房地產的設計管理：
主要職責：
一、協調設計院，對成本、招採、工程、營銷、專案、專案發展部上進行技術支援。
二、保證專案的時間節點：各種手續的完成、專案的開工、開盤、各個分包的順利進場（需要完成門窗、欄杆、保溫、百頁等技術資料進行招採）、交房。
三、收集、制定、完善、定期調整公司產品的標準，如新的戶型設計方案、新的規劃規劃理念；還有根據國家的規範的調整與技術的發展而變化的各種分部工程，如門窗欄杆、玻璃幕牆技術方案；還有根據不同的城市修改以前的標準，如標準在北方制度到了南方就不適用了，如戶型大小方案--和人的習慣有關，地方法規的不同，如可踏面得規定，成都地區為可以踏到得面均為可踏面。
對設計院主要內容（專案的控制）：
一.在拿到前期要核實規劃條件的經濟指標，驗證其是否正確。
二.拿地後根據營銷部門提供的產品研究報告，根據報告編制設計任務書。
進行方案設計。在方案設計階段，核實經
濟技術指標，確保其正確，同時要對要提出優化意見
這個時候確保時間，保證項發完成報規手續。
方案開始時候需要完成的工作：
1.需要地形圖紙，及地形場地條件相對標高等
2.必須完成專案的地勘
工作，為了施工圖做準備--需要招標採購在方案設計開始前確定地勘單位
地勘需要總平面絕對標高和專案總平面圖（帶比例）
3.必須完成完成售樓部的裝修設計單位的確定--在售樓部做施工圖的時候可以做裝修方案設計，
在售樓部施工圖完成後可以做售樓部的裝修施工圖設計。
4.最好確定景觀設計公司--需要招採在方案開始前確定。可以在進行方案設計的時候諮詢景觀
公司的意見，以達到更好的設計效果。如果不能在方案完成時候確定景觀設計公司，進行售樓部
及整體的景觀設計工作。
5.需要營銷部門進入參加商鋪的劃分，以免施工圖完成後重新劃分，這樣很可能造成衛生間等系統的
重新設計。
6.進行電梯廠家的考察比較，在方案結束時完成廠家的招標，以免為施工圖設計做準備，不必改井道等
方案完成後需要進行各個部門評審，建築也要核對其指標。
三。根據公司的積累及營銷的意見編制設計任務書。進行建築工程施工圖設計。 施工圖開始前需要完成的工作
1.地勘報告的完成
2.售樓部裝修設計方案開始進行做
房地產設計合同管理
篇一 房地產專案合同管理 第一章概述 房地產開發 建設與經營活動中有關各方的相互關係及其性質 一 房地產開發 建設與經營活動中有關各方的相互關係 房地產專案的開發 建設與經營是一項複雜的 綜合性很強的活動，包括土地開發 工程勘察設計 工程施工等等，僅靠房地產開發商自身的能力不可能完成所有的任務，因此...
對我國房地產融資結構的幾點新認識
3 房地產融資渠道少，行業外資金 海外 熱錢 不斷流向房地產業在發達國家，房地產金融產品很齊全，有股權融資 專案融資 發債 信託 抵押等，風險比較分散 而我國金融市場上，不僅產品少，目前僅有的信託 上市 企業發債等方式發展也非常有限，使房地產融資風險集中在銀行貸款。此外，隨著近幾年房地產的火熱發展，...
對房地產專案管理幾點分析
摘要 中國房地產業的發展已經進入了乙個新的歷史階段，市場規模不斷擴大，企業間的競爭異常激烈。面對新形勢，房地產開發企業如何搞好工程管理，是企業生存的根本，是提公升核心競爭力的關鍵。下文主要對房地產專案管理進行了闡述。本文首先概述了房地產專案管理的含義，分析了它的體系構成及各單位所承擔的作用，然後說明...