「倉庫整理、整頓攻關」方案
1.0小組工作目的：
1.1有效改善公司目前倉庫存在的問題，包括：布料倉、物料倉、包材倉和成品倉；
1.2建立完善的資料化管理，以支援物控、計畫、採購、生產車間、財務部的資訊準確及時流通，提高各相關部門工作效率；
1.3建立高效、負責、廉潔的倉庫管理團隊；
1.4提高倉庫利用空間，節約管理成本；
1.5塑造乾淨、整潔、有序的倉庫工作環境。
2.0小組成員名單：
組長: 梁玲坤輔導員：黎副總
副組長：麥麗興
指導老師：陽老師劉老師
組員：布料倉：麥麗興
物料、油漆、刀具倉：梁玲坤陳潤娣
包材倉：黃玉彩
成品倉：梁庚志
木料倉：蔡中強
分件倉：梁權輝
物控：歐英偉
輸單員：羅建敏
3.0小組成員工作職責：
組長：負責統籌攻關小組工作開展，解決人員問題與相關部門溝通和協調問題；
副組長：負責現場指導整理工作的開展，解決工作中遇到的問題；
麥麗興：負責統籌布料、海棉倉整頓、整理工作，並建立賬物卡資料；
梁玲坤陳潤娣：負責物料、刀具、油漆倉整頓、整理工作，並建立賬物卡資料；
黃玉彩：負責包材倉整頓、整理工作，並建立賬物卡資料；
梁庚志：負責成品倉整頓、整理工作，並建立賬物卡資料；
組員：執行上級安排的工作，積極參加倉庫整理、整頓工作；
4.0整改時間
小組試執行時間：2023年 7月 7 日- 7 月 31 日；
5.0整改內容（包含目標值）
6.0執行標準：
6.1 在7月 17日前，各個倉庫達到以上目標值，組長150元副組長120元組員100元，未達到目標值，每人樂捐20元；
6.2 在7月31日召開第二次總結會，各倉庫的賬物卡相符率達到98%，相應的倉庫獎勵組長150元副組長120元組員100元，物料倉換一台液晶顯示器，布倉加一台電腦，同時給達到目標值的倉庫每人頒發乙個水晶獎盃，沒有達到目標責任人樂捐20元。
7.0本方案由「倉庫整理整頓攻關小組」組長負責解釋。
責任人會簽:
總經理批准:
日期：2010/ /
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