一、 華為員工招聘計畫
招聘計畫是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。
招聘計畫的意義
通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。
招聘計畫的主要內容
招聘計畫一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；
2、招聘資訊發布的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
招聘計畫的選擇
（一） 招聘**的選擇
1.組織內部人員調整
優勢： （1）有利於員工的職業發展，能夠促進組織中現有人員的工作積極性； （2）利用已有人事資料簡化招聘錄用程式，節約資源 （3）內部員工對企業熟悉，對新職務的適應期短 （4）可以控制人力成本，減少培訓期和費用注意保證篩選的公開、公正性。對不被選用的員工，管理者要詳細說明原因，並提出期望，展示將來的機會。
2.外部選聘
適用於外部選聘情況 （1）補充初級崗位 （2） 獲取現有員工不具備的技術 （3） 獲得能夠提供新思想且具有不同背景的員工。 ** （1）職業學校 （2）學院與大學 （3）競爭對手或其他公司 （4）失業者/下崗人員 （5）退伍/轉業軍人 （6）老年人 （7）個體勞動者
（二） 招聘方法的選擇
1、人才交流中心
在全國的各大中城市，一般都有人才交流服務機構。這些機構常年為企事業用人單位服務。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。
通過人才交流中心選擇人員，有針對性強、費用低廉等優點，但對於如計算機、通訊等熱門人才或高階人才效果不太理想。
2、招聘洽談會
人才交流中心或其他人才機構每年都要舉辦多場人才招聘洽談會。在洽談會中，用人企業和應聘者可以直接進行接洽和交流，節省了企業和應聘者的時間。隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢。
比如有中高階人才洽談會、應屆生雙向選擇會、資訊科技人才交流會等等。洽談會由於應聘者集中，企業的選擇餘地較大。但招聘高階人才還是較為困難。
通過參加招聘洽談會，企業招聘人員不僅可以了解當地人力資源素質和走向，還可以了解同行業其他企業的人事政策和人力需求情況。
3、傳統**
在傳統**刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量，廣告刊登後，只需在公司等待應聘者上門即可。在報紙、電視中刊登招聘廣告費用較大，但容易體現出公司形象。現在在很多廣播電台有人才交流節目，播出招聘廣告的費用會少很多，但效果也比報紙、電視廣告差一些。
4、校園招聘
對於應屆生和暑期臨時工的招聘可以在校園直接進行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。
5、網上招聘
通過網際網路進行招聘是盡兩年新興的一種招聘方式。它具有費用低、覆蓋面廣、時間周期長、聯絡快捷方便等優點。但由於目前我國很多企業沒有上網條件，並且很多應聘者也無法上網。
所以網上招聘目前僅限於有上網條件的大型企業、外資冶資企業、高薪技術企業和計算機、通訊領域人才、中高階人才等。
6、員工推薦
員工推薦對招聘專業人才比較有效。員工推薦的優點是招聘成本小、應聘人員素質高、可靠性高。據了解，美國微軟公司40％的員工都是通過員工推薦方式獲得的。
為了鼓勵員工積極推薦，企業可以設立一些獎金，用來獎勵那些為公司推薦優秀人才的員工。
7、人才獵取
對於高階人才和尖端人才，用傳統的渠道往往很難獲取，但這類人才對公司的作用確是非常重大的。通過人才獵取的方式可能會更加有效。人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般委託「獵頭」公司的專業人員來進行，費用原則上是被獵取人才年薪的百分之三十。
目前在北京、上海和沿海地區「獵頭」公司較為普遍。
招聘計畫的編寫步驟
招聘計畫的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求資訊： 人員需求一般發生在以下幾種情況：
（1）人力資源計畫中明確規定的人員需求資訊；
（2）企業在職人員離職產生的空缺；
（3）部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准；
2、選擇招聘資訊的發布時間和發布渠道
3、初步確定招聘小組
4、初步確定選擇考核方案
5、明確招聘預算
6、編寫招聘工作時間表
7、草擬招聘廣告樣稿
招聘計畫的遞進管理
從人力規劃、方案、程式、內容的四個環節上，正是招聘計畫的逐步遞進和方法的運用，從而獲得在規劃與策略到實施的過程檢驗，其資源條件、客觀環境與程式的評估；是相對企業當期用人的必備條件（工作分析中所對應的要求、經驗、學識、能力、潛質）和擇優條件（同等條件下誰更適合的人選），在相關環節指引需求操作性。
招聘計畫實施時，應從規劃與方案（地點→時間→渠道→方法→宣導→流程）入手，通過內容的具體化和選擇性確認；然後在程式化支援和操作上，達成預期與實際的目標。
