班級代號：
組員：第一階段預熱階段
一、組織準備階段
1、模擬公司的組織結構
1.1.組織結構圖
1.2部門主要職能
2、角色扮演者的崗位職責
二、企業基本情況描述
第二階段第一年經營實訓
一、第一年實訓目標
掌握遊戲規則
能夠準確填寫訂單登記表
能夠準確編制資產負債表
能夠準確編制損益表
能夠準確編制綜合管理費用明細表
能夠準確學會編制成品核算統計表
學會進行現金流量的管理與統計
能夠分析成本公司產品的市場占有率、本年度公司的市場投入與收益比重
理解市場戰略、分析與**企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手——出其不意，攻其不備的重要性。
二、第一年經營規劃
三、第一年經營實錄
表1-1生產計畫及採購計畫編制（生產人員填寫）
表1-3綜合管理費用明細表（財務人員填寫）
表1-4固定資產明細表（財務人員填寫）
表1-5損益表（財務人員填寫）
表1-6資產負債表（財務人員填寫）
小結表1-7實訓報告參考**
第二年經營實訓
一、第二年實訓目標
熟練掌握遊戲規則
能夠熟練填寫訂單登記表
能夠熟練編制資產負債表
能夠熟練編制損益表
能夠熟練編制綜合管理費用明細表
能夠熟練學會編制成品核算統計表
能夠進行現金流量的管理與統計
理解企業的「血液系統」現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、速動比率等因素對績效考核的作用。
能夠分析應收賬款的周轉次數並帳齡分析。
掌握固定資產周轉率的分析。
二、第二年經營規劃
三、第二年經營實錄
表1-1生產計畫及採購計畫編制（生產人員填寫）
表1-3綜合管理費用明細表（財務人員填寫）
表1-4固定資產明細表（財務人員填寫）
表1-5損益表（財務人員填寫）
表1-6資產負債表（財務人員填寫）
小結表1-7實訓報告參考**
第三年經營實訓
一、第三年實訓目標
掌握控制現金流的方法
學會避免採購的盲目性
學會制訂生產計畫
結合企業戰略，進行企業各項成本分析和控制：理解企業的「消化系統」—銷售訂單、原材料採購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、jit生產等概念的理論和方法
二、第三年經營規劃
三、第三年經營實錄
表1-1生產計畫及採購計畫編制（生產人員填寫）
表1-3綜合管理費用明細表（財務人員填寫）
表1-4固定資產明細表（財務人員填寫）
表1-5損益表（財務人員填寫）
表1-6資產負債表（財務人員填寫）
小結表1-7實訓報告參考**
第四年經營實訓
一、第四年實訓目標
學會進行全成本核算
掌握控制直接成本的方法
掌握控制維修費用成本的方法
掌握控制廠房租金成本的方法
學會利用產品貢獻度指標進行分析
認識企業經營的本質
通過對產品的成本進行變動成本與固定成本的分析，學會使用量本利分析法，通過分析對產品成本進行優化，真正的做到開源節流。
二、第四年經營規劃
三、第四年經營實錄
表1-1生產計畫及採購計畫編制（生產人員填寫）
企業經營管理沙盤仿真實訓總結
關於企業模擬經營實訓的報告 在過去的一周時間裡，我們響應老師的組織，在沙盤實訓室進行了一周的企業模擬經營。實訓效果顯著，同時，學生的熱情也很高漲。順利的完成了各項工作，雖然成績不理想，但給我們的啟發很多。下面我對我們小組的工作情況做乙個總結。第一年我們安裝了兩條全自動生產線，因節約開支沒有購買原材料...
《企業經營管理沙盤仿真實訓》總結報告
桂林航天工業學院 實習 實訓 總結報告 報告題目關於 企業經營管理沙盤 仿真實訓 的總結報告 開課學期 班級姓名 學號地點 報告日期 成績 五級記分制 指導教師 簽字 一 實習 實訓 總結報告一般由標題和正文兩部分組成 1 標題 標題可以採取規範化的標題格式，基本格式為 關於 的實習 實訓 報告 用...
企業經營沙盤仿真實訓心得
分析這些問題，找出原因後，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利 潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。沙盤模擬...