一、目的
為提高公司員工隊伍的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，保障員工培訓計畫的有效實施，
營造良好的「學習型組織」氛圍，特制定本管理制度。
二、範圍
本制度適用於公司全體員工。
三、職責
1、人力資源部負責公司培訓的總體規劃和公司級培訓的組織實施，並指導和監督各部門的計畫實施
資料存檔以及本制度的執行。人力資源部設有專職培訓管理人員，人力資源部培訓管理人員負責公司員工
培訓規劃的起草、上報（人力資源部主管和總經理）和組織實施，並對各部門員工培訓工作的開展提供支
持、 指導；各部門主管協助本部門培訓計畫的實施。公司的培訓組織體系圖示如下：
2、各部門負責公司級本部門職能業務及知識課程的講解，負責組織本部門內部培訓，並對內部培訓的組織實施記錄與資料存檔：
3、總經理負責公司年度培訓計畫和各部門臨時專項培訓計畫的審批。
4、培訓產生費用的，組織部門應及對將產生費用及培訓人員名單及具體金額報總經理，並根據培訓內容與參加培訓人員簽訂《培訓合同》，其中在公司任職期間獲取證書，獲證人員需與公司簽訂五年的培訓合同，對未滿服務期離職或未滿服務期將證書轉出的，將根據未滿服務期的期限，要求員工支付培訓費，造成公司損失，公司可另行要求賠償。
三、 培訓的物件及分類
1、 培訓類別：為方便管理，本制度將員工培訓按照培訓的組織實施機構（或方式）的不同分為內部培訓和在職學習兩大類；按照培訓物件和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、專業技能培訓、轉崗和晉公升培訓、管理技能培訓和綜合類培訓。
2、內部培訓
本制度所稱內部培訓是指公司內部各部門集中上課、野外訓練的培訓活動，由公司內部培訓負責人，內部培訓師／外聘培訓講師講課、教練指導，或採用放光碟、錄音方式上課等。
3、在職學習
本制度所稱在職學習是指經公司批准的包括各類學歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓等需要到外部培訓機構（院校）參訓的培訓。
3.1新員工入職培訓及公司管理制度培訓
(1)培訓目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環境，知曉本單位最基本的行為準則和各項規章制度。
(2)培訓內容：公司及各部門的基本情況，公司各項規章制度。
(3)培訓責任部門：
①企業文化，企業概況介紹：人力資源部；
②部門業務及管理制度：業務管理／制度執行部門。
(4)培訓方式：個別溝通或集中上課。
3.2專業技能培訓
(1)培訓目的：提高員工的爭業技能水平和專業技術職稱資格。
(2)培訓內容不限於：建造師、職稱考試、施工員、質檢員、安全員、三類人員考試。
(3)培訓責任部門：企管部。
(4)培訓方式：在職培訓、內部培訓。
3.3轉崗和晉公升培訓
(1)培訓目的：使員工適應崗位需要。
(2)培訓內容：崗位技能培訓。
(3)培訓責任部門：人力資源部組織和員工所在部門負責培訓材料及師資。
(4)培訓方式：內部培訓
3.4 管理技能培訓
(1)培訓目的：提高管理人員的企業管理能力。
(2)培訓內容：根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容。
(3)培訓責任部門：人力資源部。
(4)培訓方式：在職培訓、內部培訓。
3.5綜合類培訓
(1)培訓內容人：涉及通用類、綜合性的培訓。
(2)培訓責任部門：人力資源部。
(3)培訓方式：內部培訓。
四、培訓計畫制定
1、培訓計畫的制定必須密切圍繞公司戰略與當前階段的需求，以實用性、有效性和針對性為公司培訓管理的根本原則。
2、每年10月，人力資源部組織制定下一年度公司層面年度培訓計畫；各業務部門負責制定本部門的年度培訓計畫，並報送人力資源部備案。
3、制定培訓計畫前，需進行培訓需求調查，填寫《培訓需求調查問卷》，依據員工培訓需求，制定培訓計畫。
4、培訓計畫需報報總經理批准。
五、培訓計畫實施
1、培訓組織者根據培訓計畫做好培訓前的準備工作，聯絡師資、場地，發放通知，準備培訓資料等。
2、培訓組織者做好培訓考核記錄。
3、人力資源部組織參加培訓的人填寫《培訓效果調查表》，或聽取學員的反饋意見。
4、人力資源部負責監督公司培訓工作落實情況。
六、培訓資料存檔
1、人力資源部：負責公司層級培訓課程所有相關的資料的收集存檔，及各部門白主培訓資料中《培訓簽到表》、培訓課件及教材、培訓**的收集。
2、各部門：負責收集彙總本部門組織培訓過程中產生的《培訓簽到表》、培訓課件、教材等培訓材料，考核試卷、《培訓效果調查表》、《培訓滿意度統計表》；
七、師資隊伍及資源共享
1、內、外相結合的|講師隊伍建立。
2、為確保培訓的順利實施，建立適合企業自身發展和培訓需求的講師隊伍。講師**主要以內部為主，內外並舉的形式。
3、內部講師指經過公司內部認證的員工，公司每年聘請一次。內部講師享受一定的待遇，按課程和課時給予適當獎勵（專業課程）。
4、外部講師指從公司外部聘請的專業講師，該類講師的聘請事先需經人力資源部進行資質確認後方可到公司授課。
