關於「 」售樓處管理建議
為使「 」專案真正成為濱州市區的高檔住宅小區,突顯開發與管理的品牌，從而與「名仕」這一特定的客戶群體兩相適宜，成為成功人士的居住樂園，長城物業在深入分析及實地考察的基礎上, 結合多年的物業管理實際運作經驗,對售樓中心的組織架構、人員配置、服務內容和服務標準及相關的費用測算進行了編制，力求使綠地**廣場售樓中心的管理與服務工作具有前瞻性，先期即充分體現「以客戶為中心」的管理原則，為客戶提供優質而全面的「感應式服務」，充當準業主的「貼心好管家」，從而堅定客戶的購買信心，進而有效的促進該樓盤整體的銷售工作。
二、人力資源配置
（一）配置計畫
客服組：現場經理1名，客服組共配置5人，其中迎賓服務3名（會英語），水吧服務員2名。
工程組：技工3名
技工負責現場裝置設施及物品的保養維護；因考慮到避免維修影響客戶，白天1人值班，負責巡檢及應急維修；晚上2人值班負責維修和定期保養。
安保組：13人（售樓處3人，外圍9人，主管1人）；
保安區域：（1）售樓處形象崗3人
（2）路口引導員3人
（3）停車服務（含外圍巡邏）6人
保安要求: 負責迎接來訪人員、配合售樓處現場銷售、完成售樓處安排的各項工作、外圍巡邏、車輛引導、為客戶開啟（關閉）車門、現場消防管理及突發事件處理等各項工作
人員安排：設主管一人，售樓處每日三班倒班，24小時值班；
環境組：
保潔：11人，其中主管1名，保潔員10人。
總體負責售樓處室內外衛生的日常維護，對樣板間實行專人清潔及物品看護。
週期保潔：外牆清洗（1次/季度）、內玻璃幕牆3m以上清洗（1次/季度）、大理石結晶養護（1次/月）、樣板間地毯清潔（1次/月）。
（1） 客服組
（2）工程組
售樓處建議
售樓處規劃功能及風格建議 一 售樓處規劃及功能建議 1 售樓處整體規劃如附圖所示 2 售樓處功能及物料配備建議 售樓處前半區按功能劃分為 接待區 模型區 視聽區 洽談區 水吧區，展示區主要滿足日常接待客戶，展示專案之需求。各區物料配備 接待區 大型背景板 接待臺背面牆身。畫面表達主要展示專案命名及l...
售樓處裝修建議
物業公司關於售樓處裝修建議 售樓處是客戶直觀接觸專案的第一步，也是 體驗式營銷 的第一站，所以售樓處能否給客戶留下美好 深刻的印象，對交易是否成功起著非常重要的作用。售樓處的裝修要與專案形象一致，要與目標客戶群的氣質一致，這樣，才能引起目標客戶的共鳴和心理溝通，才能達到體驗式營銷及後期物業維護的目的...
售樓處管理方案
創意之都售樓處物業管理方案 第一部分 售樓處組織架構 共計10人 第二部分 服務內容 一 保潔組 總體負責售樓處室內外衛生的日常維護，對售樓大廳及室外道路實行專人清潔。二 機電組 處理維護售樓大廳 辦公室及小公園的各類機電設施 裝置。三 保安組 負責售樓處公共秩序的安全管理 配合售樓處現場巡邏及車輛...