孫繼平廣汽長豐汽車股份****
廣汽長豐汽車股份****成立於二００九年十二月，由廣汽集團、長豐集團和三菱汽車等共同出資組建的股份制上市公司，其前身是湖南長豐汽車製造股份****，主要從事「獵豹」汽車與「三菱」汽車的整車製造與銷售，現有員工４４４６人，其中女工１５１６人。新公司是在應對國際金融危機和做大做強湖南汽車產業的大背景下成立的。為應對國際國內汽車市場激烈競爭，企業將啟動再重組，２０１１年度計畫對再重組的總體要求是：
立足人本保持穩定，積極有序推進重組。指出重組工作任務艱鉅，責任重大，事關企業發展和員工利益，要求各級領導本著對企業和員工高度負責的態度，切實承擔組織、協調、指導的責任。
多作正面引導、凝聚力量的工作。幾年來，面對連續的兼併重組和新的改革形勢，多數員工的心理是有想法的，也是有期盼的，當然也有少部分員工是有擔憂的，員工的心態如何變化、思想矛盾如何化解？直接關係到重組能否積極、有序、穩定的推進。
為此，筆者針對企業重組進行了一些層面的調研、分析和思考，歸納出了三種思想型別及對策。
一、員工思想顧慮分析１．主動適應型。面對國際金融危機這場風暴，以及國內汽車市場的激烈競爭，企業的抗風險能力越來越顯得力不從心，為此「強強聯手」，再重組（廣汽集團計畫與三菱汽車成立５０：５０的合資公司）引進新的戰略投資者，引進具有市場競爭力新車型，成為「越冬」的最優選擇。
這是大部分員工的共識，早重組早主動，晚重組就被動。企業由於受產品老化的制約，生產經營困難較多，２０１１年已陷入經營虧損，面對舉步維艱的局面，廣大員工憂心重重，原來走在大街上挺胸闊步的神態早已蕩然無存。企業重組，引進新的車型和先進技術、管理理念，為企業早日走出經營困境創造條件，對企業重組帶來的正面作用，大部分員工是能夠適應的，他們面對改革，心態是主動的、向上的、積極的，這是企業的主流。
２．被動適應型。當然也有一部分員工對企業重組帶來的好處，抱懷疑態度，其表現為樂觀其成。也就是說既不擁護，也不反對。
認為事不關已，高高掛起，重組不重組不差錢，那只是領導們的事，我只幹好自己的活就行了。這一部分員工的心態比較典型，這些人比較勤勞，多數人家庭經濟條件不錯，面對重組，他們心態平靜。希望企業越辦越好。
關破重組企業員工面臨的思想問題及對策
作者 孟昭信 企業文化 中旬刊 2013年第06期當今時代，是全球市場經濟競爭的時代。隨著我國市場經濟的深入發展，一些企業因種種原因破產 重組，尤其是煤炭企業，開採的是一次性能源，隨著開採年限的延長，煤炭資源枯竭，關破重組是歷史的必然。不論是其他企業還是煤炭關破重組企業，都存在諸多問題，尤其是給職工...
維護企業員工利益的再思考
目錄 內容摘要 1 關鍵詞 1 引言 2 一 維護企業員工利益的重要性 2 一 維護企業員工的基本利益才能確保企業員工主人翁地位 2 1 企業員工主人翁地位的政治利益體現 2 2 企業員工主人翁地位的經濟利益體現 2 3 企業員工主人翁地位的社會利益體現 3 二 維護企業員工利益有助於促進社會穩定 ...
企業員工入黨思想匯報
思想匯報一 尊敬的黨組織 最近我比較系統地學習了黨的章程，加深了對黨的認識，充分認識到黨的正確和偉大，感受到自己作為積極分子的光榮，感到自己肩負著重大責任。我認為，對黨忠誠，對事業忠誠，是作為一名入黨積極分子的首要責任。一 要忠於事業，以 知恩圖報 的心態對待企業。我們個人的成長進步離不開企業的培訓...