5、建立員工內、外部「導師制」 新員工必須由中心／部門負責人指定「導師」，導師原則上應具有一年以上的入司工齡，高度認同企業文化且業績優秀。
6、培訓資源共享機制建立
由人力資源部負責收集、分析和總結各部門培訓專案實施情況，整合培訓資源，對部門效果較好的培
訓專案，加以總結並組織推廣。
八、培訓費用管理
1、本制度所稱培訓費用分為內部培訓費用和專項培訓費用兩大類。
2、內部培訓費用指用於員工培訓的教材、器材的購置、內部培訓師費用等。
3、專項培訓費指用於培訓的報名費、考試費、培訓費、資料費、學費、交通費、住宿、汽油費、過
路過橋費、停車費、租車費、所使用車輛的車船使用稅、差旅費、手續費、工時費、與培訓相關的費用
（培訓期間的工資、補貼、補助、社會保險、、福利費等）及因受訓員工補充所支付的人工成本付費用等。
4、培訓費用的使用原則：先審批後使用的原則。
九、培訓組織
1、培訓組織責任人應在開課前到達培訓地點，並在培訓課前做好培訓教材、教具、器材，培訓評估
資料等的準備工作。
2、培訓責任人和講師應在開課前到達培訓地點，檢查教具的準備情況。
3、學員應在開課前到達培訓地點，並簽到。
十、培訓紀律
1、準時參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應經培訓負責人同意辦理請假手續。
2、學員、培訓責任人在課間應關閉手機鈴聲，不准在講課時間說**，有妨礙他人聽課的行為。
十一、相關附件
附件《培訓合同》
附件《培訓確認書》
附件《培訓效果調查表》
培訓合同
甲方：某某****
乙方姓名身份證號碼
系甲方部門員工
根據《中華人民共和國勞動法》及相關法律法規的規定，經甲乙雙方協商，就乙方在甲方工作期間的培訓事宜，達成如下協議：
第一條根據人才培養和事業發展的需要，在勞動合同期間，甲方有權
選派乙方參加培訓，乙方同意接受培訓選派。
第二條甲方應為乙方支付培訓費用，培訓費用包括：
1、培訓期間的報名費、學費、資料費、證書費等與培訓相關的費用；
2、培訓期間的差旅費、交通費、生活包乾費及其他補貼等配合培訓的
相關費用；
3、培訓期間發生的參觀、考察、接待、遊覽費用由乙方支付，如因特
殊原因，甲方已支付此類費用，則一併列入培訓費。
4、其他與培訓有關，由甲方支付的費用。
第三條乙方同意履行以下義務：
1、嚴格遵守甲方和培訓機構的各項規章制度；
2、出國培訓的，應嚴格遵守中國法律和培訓所在目法律，培訓結束後
及時回國；
3、不得單方面中途終止培訓；
4、培訓結束後，應立即到甲力報到，按甲方規定辦理有關手續，接受
甲方工作安排。
第四條乙方違反第三條約定的，應賠償甲方為其支付的培訓費用，同
時，甲方有權要求乙方承擔不低於甲方己支付培訓費用總額20%的違約會。
第五條參加培訓後，乙方承諾在甲方應有最低的服務期限。甲、乙雙
方同意以甲方支付的培訓費用為標準，確定服務期限（以乙方培訓結束之日
起算），具體以後附《培訓費用與服務期限對照表》為準。
第六條服務期超過勞動合同期限的，勞動合同期限順延至服務期限屆
滿，甲方有權利在培訓前要求與乙方修訂勞動合同條款或簽訂《勞動合同變
更書》。
第七條在服務期限屆滿前，乙方提前解除勞動關係的，乙方應按後附
《培訓費用與服務期限對照表》及其說明向甲方支付培訓補償費。同時，甲
方有權要求己方承擔不低於甲方已支付培訓費用總額20%的違約金（勞動合
同中約定的違約金條款優先適用，如甲方已依勞動合同收取乙方違約金的，
則甲方不得依此重複收取違約金），並要求乙方賠償甲方實際損失。乙方服
務期未滿的按月標準賠償，造成甲方損失的甲方可要求另行賠償。
第八條因乙方故意或嚴重違反國家法律法規或甲方規章制度和勞動
紀律，造成甲方解除與乙方勞動關係的，乙方應按後附《培訓費用與服務期
限對照表》及其說明向甲方支付培訓補償費。同時，甲方有權要求乙方承擔
不低於甲方已支付培訓費用總額20%的違約金（勞動合同中約定的違約金條
款優先適用，如甲方已依勞動合同收取乙方違約金的，則甲方不得依此重複
收取違約金），並要求乙方賠償甲方實際損失。
第九條乙方有本合同第五條、第六條規定的情形的，必須按照約定承
擔違約責任、賠償責任，並按照甲方規定辦理完畢離職手續，甲方可予允許
解除勞動關係；如乙方不辭而別以逃避賠償之責，甲方有權保留乙方人事檔
案等，待辦理完相關手續後方予解除勞動關係。
第十條本合同為框架性合同，培訓內容、培訓形式、培訓時間和期限、
培訓目的等具體培圳事宜，以乙方簽署的培訓確認書為準。
第十一條本合同作為勞動合同附件，經甲乙雙方簽字或蓋章後具有同
等法律效力。
第十二條本合同自雙方簽字之日起生效，有效期限至本合同第五條所
確定的服務期限屆滿時止。合同有效期內，任何一方不得擅自變更，必要時，
經甲、乙雙方協商一致後，可對本合同進行修改或補充。
第十三條如有末盡事宜，甲、乙雙方可另行書面補充約定。
第十四條本合同一式二份，甲、乙雙方各持乙份，均具同等法律效力。
人員培訓制度
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三違人員培訓制度
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