作者：孟昭信
**：《企業文化·中旬刊》2023年第06期當今時代，是全球市場經濟競爭的時代。隨著我國市場經濟的深入發展，一些企業因種種原因破產、重組，尤其是煤炭企業，開採的是一次性能源，隨著開採年限的延長，煤炭資源枯竭，關破重組是歷史的必然。
不論是其他企業還是煤炭關破重組企業，都存在諸多問題，尤其是給職工思想帶來了衝擊，存在很多不穩定因素。如何解除關破重組企業職工的思想疑慮，保持職工隊伍的穩定，促進企業的轉型發展，是關破重組企業亟需研究的新課題。重組後的徐礦集團新河實業總公司堅持以人為本，關注職工的思想動態，針對工作的重點和職工反映的熱點、難點問題，進行深入地剖析，採取一系列措施，化解了各種矛盾，保持了企業和諧、穩定，推動企業加快轉型發展。
一、關破重組企業職工面臨的思想問題
1、員工對重組企業發展前景擔憂，悲觀心理加重。關破重組企業，都是由各種因素造成的，尤其是煤炭企業，多因資源枯竭而關破。新河實業總公司是由原新河礦、義安礦、臥牛山礦因資源枯竭實行政策性關破後，先義安、臥牛合併，又新河、義安合併，經過兩次重組成立的，職工多在企業打拼多年，都能夠深切體會到，企業重組後續發展能力與職工自身利益息息相關，經過兩次整合，絕大多數職工是擁護和支援企業重組，潛意識裡有希望和期待企業前景更好、個人受益更多的良好願望。
但礦井關破重組，企業由井下的煤炭開採轉移為地面經營，主業上發生轉移變化，部分職工對重組後企業經營效益問題、可持續發展潛力所擔憂，對其發展前景認識不清、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭表現出困頓和迷茫，悲觀心理加重。
2、員工對重組企業體制、機制改革不適應，對個人前途擔憂的心理加重。重組後的企業體制、機制、經營方式、利益分配方式等發生了改變，管理模式也發生變化，使員工隊伍因制度因素得到了分化，特別是職工崗位的調整、轉崗、待崗，引起職工的高度關注，給職工思想情緒帶來較大波動，由此帶來了許多深層次的員工思想危機，在一些中層管理人員中，擔心能否保留原來的職級，存在消極、觀望的態度；在一些員工中，尤其是年齡偏大、文化程度和勞動技能偏低的員工危機感最強，對重組預期感到畏懼，情緒不穩定，對從業前景感到渺茫，對個人前途的擔憂心理加重。
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