（4）、處置（報告評審結果、再檢驗）
（5）、實行標準化管理（返工作業指導書）
四：生產部門品質管理制度：
1.生產單位一定要提高品質意識，幹部加強管理品質培訓。全員參與，人人都是檢驗員作業模式。我們堅持做好三不「不生產不良品，不接受不良品，不流出不良品」的原則。
2.成立質量事故處罰：輕微質量問題處罰，一般質量問題處罰，重大質量事故處罰，特大質量事故處罰。
3.處罰細則：可根據廠規廠紀或者損害情況處理。
五：部門發展計畫：
1.執行各項明確監控目的和監控手段與督導，做出書面工作總結。
2.實行品質目標年、月、周、日計畫。
年計畫： 是對未來一年的工作所做的計畫，其中所涉及的有：產值（產量）、裝置、工藝、人員、場地、品質、管理改善等方面的內容。
月計畫：是對每月的工作所做的計畫，比年更度計畫為具體，主要包括具體品質目標、產值目標、人員配置等
周計畫：更為細緻的計畫，主要明確生產進度，品質達標情況、各段檢驗重點。
日計畫：根據月計畫和周計畫而制定的日計畫，更加完善的工作重點。
3.組織部門品質管理培訓，提高品管員的專業能力，
4.不良率控制：每個部門必須把不良率控制在5%以內 。將是以後的工作重點。品質部全程監控，第一名的部門將受到獎勵，最後一名將受到懲罰。
5.不良率彙總後將報告在會議上要求，各單位進行分析原因和後續預防改善。
六：執行公司發展規劃。提高品保部專業水平，取的客戶信任。提高品質聲譽。
七：提高自身的管理、組織、專業能力。
八：做好與部門之間的溝通協調，達成發展目標一致，思想一致。
以上八點是我目前所想到的一些想法，我簡單的在這裡表達，做得不好請您多多包涵。我覺得在目前這種產量還不是很飽和的情況下，在人員相對穩定的情況下，品質改善是最佳的良機，希望公司能抓住這個機遇，進行一次完整的提公升。堅持以「品質穩定、持續改善、降低成本、客戶滿意」的品質方針。
將品質的意識和方針大家能落實下來。為我們後續生產做準備。讓我們行動起來。
把我們的理念成為「一次性做對，一次性做好」為原則的發展思路。將我們的產品做的更好！
謝謝品質部：呂瀟
2013/12/11
公司品質初步改善方案
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崑山中固精密五金 kunshan zhonggu precision hardware co.ltd 改善品質報告 為了提公升公司產品質量問題，現公司特成立乙個品質專案小組，並實施一下一系列的具體改善措施以及人員精確工作崗位的安排 負責人工作職責部門 品控部莊曉燕主要負責對來料產品進行具體尺寸檢驗 ...
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