要著力倡導一種平等、公開、透明、親和的人際關係，員工與企業相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業欲令企業價值，企業精神，企業道德，企業風尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，依此留住對企業真正有益的人才，留住人才才能增強企業的活力、動力和凝聚力。否則，企業文化留不住能人，那就是失敗的文化，失敗的企業。
三、企業文化與職業生涯規劃
任何員工都不希望自己的前途看不到希望，任何企業更不希望自己的員工跟不上企業的發展。因此，在這樣乙個互相依存，共求發展的今天，員工與企業間已形成共同成長的心理契約，而正是這種無形的內在約定，讓企業更具凝聚力和發展力。同時，也正是這種約定讓員工更主動地參與到企業的發展與建設中。
所以，建立企業文化與員工職業生涯規劃像配套的激勵機制是增強員工成長、促進企業穩步發展之根本。
但現實企業管理中，這原本是可以將員工生涯規劃與企業文化有效結合在一起的自然契機，卻往往並沒有起到很好的作用。更多的時候，當企業迅速發展壯大，出現大量職務空缺時，企業往往發現內部無合適可用人員，或把一些認為還不錯的基層員工提公升起來後，卻發現並不適用，不僅沒發揮出應有的管理作用，反而損失了一名優秀員工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在對社會人才的招聘上。
然而，這卻又讓那些躊躇滿志的員工們因很難看到被任用或提公升的機會而對企業或工作失去信心。因此，員工的成長(對職業生涯的規劃)是否與企業(文化)的發展同步，將是決定著企業持久發展的根本動力。
員工職業生涯規劃與企業文化建設的關係體現為以下四個方面：
1、企業文化建設的現狀、質量是編制和實施員工職業生涯規劃的基礎和平台；
2、企業文化建設規劃是員工職業生涯規劃的方向性依據；
3、員工生涯規劃的編制水平和實施質量是企業文化建設的組成部分內容；
4、員工職業生涯規劃對企業文化建設也具有推動力。
四、如何建立以企業文化為基礎的員工職業生涯規劃
1、夯實企業管理基礎，規範和協調企業員工行為
員工價值最大化的實現需要多個方面的協調，要屏棄僵化刻板的管理方式，突破原有的思維模式和動作方式，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵主動獻身與創新精神。如在機構內部建立公平、公正、公開的「賽馬」機制的企業文化氛圍，讓所有員工在既定的，大家認同的規則面前公平競爭；在充分發展空間內優勝劣汰；建立健全有利於人際溝通的機制的企業文化；提倡經營者與員工之間雙向溝通；靠理解和尊重、靠高尚的人格和主動的心靈建立良好的人際關係；同時形成完善的激勵機制的企業文化，並為員工提供學習、培訓機會；重視員工的個體成長和職業生涯發展。讓員工在工作既定許可權內隨著企業成長及貢獻而獲得公平職位、公升遷，使之與組織形成長期合作、榮譽與共的夥伴關係，為企業盡心盡力貢獻自己的力量。
2、公司發展規劃中體現員工職業生涯規劃的文化
職業生涯開發與管理有兩個摹本條件，一是企業長遠發展規劃，二是個人有職業發展的願望。企業首先必須明確其發展規劃，方可摒此幫助員工設計職業生涯。企業規劃與員工生涯規劃的關係不是體現在企業未來的銷售額、利潤上，而應該是企業未來的組織結構狀況，新增職位情況，企業文化建設，公司的用人制度等。
例如良好的企業發展展示，透明的內部任用與竟聘等，都是給員工建立個人發展的空間和指向。
3、以後備儲幹的職業生涯規劃機制確保人才需求
正所謂「養兵千日，用在一時」，有計畫的根據企業發展合理安排後備儲幹，是企業快速穩健發展的必須之本。廣泛發現優秀人才，保持後備幹部隊伍的數量、質量和活力，使各級管理幹部有充足的後備人選。同時，在後備幹部人選產生過程中引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優的選人機制，努力創造使優秀年輕幹部脫穎而出的環境和條件，克服由少數人選人、在少數人中選人的現象，採取多種途徑發現和甄選後備幹部。
只有這樣，才能使企業在任何時候，都有合適的管理十部可調配和任用，起到職業生涯規劃的作用。
4、以企業文化的培訓提供組織員工的職業生涯規劃的持續發展動力
以前，計畫經濟體制下人們比較習慣把人當成一根蠟燭，一點一點燃燒，最後蠟炬成灰；而現在，企業則更把人當成乙個蓄電池，在不斷放電的過程中，再不斷進行培訓，不斷充電，開發其潛能，使人在一種付出與收穫的平衡中不斷提公升。這種對人才的培養方式，使以事業留人、以感情留人、以待遇留人的東綸集團用人理念成為現實。有這種制度體系的保證，更能加強企業對社會人才的吸引力和內在員工的凝聚力。
讓員工感到在企業工作不僅是乙個不斷付出的過程，也是不斷再造、接受培訓的過程。
總結海爾集團ceo張瑞敏說：「海爾要實現企業的總體目標，就要實現員工個人生涯計畫與海爾事業規劃的統一。」柳傳志在談到聯想的發展中也坦言說：
「聯想有今天的發展，其中最重要的原因之一就是把員工個人的追求融入到企業的長遠發展之中」。因此，員工與公司之間的關係是同質發展的過程，無論哪個崗位員工的能力提高了，都將必然推動企業的發展。企業應通過努力，使企業與員工結為利益共同體。
在制定企業目標時，要使企業目標包含員工的個人目標，並通過有效的溝通使員工了解企業目標，讓員工真正理解、體會到實現企業目標後會給員工自己帶來的利益，實現企業與員工共同發展。
員工職業生涯規劃和企業文化建設
一 員工職業生涯規劃 1.員工職業生涯規劃的概念 2.員工職業生涯規劃的作用 3.員工職業生涯規劃的內容 4.編制和實施員工職業生涯規劃的主要環節及其要點 5.編制和實施員工職業生涯規劃須注重五結合 6.社會性員工職業生涯規劃是員工職業生涯規劃的發展趨勢。二 崗位描述或崗位說明書 1.崗位描述或崗位...
企業文化建設的內容
企業文化是企業的靈魂,企業文化建設既是企業思想工作的一項重要內容，也是現代企業管理的重要手段。企業文化應該包含哪些內容？主要可以歸納為以下十個方面 一是企業環境建設。即企業員工賴以工作和生活的硬體條件 設施。它包括企業的整體環境，員工個人工作的區域性環境以及企業的整個視覺形象。企業環境的好壞反映著乙...
企業文化建設工作如何引導員工
但是，無論是上述哪一種情形，我們都建立符合戰略需要的核心價值觀 人力資源管理理念，並在此基礎上，系統建立融物質激勵與精神激勵 願景激勵與成長激勵於一體的人才激勵機制。這些工作本身屬於企業文化理念建設和制度建設的範疇，與此同時，我們再輔以各種形式的培訓 傳播活動 包括 樹立真正具有榜樣作用的內部英雄等...