走在科技的前沿
電子產品規劃目錄
一、 前言2
二、 第一步工作準備………………………2
市場調查2
三、 第二步計畫實施………………………3
股潤分配3
盈利計畫3
四、 第三步重要環節………………………4
發展戰略4
兩年目標4
五、 第五步總結要點………………………5
成功因素
經驗總結
六、結束語6
前言隨著每年大學生的畢業和往年大學生畢業人數的累積，人數不斷增長，工作崗位的競爭力逐漸變得很嚴峻，對於我們來說打工是我們的一條出路，但是工作崗位的競爭使得我們這些只有技能卻沒有高文憑的人變得很被動，所以在國家重視職教之際選擇創業是另一條出路，那麼在創業之前必須做好充分準備，做好規劃！
初步工作準備
一、 市場調查
2023年8月份，中國手機市場在售機型數量突破1200款，比較7月增加了80多款，同時參與競爭的廠商數量也較7月份增加了3家，競爭更加激烈，從品牌來看，本月的變數主要集中在第
二、三陣營，最受關注的十五家品牌中有八家排名波動，其中華碩取代努比亞新晉榜單。
目前，三星、蘋果、華為關注比例接近三足鼎立之勢，第
二、第三陣營品牌排名波動較大。
蘋果iphone 5s（16gb）重奪冠軍位，華為上榜機型數量超三星，達到四款，引數：2000元以上機型佔據九席
1000元以下機型關注度**2.1%，4g手機關注度大漲7.7%，4.6-5.0英吋螢幕手機關注度繼續穩步**。
無攝像頭機型關注度出現明顯**，2000-3000毫安時手機數量最多，關注度超五成。
三星關注度下滑，蘋果、華為上公升勢頭顯著，蘋果單品關注率最高，htc最低。
與上月相比，本月最受關注的十五家品牌中，八家品牌排名波動，且主要集中在第
二、第三陣營，htc與酷派排名互換，vivo排名上公升兩位，超越索尼移動與oppo。魅族取代中興位置。華碩本月取代努比亞躋身前十五。
計畫實施
股權分配
本公司以均分配形式分配股權為股權分配制度，研發團隊與投資人的股權都為50%，的股權，實現長久發展的目的而實施的分配制度。
備註：① 啟動資金為投資方投資的原始資金，是一年計劃所需資金，追加資金需在公司成立後
的半年內投入。
② 經營權和決策權還是掌握在研發團隊一方，一切重大事情由研發團隊方決定，而投資
方可以進行參政方式參與，並且可以有監督的權利，每季度都要公開財務報表。
盈利計畫
盈利計畫準備先暫時進行利潤分配，在公司有足夠資金時在進行盈利計畫。
備註：① 第一年不分紅，年度利潤的40%作為員工獎金，剩餘的60%用於公司發展。
② 第二年也不分紅，年度利潤的20%拿出來作為員工獎金，並將剩餘的80%用於擴大發展，
將各方面的技術及裝置進行擴大化。
③ 第三年仍然不分紅，年度的員工獎金也不進行發放了，將全部的資金進行生產需要，
再進一步擴大自己，為更大的利潤做準備。
④ 第四年可以拿出50%來進行員工獎金和利潤分紅。
⑤ 第五年將70用於員工獎金和分紅，各佔35%。剩餘的30%將用於生產所需。到此先完
成乙個五年計畫，在往後的計畫中將以增加員工獎金年限的方式和再增加分紅年限的
方式進行往後發展。
重要環節
發展戰略
如今的社會，是資訊時代，手機是人們生活中的必須品，幾乎是人手一部手機。手機也從90年代發展至今，在短短的二十多年飛速發展，如今的人們對手機的外觀、效能、**比等方面都比較關注，所以我們要想在這個行業生存下去，並且想發展的更好，那麼我們必須給使用者最好的產品，最實惠的**，最優質的服務。為了實現這些，我們將一直努力下去。
兩年目標
業務：①第三個月，最晚第四個月生產3/4g手機
②第六個月實現搭載高速平台和mtk平台產品
③第一年實現公司盈利
④第十八個月能實現自負盈利
⑤第二年的盈利目標為100萬人民幣
⑥第四年的盈利目標為100美元
發展：①一年內人數控制在50人以內，集中開發1-5款產品
②三年內實現人數300左右，開始研發優質產品與研發低成本高效能產品
總結要點
成功因素總結
結束語 我們是乙個有著創業激情和高技能人才的優秀團隊，每一位都是技能高手，將會成為這個行業的佼佼者。為實現自己的理想和抱負，共同的目標是我們走到了一起，現在我們需要一位獨具慧眼的投資者來為我們開啟道路，點燃我們的激情。機會永遠只給有準備的人，我們已經準備好了，就讓我們點燃我們的青春，放飛我們的理想，成就我們人生的事業，行動起來吧！
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