從規劃上來說，以決策層→職能層→專責部門的自下而上傳導，體現為招聘計畫策動的實施方案，包括從地點、時間、渠道、方法、宣導、流程等的要項文字。
從內容上來說，它是在實施方案的框架下，與要項文字相對應的更為細化的管理專案和具體操作指引。如：招聘人數、招聘標準、相對條件、費用預算和人員配備等。
從程式上來說，不但檢驗計畫與方案，而且是把內容連線到落實的行動上；如：招聘確認、發布資訊、面試溝通、錄用決策和檢查評估等。
從規劃到計畫、從方案到內容及程式上的管理，都明確職能和層次權責運用。應注意以下三點：
第一點，在實施和執行方面：應圍繞著如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用，並從人力成本預算到實際可控的程度為目的。
第二點，在上下溝通方面：不但體現在權責範圍內的呈報，更應當包括對招聘工作的想法和可行的建議。在部門之間的的支援上，更注重如何讓入職人員在考察期的平穩過渡。
第三點，在層次權責運用方面：決策層主要是制定政策、審核計畫和起始薪酬及相應超出原制度執行範圍的審批；職能層是提供本部門空缺和參加面試，及篩選與配合整個招聘過程各項工作；專責部門（一般為人力資源部或人事行政部），負責具體的招聘方案實施和進行招聘篩選及錄用的過程管理。
二、人員招聘計畫
華為人員招聘計畫
人員需求 ：人事行政助理；招聘人數：3個 ；其他要求：專科以上學歷， 有相關工作經驗，
二、資訊發布時間和渠道
1、華為官網
2、58同城網
招聘小組成員名單
袁業傑 、 蔡映雪 、袁安祺、陳昶
四、選拔方案及時間安排
人事行政助理
資料篩選
初試（筆試）
複試(面試)
五、新員工上崗時間
六、招聘費用預算
七、招聘時間工作表
三、人事崗位招聘計畫
華為人事崗位招聘計畫
招聘方法：內部員工可競職，外部人員需參加面試
招聘資訊發布時間：2023年6月19日星期二
招聘資訊截止日：6月30日
報名方式：進入公司**的資訊服務中心的招聘
面試時間：2023年7月9號下午2：00
面試地點:華為公司行政樓303會議室
宣傳渠道：本公司**，58同城網
招聘物件：應屆大學畢業生
招聘實施部門：人力資源助理招聘組
招聘預算：宣傳**1000元
培訓 500元
備註：所有解釋權歸本公司所有
四、招聘廣告設計
華為人事行政助理崗位招聘
一、 公司簡介
華為是全球領先的電信解決方案**商。我們基於客戶需求持續創新，在基礎通訊網路、業務與軟體、終端和專業服務等四大領域都確立了端到端的領先地位。憑藉在固定網路、流動網路和ip資料通訊領域的綜合優勢，華為已成為全ip融合時代的領導者。
目前，我們的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2010 年，華為構築的全球化均衡布局使公司在電信網路、全球服務和終端業務領域均獲得了快速穩健的發展, 全年實現銷售收入人民幣185,176 百萬元， 同比增長24.2%。
國內市場實現銷售收入人民幣64,771 百萬元，同比增長9.7%；海外市場實現銷售收入人民幣120,405 百萬元，同比增長33.8%。
我們以豐富人們的溝通和生活為願景，運用通訊領域專業經驗，幫助不同地區的人們平等、自由地接入到資訊社會，消除數字鴻溝。為應對日益嚴重的氣候變化挑戰，華為通過領先的綠色解決方案，幫助客戶降低能耗和碳排放，創造最佳的社會、經濟和環境效益。
二、 職位情況介紹
職務名稱：人事行政助理
所屬部門：人力資源部
主要工作職責：按照公司政策及華為技術銷售與服務體系的業務要求，開展人力資源招聘調配、學習與發展、任職績效、員工關係等模組工作。
三、 任職資格要求：
專業：人力資源管理專業及其相關專業
華為員工招聘與錄用
一 華為員工招聘計畫 招聘計畫是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位 人員數量 資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。招聘計畫的意義 通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人...
員工招聘與錄用辦法
第一章總則 第一條以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優秀人才，特制定本辦法 第二章公司招聘和錄用政策 第二條公司招聘錄用原則 精心組織策劃，全面科學考評，善於發現人才，嚴格擇優錄用，寧缺勿濫。第三條公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓。錄用外地人員須經當地勞動人事機關同意。第三章...
員工招聘與錄用實務
期末複習資料 曉暖心目錄 一 招聘流程 1 1.招募階段 1 2.篩選階段 1 3.錄用與評價 2 二 招募階段 3 1.人員招聘 名詞解釋 3 2.人員招聘的目標 3 3.人員招聘的目的 4 4.人員招聘的基礎 4 5.內外部招聘的 方法 優缺點p24 了解 4 6.獵頭公司 名詞解釋 4 7.獵...