但是，無論是上述哪一種情形，我們都建立符合戰略需要的核心價值觀、人力資源管理理念，並在此基礎上，系統建立融物質激勵與精神激勵、願景激勵與成長激勵於一體的人才激勵機制。這些工作本身屬於企業文化理念建設和制度建設的範疇，與此同時，我們再輔以各種形式的培訓、傳播活動
包括：樹立真正具有榜樣作用的內部英雄等等，努力營造「比學趕幫超」的良好氛圍，才能引導大家樹立正確的職業觀，培育良好的職業精神，真正做到：向業績要回報，向優秀或卓越要回報，向職業發展和進步要回報。
我們在任何時候都不能忘記，企業文化建設工作決不能游離或獨立與經營管理工作之外，必須與有關部門協調動作，正視問題、並有解決問題的決心和行動，才能真正走到員工心中，發揮實效價值
而有位朋友提到的做文化激勵和期權激勵, 這兩者之間是相輔相成、互為補充的. 期權激勵本身就屬於文化落地的範疇. 鼓勵於經營管理主流之外的企業文化活動，都只能是一種短效、微效的強心針。.
我們必須清晰，期權激勵和卓越精神之間的關係，這才是問題的根本。
我一直在主張：企業文化建設就是做好一件事：理念的確立與堅守。
如何搞好企業文化建設
文化一詞定義很多，霍夫斯坦特從管理心理學的角度把文化定義為 一組織成員或者一種區劃下的人群在精神氣質方面的集體性特徵，這種特徵使之與其他組織或人群區別開來 企業文化實際上是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營 管理和企業興衰有深遠的指導意義。是一種價值觀念，屬於社會意識範疇。包括企業內部成員的歸屬感...
如何推進企業文化建設
1 企業文化建設必須做好總體規劃 企業必須將企業的中長期發展戰略來設計好企業文化的核心內容。2 要注重企業精神 價值理念的積累和提煉。從企業自身狀況和特點出發，收集和提煉形成乙個易理解 好傳播，涵蓋企業文化底蘊的語言作為企業精神，並不斷融入時代特色，充實和完善企業文化體系的內容和形式，形成既有顯著的...
如何搞好企業文化建設
作者 freecpa 上傳時間 2005 4 4 0 0 文化一詞定義很多，霍夫斯坦特從管理心理學的角度把文化定義為 一組織成員或者一種區劃下的人群在精神氣質方面的集體性特徵，這種特徵使之與其他組織或人群區別開來 企業文化實際上是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營 管理和企業興衰有深遠的指導意義。...