職工工作任務計畫，明確具體的工作目標，月底結合幹部職工工作任務完成情況，科學評價幹部職工當月實績。2 月底綜合測評。各部門 各單位每月月底組織全體幹部職工採取無記名的形式對幹部職工本月在落實工作任務 執行工作紀律等方面進行測評，評定考核等級。3 考核...