2）、比較：考核即是對工作績效與kpi目標、績效標準之間的定期比較。通過比較，分析員工的工作行為、工作結果，以及計畫目標實現的程度，找出工作績效與kpi目標、績效標準之間的差距和不足。
3）、改進：在找出員工績效差距之後，通過績效反饋面談、職業生涯規劃面談、績效輔導等多種形式，使公司的各級主管會同被考評員工，一起查詢和分析產生差距和不足的真正原因，從根本上解決員工的績效問題，從而改進員工、團隊績效，提高公司的整體績效。
3、虎彩績效考核的內容：在經歷了年時間，公司從剛開始的僅對kpi目標進行考核不斷改進成為對kpi、工作鑑定、員工行為考核、員工提案考核、nc考核全面的考核，此間每年都在不斷地發展，時至今日，終於基本形成了具有虎彩特色的較為完整的績效考核體系。員工績效考核由kpi目標考核、工作鑑定評估、提案獎勵、nc扣罰、行為扣罰五個部分組成
1）、kpi目標考核：由企管部門和財務部門負責對公司的財務類、非財務類kpi進行年度分解、監督與考核。
2）、工作鑑定評估：由人力資源部門績效板塊負責每半年組織員工進行一次工作鑑定評估，上下半年工作鑑定評估分數分別佔全年工作鑑定評估成績的40%、60%。
3）、員工提案獎勵：員工是公司主人，鼓勵全體員工參與工作改進。員工的提案分為問題點類、生產技術類、管理類、財務類、其它類。
由企管部門組織提案成果確認和評定，根據員工提案給公司創造的直接、間接價值的多少給予提案人相應的經濟獎勵及績效分數獎勵。並按季度召開提案評選大會，提案人對已經實施的提案進行發布，評選出前三名，並給予額外獎勵，以激勵員工踴躍提出自己的意見與想法，不斷改進公司的生產、技術、管理等水平。
4）、nc考核：由企管部門按照公司檔案要求，對員工iso9000、企管檔案、5s實施情況進行審核，並統計員工nc扣罰情況。
5）、行為考核：由人力資源部門按照公司檔案要求，對員工考勤、行為、培訓、留力的實施情況進行審核，並統計員工nc扣罰情況。
良好的激勵機制能激發員工和管理者的積極性，提高單個員工的工作效率和工作努力程度。「otb管理體系」作為體現公司激勵的渠道，向員工們展現了虎彩獨特的激勵機制，績效考核作為公司激勵的依據，用大量的真實資料支援了虎彩激勵機制的實施。
虎彩公司的「b：利益（benefit）」具體體現於：
1）、調整工資：為了體現員工績效對於其工資的影響，增強公司績效考核的激勵作用，在公司在員工的工資體系中，有一部分工資直接與績效成績掛鉤，根據公司利潤目標完成情況，參照績效考評結果，對績效成績為傑出、優秀、良好者，給予績效工資調公升。
2）、獎金分配：公司推行otb管理，每年制訂年終獎勵方案，並將績效考核結果作為年終獎金發放的重要依據，直接體現了公司對員工績效週期內工作目標完成情況的認可，對員工一年工作的付出給予相應的激勵。
3）、員工福利：公司設立了特有的購房、購車、旅遊、年休假等福利制度，使廣大員工能夠親眼看到、親耳聽到優秀員工所擁有的福利，從而達到獎勵績效優秀的員工使其更加努力的學習與工作，激勵後進的員工努力趕超優秀員工的目的。
4）、員工晉公升：考核結果的連續記錄為員工職位晉公升和公司人員選拔提供了良好的依據，通過對員工在一定時期內的績效分析，選出績效優秀的比較穩定的員工納入職位調配或晉公升的名單。例如：
年度考核等級為傑出者推薦晉公升；為良好以下者，不得提公升職務。年度考核等級為不合格者，予以留崗考察3個月、調職、降職或辭退處理。
5）、員工培訓：培訓，是公司送給員工的最好禮物，也是公司給予不同級別、不同績效成績、不同工作、能力表現的員工最好的激勵。通過分析積累考核結果的記錄，我們可以發現員工群體或個體與公司要求的差距，從而及時組織相關的培訓教育活動。
對於工作態度上落後的員工，需要參加公司的再培訓；對於能力不足的員工，可以通過公司、團隊有針對性地培訓活動，提高其工作能力；同時還可以組織各種情景模擬形式的管理者培訓，不斷發現管理形員工，提公升管理能力。
6）、員工職業生涯發展計畫：績效考核結果反饋給員工本人，同時由考核者指出其工作的優點、缺點，使員工改進工作有了依據和目標。在公司目標的指引下，員工不斷提高工作能力，開發自身的潛能，不斷改進和優化工作，這同時也有助於員工職業目標的實現，有助於個人職業生涯的發展。
績效考核作為一種導向和牽引，明確了公司的價值取向。考核結果的運用，一方面強化了員工對公司價值取向的認同，使員工個人職業生涯有序發展；另一方面，通過價值分配激勵功能，使員工個人的職業生涯發展得更快，個人職業生涯的發展反過來又促進公司的發展。
績效考核四要素之績效考核內容
趙 績效管理專家，北京水木知行績效管理諮詢公司合夥人 對部門進行考核，一般主要選擇關鍵業績指標，部門滿意度指標 客戶滿意度指標等，對部門負責人進行考核，考核內容用對部門的考核再加上能力指標 態度指標等。對普通員工進行考核，一般選擇關鍵業績指標 能力指標 態度指標等。除了上述考核內容外，有些企業還會把...
績效考核與績效管理之相關的認知
另外，有些公司在制定績效考核時，所以的考核指標都主要由某乙個部門或某乙個人員來確定，這樣也是很不科學的，沒有乙個部門或人員是萬能者和全才，自然不可能制定出適合於每個崗位的考核指標。真正適用的考核指標是以由每個崗位的職能要求與其績效目標為基礎的，該崗位的直接上級最有責任制定出符合該崗位職能要求及公司整...
績效考核管理
一 績效與績效考核 1 一 績效概述 1 二 績效考核 2 二 績效管理 6 一 什麼是績效管理？6 二 績效管理的重要性 7 三 績效管理的基本思想 理念 7 四 績效管理的組織分工 7 三 績效管理實施過程 8 一 制定或完善考核制度 8 二 確定考核評價模型 8 三 考核簽字 10 四 績效溝...