一、單項選擇題（共20分，每題2分）
1、（ ）是企業為了彌補崗位的空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。
a 竟聘上崗 b 人員招聘 c 工作調換 d 內部晉公升
2是制定招聘計畫的重要內容，也是確保招聘成功的必要準備工作。
a 招聘需求資訊 b 提出招聘需求 c 確定招聘人員 d 制定薪酬計畫
3是應用最為普遍、最為廣泛的人員招募方法之一。
a 校園招聘 b 人員招聘廣告 c 獵頭公司 d 企業內部晉公升
4、以下關於招聘申請表的說法正確的是（ ）
a 不同單位招聘中使用的申請表的專案是相同的
b 某乙個單位在招聘中只能使用一種招聘申請表
c 不同崗位的招聘申請表內容設計上要完全相同
d 招聘申請表內容要根據職務說明書來進行設計
5、以動作活動的方式固定下來的給驗系統被稱為
a 知識 b 動機 c 技能 d 注意力
6、人員甄選過程中使用個人簡歷評價法應當注意的是，個人簡歷（ ）
a 一般都有嚴格、統一的規格 b 在招聘過程中作用不大
c 有利於求職者充分進行自我表達
d 一般能夠系統、全面地提供企業所關注的所有資訊
7、關於人力資源選拔，正確的陳述是
a 這一階段中對應聘者績效的準確預期是最為關鍵性的事情
b 這一階段主要依據管理者的判斷，技術性含量不高
c 組織所需要的人員一定是最優秀的人
d 最終的錄用決策應當由人力資源部門做出
8、面試法和專業筆試相比具有的優勢是
a 可以大規模地進行測試和評價，費時少，效率高
b 應試者的心理壓力小，相對來說更容易發揮正常水平
c 成績評定較為客觀
d 可以讓評估人員與應試者進行互動，更為直觀、靈活、深入
9、下列因素中（ ）屬於智力因素
a 情緒 b 注意力 c 人格 d 動機
10、評價中心一般在招聘人員時採用
a 高層管理人員 b 中層管理人員 c 基層管理人員 d 一般員工
二、多項選擇（共30分，每題3分）
1、通過發放和編制公司簡介，對應聘者產生的作用包括
a 傳達公司價值觀
b 使其進行自我篩選
c 提高工作滿意度
d 全面介紹公司概況
e 提高工作效率
2、校園招聘小組中應包括需求人才部門的主管人員，負責（ ）
a 著重考察應聘者的能力 b 控制招聘流程、安排細節
c 對應聘者疑問進行解答 d對人才做出較準確地判斷
e 決定是否錄用應聘人員
3、在招聘錄用階段，員工的崗位安排應綜合考慮
a 招聘的要求 b 應聘者的應聘要求
c 領導的要求 d上級主管單位要求
e 個人的要求
4、員工資訊的保管，主要包括（ ）
a 員工資訊的編號 b 員工資訊的接收和登記
c 員工資訊的存放 d員工資訊的檢查和保密
e 員工資訊的轉移
5、一張完整的申請表應當使組織了解到個體的
a 受教育程度b 個人的隱私
c 申請人的離職原因 d 原工作單位的商業秘密
6、關於面試的工作流程，正確的陳述是
a 面試之前確定面試的目的
b 在面試深入階段表達面試者的觀點非常重要
c 在開始階段，面試者要努力創造一種和諧的面談氣氛
d 在結束階段制定面試評價表
7、投射方法主要用於測量
a 智力 b 感情 c 慾望 d 思想
8、關於勝任特徵模型，冰山水下的部分是
a 知識 b 動機 c 技能 d 社會角色
9、關於結構性面試，錯誤的陳述是
a 靈活性比較大 b 採用專門的題庫
c 面試者會提出無限制的問題
d 沒有應遵循的特別形式
10、人員招聘與選拔的基礎是
a 崗位評價 b 人力資源** c 工作分析 d 人力資源規劃
三、 簡答題（共20分，每題10分）
1、 招聘與選拔的流程是什麼（畫出流程圖）？（10分）
答： 2、招聘廣告一般包括哪些內容？
答：四、案例分析題（共10分，每題5分）
