售樓部考核制度

2021-12-29 23:15:58 字數 724 閱讀 9441

第一條為了公正、客觀、科學的評價員工的工作能力、工作態度、工作業績,完善激勵機制,特制定本制度。

第二條本制度不包括對專案總監的考評管理,專案總監的考評管理由公司另行規定。

第三條本制度適用於除專案總監以外的售樓部所有員工。

第四條售樓部考評實行員工自評、上級主管複核制。

第五條售樓部考評分為季度考評和年度考評。季度考評時間為每一季度最後乙個月的25~30日。年度考評的時間為每年12月25~30日。

第六條考評具體內容依據員工崗位有所不同。普通員工的考評見附表1「普通員工績效考核評估表」;主管、經理的考評見附表2「管理人員績效考核評估表」。

第七條考評採用評分制,每一項的考評分值參見附表1、附表2。

第八條員工本人應本著實事求是的原則,對自己的工作行為表現給予客觀、公正的評價。

第九條上級主管應本著客觀、公正的原則,根據考評內容給予正確的評分,不可帶有個人偏見和私心。考評方法分為日常觀察、面談、員工調查等。

第一十條考評成績作為員工晉公升、加薪、獎懲的依據,所有員工均應認真對待。

第一十一條考評人員應注意保密制度,考評結果未經專案總監評定,決不允許洩露。

第一十二條售樓部考評作為公司人事考評的重要組成部分。考評結束後,各級主管應將考核評估表交予售樓部行政專員,售樓部行政專員應於考評結束後7個工作日內將考核評估表交予公司人事部門。

第一十三條本制度未盡事宜,由專案總監根據實際情況予以補充。

第一十四條本制度自2023年2月11日起施行。

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