目錄[內容摘要] 1
[關鍵詞] 1
引言 2
一、維護企業員工利益的重要性 2
（一）維護企業員工的基本利益才能確保企業員工主人翁地位 2
1 企業員工主人翁地位的政治利益體現 2
2 企業員工主人翁地位的經濟利益體現 2
3 企業員工主人翁地位的社會利益體現 3
（二）維護企業員工利益有助於促進社會穩定 3
（三）維護企業員工利益利於促進企業發展 3
（四）維護企業員工利益利於塑造企業精神 4
（五）維護企業員工利益利於提高企業綜合素質 4
二、維護企業員工利益面臨的主要問題 4
（一）員工沒有真正享有自己應有的政治待遇 5
（二）員工沒有自己應有的經濟地位 5
（三）領導者、管理者、勞動者三者關係不明，難以維護員工經濟利益 6
（四）相關法律法規制定滯後影響著員工利益 6
（五）對維護企業員工利益存在認識誤區 7
1 對員工作用認識膚淺 7
2 片面追求經濟效益 7
3 重收入輕分配忽視員工利益 7
（六）企業員工隊伍建設亟待加強 7
三、維護企業員工利益的再思考 8
（一）加強企業工會建設是維護企業員工最直接的手段。 8
（二）企業員工的主人翁意識，是塑造員工主人翁形象的物質基礎。 8
（三）維護企業員工利益任重而道遠。 9
參考文獻 9
[內容摘要] 維護企業員工利益，就要深刻認識維護員工利益的重要性，深刻認識確立企業員主人翁地位，體現員工利益所存在的各種問題，從而提出維護員工利益員的種種對策，以切實有效的措施保證員工真正成為企業發展與進步的主人。
[關鍵詞] 企業員工利益問題對策
09工商專春季班徐國秀
人力資源是企業發展壯大的第一要素。作為企業最寶貴的資源，如何進行有效管理，特別是通過有效的資源配置來尊重資源，愛惜資源，充分發揮資源優勢做好企業的各項工作，一直是企業人力資源管理的工作核心。企業在對人的管理中，怎樣尊重員工，重視其主人翁地位，維護其切身利益，實現人力濟源的最好配置與利用，是企業最重要和最基本的工作。
企業員工是最有活力和創造力的能動力量。沒有員工主觀能動性的積極發揮和激情煥發，就沒有企的良好的生存與發展環境。沒有員工就沒有企業，沒有尊重和愛護員工的企業，同樣不是具有生命力和創新力的企業。
在維護企業員工利益之中，確保企業員工主人翁地位是維護員工利益的根本。企業員工一旦真正確立了自己的主人翁地位，體現出自身的基本利益所在，他們就會成為企業發展的強大動力和最可靠的依靠力量，去實現企業目標，成為企業做大、做強的堅強後盾。
企業員工主人翁地位是體現員工利益的核心。員工利益的獲得程度以及體現的員工現實和潛在價值，關鍵在於地位的確立。體現員工主人翁地位的要素很多，最基本的員工必須擁有自己應有的政治地位:
一是充分體現我國政治制度的性質和內涵，首先要以人為本，體現員工當家作主的政治精神。從企業民主政治建設出發，員工當家作主包括了企業的民主政治建設、各項民主制度的制定、員工對企業各項工作的監督權、建議權、參與權、否定權等以及應有的各種政治待遇等內容。二是企業員工享有的各種政治權利，承擔著政治責任和義務，不僅具有國家相關法律法規的具體支援，在法定維護的前提下必須予以充分落實，並且有相應的監督保證體系進行實效保證。
三是企業員工按照相關法律法規的規定，擁有反映自身政治要求、願望與訴求的組織形式，如工會以及職代會來真正確保員工享有的各種政治權利，參與各種法定允許的政治活動，真正體現他們的政治利益。
企業員工作為企業發展的根木動力，是企業獲得經濟效益的源頭。要充分調其動積極性，才能保證企業經濟效益的可持續發展，從而實現良性迴圈。反之，企業員工同樣需要確保自身的經濟利益來體現政治保障，鞏固其主人翁地位。
物質決定精神。沒***員工的經濟需求和利益，政治保證成了一紙空文，精神反作用於物質則沒有任何實質意義。員工要當家作主，保證其經濟利益非常重要。
體現企業員工經濟利益的基本要素有:其一，必須滿足員工的基本經濟訴求，理解他們的經濟願望和經濟追求;其二，必須保證員工應有的勞動報酬、經濟或物質獎勵所得以及應有的各種分配所得，保證員工的基本生活需求和支援員工相應的個人經濟積累;其三，必須以完善的分配制度體現多勞多得、公開、公平、公正的精神，支援員工充分發揮個人勞動積極性，發揮個人優秀的技能來有效增加收入;其四，員工有責任、有義務、有權利監督企業的各種經濟活動，包括企業分配制度建設、重要經濟專案投入、經濟改革措施、領導者個人經濟收入，等等。
