6、培訓時，手機要調至靜音狀態，如有緊急**，可自行安靜離開培訓會場；不得在培訓時聊天，玩手機或者睡覺等擾亂培訓會場秩序的行為。
（五）、培訓內容
講授式1、公司級培訓課程
《走進詹氏》（企業簡介、生產加工工藝，公司基本管理規章制度、員工手冊）
《企業文化》
2、部門級培訓課程
3班組級培訓課程
針對區域店員涉及的普通職員進行培訓
1、會議式培訓
設計有關營銷類主題開展頭腦風暴活動
（六）、培訓跟蹤
1、培訓後由參訓學員根據培訓師授課的實際情況填寫《培訓效果評估表》，行政人力資源部將參加培訓學員填寫好的《培訓效果評估表》收集後，作為培訓總結的參考資料備存。
2、行政人力資源部組織相關培訓師針對培訓內容擬訂考試試題或堂上練習，並做好考核登記及相關資料存檔。行政人力資源部負責監考，協助相關培訓師進行試卷評議。
（注：60分以下不合格，60分以上（含）合格，90分以上（含）優秀。）
培訓出勤管理
①行政人力資源部負責員工培訓出勤管理，培訓培訓師負責具體培訓的實施。
②自收到培訓通知當日起，所有培訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。員工培訓時，須在《培訓簽到表》上簽到，簽到表由行政人力資源部存檔備查。
③員工如因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，須提前知會部門負責人，於開課前一天提交經部門負責人簽字的《培訓請假》給行政人力資源部。因特殊情況不能於一天前請假者，必須及時向行政人力資源部申明原因，並補辦培訓請假手續。部門負責人的《培訓請假單》需總經理簽字。
④、員工培訓期間按正常出勤計發工資。
⑤、未經批准的遲到或早退，按10元/次負激勵，負激勵的資金直接交於工會統一管理，用於工會活動時用，未交負激勵的學員此費用直接從工資中扣除。對不來培訓、培訓前不請假、培訓後不說明原因的人員，視為缺勤，缺勤人員行政人事將記錄在冊，作為年終職位提公升及薪資提公升的參考標準之一。
⑥、培訓時，手機要調至靜音狀態，如有緊急**，可自行安靜離開培訓會場；不得在培訓時聊天，玩手機或者睡覺等擾亂培訓會場秩序的行為。
三、培訓預算（按四十人算）
1、 交通：8000元
2、住宿:2晚標準間：預算2000元
3、 餐飲：每餐10元，共計4頓便飯+一次聚餐，預算為5600元
4、基本培訓費用（拓展培訓費用另算，此處指基本成本）：500元
合計：16100元
（備註：學員培訓期間，差旅費，食宿費等費用按照公司相關規定進行報銷。）
四、涉及**：
《培訓需求調查表》
《培訓簽到表》
《培訓效果評估表》
《培訓師登記表》
《培訓請假單》
《培訓心得報告》
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