機修車間電焊班擔負著下寺灣採油廠全廠的儲油罐製造，舊罐的維修等工作，現有14名員工。一年來，該班員工在班長梁生玉的帶領下，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的作風贏得了全廠及車間員工的稱讚。
一、興學習之風、練業務素質，全面提公升技術水平。該班以廠「創先爭優」活動為契機加強日常技術培訓，通過開展「一日一練、一周一技、一月一考」，建立崗位練兵臺，互學互助結「對子」等靈活多樣的崗位培訓活動，營造乙個崇尚學習的良好氛圍，全面提公升崗位人員的技術水平。電焊工不但資料包表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是儲油罐的設計與質量也有了突飛猛進的發展。
他們還經常利用工作空閒時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。
二、細心加專心、巧幹加實幹，做好採油廠的各種焊接工作。我廠儲油罐有許多使用多年，老化的油罐要維持正常的生產執行，就要付出雙倍的勞動。在日常管理使用中，每個維修工人始終堅持「檢查及時，保養到位，補修合格，記錄準確」十六字管理方針，取得了很好的效果。
對舊儲油罐返修的焊接是維修的重點，他們嚴格執行「清洗、滲漏、調整、加固、防腐」十字作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，每罐承包到個人，實行專人管理和目標考核；在翻修上，一方面不等不靠，加大翻修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高焊接水平；在反映儲油罐執行狀況的資料錄取上，更是一絲不苟，真實反映每個罐的實際情況，為翻修質量，提高可靠的依據。
三、集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。電焊班通過全員參與，在工作中提倡「成本管理、人人有責」的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約成本。為了做好舊罐的翻修工作，將每個罐的各部位進行分類篩選整理補修，進一步合理利用。
四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。重視團隊的力量，在人員管理上，電焊班更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質上水平。
作為班長有責任帶領大家學習鑽研技術；作為技術高手有義務培養技術骨幹。出於這樣的認識，班長和技術高手在班務管理中、在「傳道、授業、解惑」上著實下了一番功夫。他們帶領全班職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鑽研技術。
「只有熟練自己的業務，幹起活來才能得心應手！」成了全崗職工的共識。
攻堅克難，履創絕技絕活，勇破道道工藝難關在諸多專案製造中，他一路披荊斬棘、攻堅克難，先後攻克新舊罐的製造過程中多道工藝難關，他們主創角焊接操作法通過工藝驗證使罐角焊接合格率達到98%以上。
五、在班務制度建設方面，我們充分發揚民主集中制，先後制定了班務選舉制度、班務決策制度、班務會議制度、班務值日制度。在班務工作中力求做到制度化、規範化、科學化，將整個電焊班凝聚成乙個團結向上的集體。在每一次的班會上，班委都能及時傳達廠及車間內活動及通知，並深入**職工在學習和生活中存在的各種問題，並提出有效的解決辦法。
一直以來，電焊班的員工通過不斷努力，出色的完成了廠及車間下達的各項生產指標，全面提公升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評
機修車間電焊班2014-12-24
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