6.員工交**之後產品的檢驗和確認。
4.生產巡檢
1.巡檢員要每隔兩小時對機台檢驗一次，每台機器抽檢3摸。
2.巡檢過程發現異常，督促操作員立即停止生產，車間人員分析原因，解決問題，直到機台生產出來的產品，符合要求，才可以開機恢復生產。
1.巡檢員檢驗好的產品，要在塑料箱外面的標籤上進行簽名，這樣便於可追溯。
2.巡檢員檢驗過程中，要填寫好《注塑巡檢記錄表》《異常原因記錄表》
5.末件檢驗。
本次產品生產完成的最後乙個產品，操作員要通知檢驗員進行末件檢驗，並填寫《首末件檢驗記錄》
6.成品檢驗
1.車間人員將生產好的成品放在成品待檢區域，並通知成品檢驗員檢驗方可入庫。
2.成品檢驗員要不定時對車間現場生產的產品進行隨機抽檢。
3.成品檢驗員要嚴格按照抽樣標準進行抽樣（由於目前公司並無規定按照什麼標準，多少aql值進行抽樣，抽樣數量待定）
4.按照成品檢驗要求填寫《成品檢驗記錄表》
成品檢驗內容：
標籤：產品是否與標籤一致。
材料：是否符合客戶要求。
外觀：是否樣品一致，有無缺陷。
裝配效能：裝配好的產品效能有沒有達到要求。
包裝：產品的包裝有沒有起到防護產品的作用。
7.出貨檢驗
發貨前，檢驗員要對產品進行隨機抽檢，驗證所發產品無缺陷，並且達到客戶的要求。
並填寫《出貨檢驗報告》
產品出貨前，送貨單要有發貨檢驗人員簽字才可發貨。
8.檢驗具體標準：
在推行本流程之前我會對我們的品管人員進行品質意識，責任意識，以及讓他們了解汽車行業產品品質的重要性，以及與其他行業的品質區別的培訓。
三． 保持與客戶溝通：
1. 新產品時，要求客戶給我們提供新產品樣件，圖紙，以及裝配樣件。
2. 向客戶了解新產品功能，效能以及客戶對產品的特殊要求。
3. 了解客戶最低產品接收標準。
4. 進行產品質量滿意度調查。
5. 了解客戶對我們的要求。
6. 客戶提出的意見，我們要逐步的進行改善。
四． 製作進料，過程，成品檢驗指導書
1. 明確檢驗標準。
2. 明確檢驗專案，檢驗方法，檢驗步驟。
3. 明確產品判定，接收準則。
4. 不合格品處理辦法。
5. 指導檢驗人員按照檢驗指導書對產品進行檢驗。
五．製作作業指導書
1．明確操作步驟，操作方法，自檢方法。
2．作業指導書指導員工一步一步的對產品進行操作。
3．避免員工越位操作。
4．作業指導書推行後，車間管理人員要指導並嚴格要求操作工人去執行。
六．關於現場質量改善
車間管理人員應對一些不良問題進行觀察並記錄，在召開例會時提出來，共同討論解決。往往看似很小的問題，對產品品質的影響卻是無法估量的。
車間管理人員與品質部要對車間進行調查，調查內容如下：
1. 員工對產品了解嗎？為什麼不了解？
2. 員工有沒有用心操作？是什麼因素導致員工不用心工作？
3. 員工有沒有按照作業指導書程式操作？
4. 檢驗員有沒有按照檢驗指導書的要求檢驗？
5. 員工對機台了解嗎？
6. 員工的自檢有沒有問題？
7. 新來的人員會不會修邊？
8. 產品堆積有沒有及時處理？
9. 員工有沒有將標籤寫錯？
10. 車間有沒有做生產記錄？
11. 生產報表有沒有統計？
12. 車間的資料真實嗎？
13. 產品的配料是否合理，會不會由於配料不合理，以及操作失誤造成缺陷產品產生？
14. 不合格品有沒有及時處理？
15. 合格品與不合格品有沒有標識？
16. 合格品與不合格品有沒有區域劃分？
17. 有沒不良品歷史記錄表？
18. 車間裝置有沒有維護好？
通過對以上問題的進行調查，並對這些因素進行分析，找出原因，結合公司實際情況進行針對性的解決，已期獲得最佳改善效果。
七．確定公司質量方針和質量目標
1．採取激勵措施，使全公司員工團結一心，理解和堅持貫徹質量方針
2．採取多渠道多形式，對員工進行培訓，提高全體員工素質。
3．讓員工了解提高產品質量的重要性和緊迫性，充分調動員工的積極性，讓他們參與到公司質量改善的過程中來。
八．質量管理體系的建立
任何企業都需要標準化，系統化的流程，去指導管理人員，基層管理人員，操作人員按照程式一步一步去做。
產品出現質量問題，我們就可以根據生產過程來查詢原因，而不是靠人員的經驗來判斷。因為人員經驗只能告訴我們問題產生的因素，不能告訴我們問題產生的根源。
公司作為汽車零部件生產商，應該建立屬於自己的質量管理體系。
品質改善方案
4 處置 報告評審結果 再檢驗 5 實行標準化管理 返工作業指導書 四 生產部門品質管理制度 1.生產單位一定要提高品質意識，幹部加強管理品質培訓。全員參與，人人都是檢驗員作業模式。我們堅持做好三不 不生產不良品，不接受不良品，不流出不良品 的原則。2.成立質量事故處罰 輕微質量問題處罰，一般質量問...
中固改善品質報告
崑山中固精密五金 kunshan zhonggu precision hardware co.ltd 改善品質報告 為了提公升公司產品質量問題，現公司特成立乙個品質專案小組，並實施一下一系列的具體改善措施以及人員精確工作崗位的安排 負責人工作職責部門 品控部莊曉燕主要負責對來料產品進行具體尺寸檢驗 ...
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關於飯堂伙食問題報告 為改善員工伙食，讓員工吃好，增強員工凝聚力，使食堂能做到優質 安全 高效地服務於廣大員工，特制定以下管理改善方案，僅供領導參考。一 公司食堂現狀及伙食存在問題 1 菜式單調，相對較長的週期內吃同一種菜 2 伙食不合胃口，烹飪手法單一，造成不必要的浪費 3 各種菜式的搭配不合理，...