《華為經營管理智慧型 》 讀後感
看書其實真的是一件很好的事情，它跟寫東西是相反的，文字是發揮，看書是吸收。我喜歡看書，吸收書中的好東西，為我所用，充實自己。以前的我也喜歡寫些東西，把吸收到的好東西隨著自己的思緒由筆尖處釋放出來，放任靈感，抒寫人生；然而隨著年齡的增長，也就漸漸的慵懶起來。
「每個月必須看完一本書，寫一篇讀後感。」如果是在以前我想我一定會舉雙手支援 ，可是現在的我卻只剩下滿目茫然，不知道該如何下手了。
很多企業的老闆都只是希望員工拼命地幹活，盡力為他賺錢，才懶得管你的個人進步。所以在這點上，老大的想法與做法是明智的，可能她會因此而留住更多的人才。
為了老大明智的想法與做法，我毅然開始了新讀書旅程，找了許久，不知道到底該看些什麼，寫些什麼，最後還是決定好好看看《華為經營管理智慧型》。
用了乙個月的空閒時間，終於把終於把這本《華為經營管理智慧型》大略的瀏覽完了，一位民營企業家的崛起，乙個企業發展的歷程，值得我們去了解**。書中有些是我所不能了解的，也有些讓我思緒萬分的，總而言之，好書不可錯過。
此書寫作的根本目的，是對中國最大民營企業命運走向的關注，對民營高科技公司發展過程的深層次解剖，對中國最具爭議的企業和企業家進行人文關照。華為一直處於兇猛無比的擴張中，任正非自比為「狼」，**則把華為與跨國公司的競爭比作「土狼與獅子的戰鬥」。因此，華為必然不是乙個均衡的企業，俗話說「殲敵一千，自傷七百」。
任正非也承認，「壓強戰術」的運用，浪費是驚人的。華為到底是什麼樣的，讓數以百計的有勇氣的被訪者告訴你，華為的真相是什麼……
《華為經營管理智慧型》一書不是看三五遍就可以真正讀懂的，要徹底地探其真相，非得先去冰天雪地裡與「狼」共舞不可，悟出「狼性」，弄明白狼是如何在極其惡劣的環境下生存的……我沒有去過北方，即便去了見到狼，或許在那無垠曠野中，當淒厲的北風吹來，漫漫的狂沙掠過，一聲嚎叫卻足以讓我哆嗦，哪有膽量在寒風黑夜中與狼共嘯……
還好，華為「狼首」毫無保留地告訴我們攻城掠池的「狼道」——企業要發展就要訓練出一批狼這批狼有著敏銳的嗅覺和奮不顧身的進攻精神，能快速地招呼同伴形成縱隊，群體奮鬥前行……
實事求是是一件很難的事情，所以成功者總是少數。華為的經歷揭示一條：真正的實事求是是震撼人心的。
華為從來不以技術先導為目的，它的唯一目的，是在市場上迅速削弱、打擊、消滅競爭對手。技術只是完成這目的的手段之一。針對不同對手、不同情況，採用不同的方式，開發不同層次的技術。
這就是華為的技術策略。華為的戰略、戰術、手段、方法，眩人耳目，但都是「當時當地」的起碼三種以上因素組合導致的必然選擇。
班級管理智慧型
單位 學校 姓名 班級管理需要智慧型 初當班主任，對於教育教學和班級管理總是摸不到頭腦，很多老教師的經驗告訴我 能教好一堂課並不代表能管理好乙個班級 所以一直在班級管理上很下功夫。班級的管理不是簡單的規範約束，班級中時時會有突發的事件，每個人都有發生衝突的可能，這就需要充分發揮每位班主任老師的反應機...
教師管理智慧型
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教師管理智慧型
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