1．目的：為了更好的隊售樓中心環境進行管理 ，提高公司現場管理水平；維護公司品牌形象，特制訂本制度
2．評價小組組成：評價小組由公司銷售部2人、行政部1人、其他部門1-2人組成
3．權責：行政部負責評價小組的組織、監督；對結果進行第三方核准、公布；各個售樓處享有參與權與對結果異議之申訴權
4．結果分級：考核結果分為a b c d e五個等級；總分合計500分
5．考核時間：每月1次， 異地售樓處另行單獨進行
6．工作流程
6.1評選種類，季度評選累計最優、半年度最優、年度最佳環境管理售樓處
6.2由行政部門組織相關部門進行，採取無規律審核的辦法進行，參與人員由公司銷售總監、行政部1人；專案經理代表1人組成，其他經人力資源部核准人員。
6．3由人力資源部臨時通知相關人員，相關人員不得透漏資訊給被審核單位，當被審核單位為本人負責部門時（特指售樓處專案經理代表）採取迴避的措施
7．結果運用：
a) 月度最佳售樓處，獎勵100元；年度獎勵500元；
b) 對於連續三個月被評為d級，專案經理小過一次，員工警告一次/每人；
c) 單個月被評為d級，專案經理扣除50元，員工20元/人；
7.1 對於拒絕執行環境評比的售樓處，一律按照評選不合格處理，處以專案經理大過一次，其他人員警告一次。
8．異地專案：
a) 對於駐外專案，單個專案可由專案經理安排每日值日人員按照附件審核表進行審核；
b) 對衛生區域進行劃分，同樣按照劃分方式進行計分；
c) 對衛生區域劃分，責任到人；並且按照一定時間期限進行輪換責任區域；
d) 以日考核為單位，月度總評分為最後得分
附件-審核表
第一部份衛生環境審核表 200分
第二部分銷售人員審核表 200分
第三部分個人工具審核表 100分
售樓處銷售現場制度
現場售樓部規章制度 一 總則 1 為加強銷售代表管理，規範銷售代表行為，提高銷售代表素質，特制定本制度。2 本制度是售房部銷售代表必須遵守的原則，是規範銷售代表言行的依據，是評價銷售代表言行的標準。全體銷售人員應從我做起，從本崗位做起，自覺遵守公司各項制度。3 銷售代表對本制度有任何疑問或異議，可向...
售樓處各項制度
售樓處管理制度 一 工作制度 1 員工必須熱愛 關心公司，積極 熱情的執行本職工作。2 員工必須準時上 下班，每週一 周五選擇休息一天，病假 事假提前向經理 主管申請，未經上級批准，私自不上班者，視曠工處理。3 上班時，認真接待客戶 接聽 發揚團隊精神，相互協調 配合好各項工作，不得故意製造事端引起...
售樓處管理方案
創意之都售樓處物業管理方案 第一部分 售樓處組織架構 共計10人 第二部分 服務內容 一 保潔組 總體負責售樓處室內外衛生的日常維護，對售樓大廳及室外道路實行專人清潔。二 機電組 處理維護售樓大廳 辦公室及小公園的各類機電設施 裝置。三 保安組 負責售樓處公共秩序的安全管理 配合售樓處現場巡邏及車輛...