目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發材料，隨時可查詢倉庫動態的庫存資料，實現倉庫的有序管理，做到資料準確、帳目清楚、現場有序、分工明確。
目前存在的問題：
1、未按流程收發物料。
2、很多物料賬、卡、物數量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒有做到有序管理、
4、很多物料沒有《物料管制卡》進行標識，現場比較混亂。
5、資料不準確，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導致重複勞動。
一、整理過程：
倉庫整理分四步進行
第一步：重新規範物料管理流程，按照更合理的工作方式進行物料的收發，明確職責、合理分工、降低倉管員的勞動強度、改變管理職能。
第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的資料為準，做好各類報表。
第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉庫物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進行加工處理的各類物料。
外購件：主要是各類直接用於產品之上，不需要本工廠進行加工，可直接使用在產品裝配組合之中的物料，如標準件、隔塊、聚脂薄膜等型別物料。
外協件：主要是本工廠生產的鈑金半成品及外購已加工成型物料需要通過外協廠商進行表面處理或者其他加工工序的物料。
包裝材料：主要是用於產品裝配完成後進行產品防護、標識等物料，如木箱、紙箱、塑膠袋、標識卡等。
輔助材料：不直接運用於產品實際組成之上的，但是在產品加工過程中進行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸裝置管理員進行管理。
三、 人員分工配備及分工
倉管員的職能轉變到專門對物料的收發與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現在的隨意無序領料轉變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產量對物料進行配發，倉庫將物料配發好以後，車間一次性領出，大件產品可以分批量領出，以後倉庫根據成品入庫數量並按計畫數進行補充配發。這樣的目的：
1、減少倉庫物料的發放批次，降低倉管員工作量，可以騰出時間從事手工賬目的填寫和在庫物料的管理。
2、可控制物料的無序、無計畫領用導致的損耗。
3、增強物料的配套性，降低因缺件導致的生產無法正常運轉。
4、減少車間班組長對物料的領用次數，節省時間從事其他的生產管理工作。
5、庫房的管理工作從目前的開放式轉變為封閉式管理，車間員工不能隨意進出倉庫。
建議在目前改善需要大量工作強度的前提下，保留現有的三名倉管員，並增加兩名裝卸輔助人員進行協助，待管理完善，規範達到乙個階段的目標後再視工作量進行調整到是否用兩名管理人員和兩名裝卸輔助人員。
倉庫管理人員主要工作內容：
1、 負責建立倉庫內所有物資的臺帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉庫庫存控制工作，按照風險庫存標準，及時提醒主管領導物料庫存數量狀態。
4、負責做好倉庫內物資保管及防護工作，按規定手續做好物料出入庫的收發工作。
5、與生產協調好辦理成品、半成品的入庫工作。
6、與銷售部門協調合作，及時辦理好產品的出庫單並及時錄入電腦、上報財務及生產部門。
7、及時做好退庫產品的記錄並及時向上級主管匯報，以便能及時處置。
8、負責倉庫管理資料系統的維護與更新。
9、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現場管理工作。
如何評估和改善倉庫管理
培訓的目標 對倉庫管理的要點有清楚的認識和掌握。對倉庫評估的角度和內容有比較清楚的認識。對倉庫管理改善的步驟有清楚地認識。對倉庫管理改善的技術方法有初步了解。目錄1.倉庫管理的主要內容 倉庫流程管理 倉庫人員管理 倉庫裝置 設施管理 倉庫系統管理 庫存控制 目錄2.評估倉庫運作水平的主要內容 評估倉...
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