部門員工績效考核細則
員工考核應從以下三個方面考慮：
1、員工的任務完成得分；
2、任務完成質量得分；
3、工作態度得分；
員工當月考核得分=任務完成得分+任務完成質量得分+工作態度得分
考核總分，作為績效工資調整依據；
一、工作任務完成得分：
員工的任務完成得分是指員工接到上級領導交代的任務或本職內工作任務完成情況，指定期限完成而未在約定期限內完成均視為未完成；任務完成情況總分為50分；
二、工作任務完成質量得分：
任務完成質量情況指任務完成是否合格，完成質量看指定工作完成後的效果或者相關部門評定的***壞情況，任務完成質量得分總分為40分，
三、工作態度得分：
工作態度分值為10分，由部門領導針對員工工作積極態度，上進心等評定；
四、kpi演算法：
kpi=50*(100-k1)/100+40*(100-k2)/100+k3
k1-----工作任務完成引數
k2-----工作質量引數
k3-----工作態度評分
注：k1、k2參照績效考核表
五、績效考核辦法：
員工績效考核每乙個月進行彙總一次，按照乙個月每個員工考核得分的總分的多少，共分a,b,c,d四個等級：
a類佔部門總人數約10%， kpi考核排在第1名且kpi≧90
b類佔部門總人數約60%，kpi考核排在第4名前且kpi≧80
c類佔部門總人數約20~30%, kpi≧70
d類佔部門總人數約0~10%, kpi<70
員工績效考核工資p應根據部門業績工資總額的多少或者部門獎池內盈餘的情況而定，但具體績效工資值的設定應遵循以下原則：
a類員工獲得部門獎池金額的30%
b類員工獲得部門獎池金額的20%
c類員工獲得部門獎池金額的10%
d類員工無獎勵
部門員工每個月的績效考核的結果，應和員工個人面談商定，員工須在《績效考核表》上確認其考核分數；
員工績效工資值的評定應經過上級人事部門審核，總經理批准後方可正式生效；
當月獎池金額有剩餘時，剩餘金額流入下月部門獎池。
基本工資預定：
qa 2500*70%=1750
pqe 2500*70%=1750
電子qc 2300*70%=1610
機械qc 2200*70%=1540
fqc 2300*70%=1610
工資總額=崗位基本工資+員工績效考核工資p
報表上交時間
一、 檢驗、維修記錄
每週一上午12點前
二、 例會資料
每月第一周，星期四上午12點前
員工工資結構
員工當月工資總額 崗位工資 滿勤獎 績效工資 衛生獎 午餐費 剩料費 通訊費 加班工資 1 崗位工資 2 滿勤獎 當月出勤天數滿28天以上獎勵元。3 績效工資 員工 駕駛員 原則上每月應完成出車 x 次，公司鼓勵員工多勞多得，超過部分均作為公司給予員工的福利 x車以內的按元每次計算 超出部分按元每次...
餐廳員工工資獎金核算管理辦法
一 工資獎金分配的基本原則 一 按勞分配的原則。二 效率優先 兼顧公平的原則。三 員工工資增長和餐廳經營發展和效益提高相適應的原則。四 工資獎金核算方案的繼承性和相對穩定性的原則。二 工資獎金的核算 一 員工工資獎金核算以餐廳月末考勤登記人數和考勤情況為計算依據。二 員工工資獎金由基準工資 出勤獎懲...
員工工資設定方法
一 員工工資設定總則 一 目的 制定本方法的目地在於充分發揮薪酬的激勵和肯定職工貢獻的作用。二 適用範圍 適用於中層及以下的管理人員 技術人員 財務人員 一線生產員工等。公司董事會聘任聘用人員另行按協議或承諾處理。三 工資分配原則 本辦法遵循公平原則 激勵原則 經濟原則 與公司的經濟效益保持一致 四...