技術部王經理拿起筆在乙份新員工試用期評價表上沉重地寫下自己的意見：不能勝任軟體開發工作職責，不予轉正！回憶最初面試的情景，這名員工卻是他最喜歡的一位——本科畢業，具有兩年軟體開發工作經驗，穿著得體，人很精神，和自己一樣喜歡下圍棋，並且還是老鄉，面試或言談話語很是投緣，草草地又問了兩個專業問題便當即決定錄用。
同樣的情景最近已經是每三次發生了。
1、王經理面試錯誤的原因是
a、採用了結構性面試的方法
b、面試的程序比較隨意
c、面試前沒有分析與掌握職位對應要求的能力
d、沒有建立信任、親密的面談氣氛
2、對該公司的軟體開發工作而言，人員篩選的過程中主要考察的內容有（ ）
a 動機與崗位的匹配性 b 專業知識和技術性能力
c 組織、管理能力 d 舉止儀表
五、操作題（共20分，每題20分）
1、廣州市某物業管理****人力資源部2023年3月收到各部分的招聘需求表，具體情況：工程技術部（電工5人），行政部（行政文員1人），培訓部（培訓主管1人），財務部（核算員1人），上述人員必須在2個月內到崗位，請你為該公司招聘經理制定乙份可行的招聘計畫！
《人員招聘》試卷a答案
一、單項選擇題（共20分，每題2分）
1—5 b b b d c6—10 c a d b a
二、多項選擇題（共30分，每題3分）
1、abd 2、ade 3、ab 4、abcd 5、ac
6、abc 7、bcd 8、bd 9、acd 10、cd
三、簡答題（共20分，每題10分）
1、 招聘與選拔的流程是什麼？（10分）
人員招聘選拔的總體流程圖（ⅰ）
2、招聘廣告一般包括哪些內容？（10分）
（1）廣告題目
（2）企業簡介
（3）審批機關
（4）招聘崗位
（5）人事政策
（6）聯絡方試
四、案例分析（共10分，每題5分）
1、bc 2、ab
五、操作題（共20分，每題20分）
（一）招聘計畫的內容
1、 獲取人員需求資訊，列出招聘人員需求清單，主要內容有：招聘崗位名稱、招聘人數，應聘人員的任職資格要求等。
人員需求一般發生在以下幾種情況：
（1）人力資源計畫中明確規定的人員需求資訊；
（2）企業在職人員離職產生的空缺；
（3）部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准。
2、 選擇招聘資訊的發布時間與發布渠道；
3、 初步確定招聘小組成員，界定各自的職責和分工；
4、 初步確定選擇考核方案；
5、 明確招聘預算；
6、 編寫招聘工作時間表，詳細的招聘過程及招聘面試或筆試等相關測試的具體安排，如出題人、面試小組成員、考場地點、時間等；
7、 草擬招聘廣告樣稿。
招聘與錄用
一，計算p105 定員人數 計畫其生產總量 工人勞動效率 出勤率產量定額 定員人數 生產任務 時間定額 工作時間 出勤率時間定格 二，實務 招聘錄用 三，設計 如何組織一次校園招聘p167 170 1 調查分析，確定目標學校，如各校專業 學生特點 2 前期宣傳，如參與 贊助學校活動等 3 臨近招聘的...
招聘與錄用
第一章招聘概述 第二章招聘環境分析 第三章招聘需求的確定 第四章招募工作 第五章甄選的基本方法 第六章面試工作 第七章錄用工作 第八章招聘與錄用評估工作 第九章招聘與錄用的新形式 第一十章招聘與錄用全景案例 附錄招聘與錄用常用圖表 一 招聘與人力資源管理的關係 招聘是人力資源管理中最重要的一項工作，...
招聘與錄用管理
湖南省衡南縣水電建築工程 1 因工作需要，各崗位需增加員工時，應向行政部門提交 人事需求申請 並提供詳細崗位描述，經管理小組及公司總經辦批准後，由行政部執行招聘程式。2 應聘者填寫 應聘人員登記表 由公司管理層逐層進行面試。最後確定職位的最終人選，並由行政部辦理相關的錄用手續。3 試用和轉正 1 新...