從2023年8月份起到至今的一年裡，d處經歷了風風雨雨，取得了輝煌的成績。特別是品質得到了很大的提公升。d處能取得如此驕人的業績並非一朝一夕的成就，而是在廠務/ed/rd/qa/tpm等單位的協助，d處各品質專案的有效運作推動下，全體eng/exp助工/品位助工努力的結果。
下面我們就談談d處的品質改善運作狀況，提供給各位參考。
一、 d處品位改善成效從以下說明：
1、a管率從95.8%→98.3%
2、sec的生產從合格率20%（或者到不能生產）→65%；9月份itc繳庫sec 108k；
3、yam的直通率由73%→81%，500nit並具備生產t+d的能力；
4、客訴也大大改善。aoc&sec wu客訴 16件（03年4q）→1件（04年3q）；
5、色純品質有較大的提公升， 300nit 由原來7~8%,降至現在的3~4%,500nit 色純由7~8%不良率降至現平均3％左右，進步最大數apple管種，apple色純由原來的20％ 多不良，降至現在3％以下，平均不到2％，為yam直通率提公升及d處利潤的極大化立下汗馬功勞。
6、具備生產多種管種（sec/a3/500nit/300nit/apple/semi-tint）的能力；各工程的裝置、品質cover進行優化；
二、 品位改善的主要內容：
1、wu優化從生產sec開始進步快，具體有效的措施如下：
2、pm工程2023年2q/3q取得重大突破，這為後續的landing/purity提供了參考，具體體現如下；
三、目前d處品位狀況及後續改善計畫：
四、d處品位改善主要在wbp（wu/bu/purity）優化，從管理麵等加大力度改善：
首先，成立wu/purity/bu（簡稱wbp）專案小組
第二、組織的變革，有效改善內部問題，提公升改善品質的效率。
第三、裝置的優化，提公升了品質的穩定性。
第四、處內工程師每週的品質檢討會議，提公升凝聚力。及每週eng的專題報告，有效提公升工程師的技能。eng在會上相互溝通、相互學習，處內統一對eng集中作觀念教育，指導eng發現問題、分析問題、解決問題。
第五、助工能力有點到面提公升，這是品位穩定的基礎。
第六、質控點的建立。並借助ipqc/pac進行監控現場的落實度。
第七、利用第三方的管理監控落實度，及借助ipqc/pac進行品位質控及管理。這是處內非常提倡的做法，正所謂的「借力使力」。
第八、積極響應品保總處qcc的推動，cd1成立5大qcc圈。這5大圈涉及到cd1最迫切需要解決問題，其中包括pbs/m11/500nit色純/aloutput/裝置。五大圈的運轉極大提高了改善的效率，也取得了碩果累累的成績。
six sigma培訓，專案組學到一些解決問題的思路及方法。如量測系統的優化，實驗資料科學化的收集，關鍵因子的相關性分析，等等。這為後續解決/分析問題提供了基礎。
第九、處內每日品位檢討會議，召集ed/qa/制技/rd/gun廠等相關人員檢討每日的品位，並掌握時效。
報告者:陳琦華 20041018
改善分廠安全現狀的QC成果報告
目錄 2 一 概述 3 二 小組概況 3 2.1 小組成員 3 2.2 活動歷程 4 三 選題背景 4 四 現狀調查 5 4.1調查方法 5 4.2 調查結果 5 4.2.1問卷調查結果 6 4.2.2作業條件危險性評價結果 7 五 設定目標 8 六 原因分析 8 七 要因確認 8 八 制定 實施對...
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附表7 婁底職業技術學院 畢業設計成果報告書 系 院 建築與藝術設計系 專業 工程造價 班級 13工造一班 課題名稱 雙峰縣冰清望工程投標 編制學生姓名 周德 合作者姓名 指導教師 廖秀華，劉雨明 畢業設計時間 2016年2月29日至3月29 日婁底職業技術學院教務處制 撰寫說明 一 畢業設計成果報...
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xx石油化工 聚丙烯車間自2009年9月開工以來，歷時一年多，實現了平穩長週期執行，生產出了獲得下游加工企業好評的聚丙烯產品，多次獲得公司的表揚，同時也為我國石化產業畫上了濃重的一筆。取得這樣的驕人成績，我們深深的體會到那是聚丙烯人共同努力，辛勤勞作的結果，更是我們卓有成效的系統培訓的結果。一 培訓...