新員工培訓方案
對於乙個企業來講，應該通過培訓員工來進一步了解企業的發展戰略，經營方針，經營狀況，規章制度，市場及競爭等等。所以，對於企業來說，新員工培訓方案必須 「以人為本」，根據企業自身實際和新員工需求特徵制定科學完善的員工培訓計畫。同時明確培訓的三要素：
知識，技能和態度,在這裡，我來介紹一下企業新員工的培訓方案。
新員工的培訓計畫
一、新員工培訓目的；
二、新員工員工培訓程式；
三、新員工入職前培訓內容；
四、培訓計畫；
五、培訓原則；
六、培訓型別；
七、培訓者；
八、具體培訓內容及具體時間安排；
九、企業要注重培訓；
1、新員工培訓目的：
1、使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項工作政策，增強對企業的認同感和歸屬感。
2、使新進員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增加作為企業人的意識。
3、使新進員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程式和工作方法，盡快進入崗位角色。
4、使新進員工深切體會到公司的巨集偉目標，激發其求知慾、創造性、不斷充實自己，努力向上。
5、讓新員工在最短時間內了解公司歷史、發展情況、相關政策、企業文化等，幫助新員工確立自己未來在企業的發展方向。
6、幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。
2、新員工員工培訓程式：
3、新員工入職前培訓內容：
公司概況
（1）公司的發展歷史、經營業務、在同行業中的地位、發展趨勢
（2）企業文化
（3）公司組織機構及各部門的主要職能、公司高層管理人員的情況
公司相關規章制度
(1)人事規章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等
（2）財務制度。如費用報銷制度
（3）其他，如商務禮儀、職業生涯規劃
4、培訓計畫：
第一步：熟悉崗位，包括了解產品、銷售模式、營銷渠道、電子商務系統等，時間約為一周；
第二步：動手操作，時間約為二周；
第三步：系統培訓，由公司聘請外部培訓師進行專業培訓，時間約為一周；
第四步：考核上崗，由各崗位負責人進行重點指導，之後進行崗位評估，時間約為一周。
5、培訓原則：
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，委外培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以開發中心培訓中心為主要培訓基地，相關服務區行業培訓基地為委外培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過委外基地搞好相關專業培訓。
3、堅持業餘學習為主的原則。組織職工自學考試或函授學習完成學業，取得證書。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。
6、培訓型別：
1、培訓公司正在缺乏人才，我們主要實行在職培訓，在實際工作過程中接受培訓。
2、同時對新員工和在職員工進行培訓。但要區別對待，側重的內容不同，採取的方法也不同。
3、對不同類別的員工，培訓內容也不同，像有的人員是以業務知識為主要內容，增強其管理知識、管理能力；其他人員則以工作技術和工作能力為主要內容的培訓。
7、培訓者：
對新員工培訓採用內部培訓和送到企業外培訓兩種，一般以內部培訓為主。
8、具體培訓內容：
1 團隊建設培訓
2 品牌宣傳與市場策略
3 優質客戶服務技巧
4 電子商務知識培訓
5 營銷知識培訓
9、企業要注重培訓：
目前在激烈的市場競爭條件下，乙個企業要想有長足的發展，就必須有人才、技術、資訊、資源作支撐，其中人才素質的高低對企業發展發揮著不可估量的作用。因此，培訓是提高企業效益必不可少的條件，要想企業又好的發展，應當首先提高員工的素質。
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