企業是社會的乙個單元，也是社會的一位成員，會濃縮社會的各種情景，反映社會的相關形態與風貌。企業員工會參照社會生活來進行自己的地位對比，把自己看著是社會的一名成員和社會活動的參與者，同樣，員工在社會生活中的狀態也會反映出員工在社會生活中的實際地位。儘管社會利益的內容極多，但任何人都有得到社會認可和獲得社會某些滿足的需求。
企業員工也必然會參照著社會地位的內容來反映自己的需求，有自己基本的利益反映:渴望獲得社會公眾應該獲得的各種社會利益，如公民利益、社會榮譽利益、社會知名度利益等等;有權參與相關的社會活動，獲得個人的各種社會性收穫;把自己在企業獲得的政治利益與經濟利益投入社會利益之中，集中體現員工自己的實際社會利益，確定自身的社會地位。
維護企業員工利益最大的效益在於通過依法執法達到企業員工對利益的滿足或基本滿足並促進社會和諧建設，由此進一步穩定社會，保證繼續進行深入改革的工作具有穩定的環境。要實現這樣的目標，首先，要站在國家相關法律法規的法定要求上高度體現其精神與實質，真正依法辦事，依法維護企業員工利益。這就要求做到真正確立員工主人翁地位，體現員工在企業當家作主的內在要求，以法律法規為落實員工利益提供根木保證。
其次，要依據法定組織，如企業、企業工會等的行為發揮作用，執行法律法規的相關規定，體現法律意志，保證員工利益。再次，在依法維護員工利益，穩定企業的同時促進社會穩定。企業員工利益保證歷來是社會的熱點問題，企業與員工的勞務糾紛、員工應得到的政治保障與經濟待遇等是其中的核心問題。
員工隊伍的穩定必然會促進社會的穩定，必然利於構建和諧社會。最後，穩定社會還必須體現員工社會活動的積極參與性，如各種社會公益活動、企業對社會的回報活動等，使企業和員工的親歷其中來加深對社會的認識，同時也進一步加強企業的穩定。
企業員工有怎樣的工作狀態，有怎樣的內聚力以及個人能動性的怎樣發揮，決定著企業的基本素質，決定著企業的發展速度與發展質量。具體看，企業的日常工作、企業的生產、經營、管理和企業文化建設等重點工作要實現既定目標，無一不與員工休戚相關。員工有了地位保證，有了主人翁自豪與激情，就可以充分發揮積極性、主動性，自覺地維護企業利益，並把這種利益變為寶貴的動力，轉變為企業精神，豐富企業的素質底蘊，使企業有不斷的動力支撐，做好企業的各項工作。
發揮員工積極性必須要有可靠的保證，這就是行之有效的各種制度、人力資源科學的執行、企業領導者的垂範作用、企業人性化的科學管理、員工的民主監督體系等的建設與落實。同時，在保證員工利益的基礎上，企業領導者、管理者與員工三者的真正和諧，相互坦誠，富於親情，才能使員工無後顧之憂，有親情感與安全的歸屬感。
現代企業的乙個顯著標誌就是企業文化的先進和優質，企業文化無疑是企業的名片或品牌。在國內外的一些現代企業中，不少企業已經把生產、經營、管理與企業文化視為企業安身立命的法寶，稱之為企業的靈魂。沒有先進的企業文化，就沒有企業品牌，也就沒有企業在社會的公信度、感召力和鮮明、生動的企業形象。
一些企業現代管理的研究者認為:在現代資訊作用下，企業的生產要素等已經被資訊的傳播和利用所左右。而資訊的充分利用，實現資訊的最大價值在於人的素質，在於企業文化對員工的培育與扶持。
企業文化對員工的影響是多方面的，其中員工的綜合素質培養與綜合能力的培養最為重要。資料顯示:企業文化建設質量決定著員工是否成為高質量的員工，決定著企業和員工最重要，也是最基本的素質體現。
企業與員工個人魅力、企業與員工綜合素質、企業與員工親和力、企業與員工凝聚力、企業與員工形象塑造、企業與員工具有的社會影響，都要依靠企業文化建設末加以實現。把企業市場再進行具體化，就可以在企業的市場份額、經營特色、銷售風格等表現上得到乙個最基本的結論，那就是企業具有怎樣的文化，就具有怎樣的特質，具有怎樣的特質才可能具有怎樣先進的生產、經營和管理，才會形成企業自身的有效市場。反之，企業員工可以積極介入文化建設，把這樣的建設看著是提高個人素質的需要，是個人生存與發展的需要，就會投身此中，影響並作用於企業文化建設，既塑了企業的形象，也塑了自己的形象。
維護員工利益對企業文化建設的重要性就在於：員工是企業的第一要素，是企業最大價值的體現和維護者。沒有員工就沒有企業，而沒有文化底蘊的員工就只會有沒有素質的企業；沒有員工的利益保證，就沒有企業文化的構建基礎，企業文化則難以成立。
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