☆員工的招聘與配置招聘過程管理人員招聘是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員，並從中選出適宜人員予以錄用的過程。1、招聘目標。人員招聘的目標是為了及時滿足企業發展的需要，彌補崗位的空缺，其最直接的目的是獲得企業所需要的人。
2、招聘的前提。人員招聘的前提有兩個：一是人力資源規劃；二是工作描述與工作說明書。
3、招聘的過程。這是乙個非常複雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估等一系列環節。【相關知識】一、確定招聘的原則招聘除了要為組織招聘到符合標準的人員外，還是一項經濟活動，同進也是社會性、政策性較強的一項工作。
在實際工作中必須遵循以下原則：1、效率優先原則。是市場經濟條件下一切經濟活動的內在準則。
（1）依靠證書進行篩選（2）利用內部晉公升制度2、雙向選擇的原則。是市場上人力資源配置的基本原則。3、公平公正的原則。
4、確保質量的原則。招聘的最終目的是每個崗位上用的都是最合適的人員，達到組織整體效益的最優化。所以要堅持能位相配和群體相容的原則。
人員錄用的原則：1、因事擇人的原則 2、任人唯賢的原則 3、用人不疑的原則 4、嚴愛相濟的原則
二、人員配置的主要原理1、要素有用原理。人力資源配置過程中，我們首先要遵循的乙個宗旨即任何要素（人員）都是有用的，配置的根本目的是為任何人員找到和創造其發揮作用的條件。2、能位對應原理。
指的是人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力資源管理的根本任務是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產出比率。乙個組織的工作，可分為四個層級：
決策層、管理層、執行層、操作層。3、互補增值原理。要求1＋1＞24、動態適應原理。
指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的，隨著事業的發展，適應又會變為不適應，只有不斷調整人與事的關係才能達到重新適應，這正是動態適應原理的體現。5、彈性冗餘原理。要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的餘地，既要給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。
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